如何成为一个运营大牛

个人觉得这本书的理论性还是不错，适合刚入门的运营从业人员进一步的提高自己的运营水平。书中给各类运营划分了重点工作内容以及各类理论性的指导，不过暂时缺乏数据作为支撑，无法论证理论的可行性，还得在具体实践中进行认证。以下是前半部分的总结： 一、写作的原因：作者想将多年的运营工作经验记录下来，帮助新人快速了解行业，提升自己。 二、思维篇 1、从上到下思考，从下到上执行 思考：先从整体上进行思考，行业现状如何，产品在行业中处于什么地位，基于这个地位目前的目标是什么，要达成这个目标需要完成哪些指标，要完成这些指标需要做哪些模块，要做这些模块需要完成哪些动作 执行：跟思维逆着来 先把自己产品定位清楚了，才能提出合理目标实现目标。 2、目标做拆解 将一个困难的事情拆解成3个相互独立的大目标，再将大目标拆解成n个相互独立小目标，完成小目标就能把大目标完成，从而把困难的事情完成。 3、复利 有复利思维，速度扩大自己的优势 二、结构篇 按照类型分类，运营分为内容运营、活动运营、用户运营 （一）、内容运营：围绕用户需求，产出有价值的内容 关键步骤： （1）用户定位 （1用户画像：性别、年龄、区域、收入等 （2挖掘用户问题 a、找到用户经常逛的社交软件，看看活跃的前20个话题讨论哪些内容； b、尝试解决用户提出的这些问题 （2）内容制作：制作用户感兴趣的话题，多看多想多借鉴 （3）内容管理：按照层级进行管理 公司层、项目层、产品层、活动主题层、具体操作层 （4）内容展现：稳定输出，特定频率，特定渠道输出匹配用户喜好内容 （5）内容传播：各种方式让用户进行传播 默认分享、奖励激励、哭诉衷情 （6）用户转化 一定要留下转化方式 （二）、活动运营 1、活动前 确定活动目标：拉新、促活、转化、留存 制定活动方案：人机物法环 几个方面都要考虑到 确保活动内容齐全：活动前要认真落实每一项准备工作都到位了，并且确认负责人和紧急避险方式 2、活动中 提升活动热度：预热、制造话题提升活动热度，并尝试后续重复利用活动 及时监督：通过数据、社群及时监控活动数据情况，及时反馈处理 3、活动后 用户反馈：收集活动后的用户反馈 活动总结：根据目标和实际效果，对活动进行复盘，分析每一步的收获和问题 （三）、用户运营 负责 拉新、留存、促活、付费转化、流失召回 各个方面

取势与做局 ”我想：运营一家公司也好，运营一段人生也好，一步一步、脚踏实地，或许这才是运营的真谛吧！“ 《如何成为一个运营大牛》 是一本运营好书。 首先有料，全书分为思维篇、结构篇、数据篇和方法篇四大部分，从浅入深的讲解运营的思维、结构、数据和方法； 其次接地气，全书不是那种理论的腔调，而是结合了实际，有逻辑、系统的围绕运营进行输出； 最重要的是有高度，已经脱离了自身经验的平铺直叙，而是升华到运营方法论与运营思维相结合，融入了对于运营的深度思考。 而这里面对我最有启发的是全书的最后一章：取势和做局。 1、取势 雷军曾说，“站在风口上，猪也能飞起来”。 趋势，就是最大风口。 那为什么有些”猪“飞起来了，而有些”猪“却怎么也飞不起来呢？ 我想，最关键的地方正在于这只”猪“本身。 看起来有点像废话，但却是我今天听”温柔一刀“播客里访谈网红”赤焰男孩“的收获之一。 ”赤焰男孩“聊到他从情感博主跨越到带货博主的经历，以及他做内容的心得时，他认为所有的成功具有偶然性，尤其是在自媒体赛道上——而他成为网红恰巧是采中了这种偶然性。 但是他认为他和其他许多博主非常不一样的一点在于，他在成为网红博主之前，已经开始尝试自己创业，已经有了商业思维和对商业模式的探索。 所以他可以尽情的发挥他的创作才华，借着自媒体这股东风自然而上，而没有后顾之忧——他不做网红也有自己的主业可以做。 正如我们每个人的人生，唯一的核心在于我们自身——是我们自己决定和选择了什么样的人生，而非命运安排。 顺势而为，前面一定要加个主语，”我们要顺势而为“。所以不管是对趋势的判断，还是借势，亦或是趋势，首先得是我们自己。 修内内功成了重中之重。所以我们会说”成功是不可复制的“，”马云、马化腾只有一个“，就是因为所有成功的背后一定是漫长的蛰伏与探索，积累和耐心成为充分必要的因素。 而当我们先做好自己该做的事，持续的做事时，对趋势的判断也是不可或缺的。 正如这本书《如何成为一个运营大牛》中所说：”如果正好碰到风口，那么事情就变得容易了“。 那作为一个普通人，我们该如何判断呢？作者做出了如下的总结。 首先，“大风口”依然存在，其主要与我们的政策导向、市场红利、科技进步息息相关，而作为个体、企业只要别逆风而行，就不至于满盘皆输； 其次，在大风口之下，我们还有许多其他可以取的小“势”：创新的方式带来的“势”；爆款产品带来的“势”；最新的工具带来的“势”等等。 这些小“势”，正是我们着重花时间和心思去关注，去打造的东西。 在运营中，创新的方式可以是新平台、新玩法、新渠道，只要能够为我们所用，为我们创造价值，那就是好”势“； 而爆款的产品更不必言说，在产品同质化、信息泛滥、注意力越来越稀缺的今天，能够有一款爆款产品，被人记住、被人使用，它所带来深远持久的影响力是难以估量的； 最后是最新的工具带来的“势”，这里的最新既指的是科技上的最新，又指的是相较于我们自身而言的最新。要知道“欲善其事必先利其器”，高效、好用的生产工具能够带来的帮助绝对是成倍的。 所以我们就需要要持续的学习，拓宽信息渠道；又要有好奇心，不断的尝试，这样才能找到最适合我们的工具。 至于如何找到这些创新的方式，以及好用的工具，“无他，唯手熟尔”。培养自己的良好工作习惯，持续学习和成长，通过记录去反思复盘总结，搭建好自己的知识体系，那这些东西自然会慢慢呈现。 2、做局 所谓“取势、明道、优术、合众、践行”。什么是“合众”呢，就是指要聚合一群人来做一件事情，发挥众人的力量，这也是我们接下来要说的“做局”。 这里的“做局”更准确的来说，指的是“为了一个目标，联合一群人来一起完成一件事情，并最终让局中的所有参与者都能获得相应的利益，造成共赢的局面”。 而做局的本质，就是整合，其核心是供需关系的匹配，手段是杠杆。 “我们的生活和工作中，有各种各样大大小小的局，大到国家大事，小的吃顿饭打场牌，任何一个局，都需要满足以下三个条件。（1）整合：构成局所需的所有元素齐全。（2）供需：对任意单元素，都供需平衡。（3）杠杆：元素互相之间可以互相撬动。” 作者的总结非常的精准和全面，而我们要做的就是如何理解和实践。 作为个体，在系统里当然是不起眼的、渺小的；但是作为个体，在系统里也是拥有无限可能性的，为什么？ 因为个体与个体之间可以建立联系，可以不断的拓展联系的边界。 而要做到有的放矢，我们就要有重心，有价值，有意义的拓展。 所以，先考虑我们有什么，我们缺什么；再考虑这些东西谁有，他需要什么；最后就是用什么方式串联起来，进行匹配。 就像作者局的吃火锅的例子。一个人想吃火锅了，对身边的朋友发出了邀请，邀请时只说“只缺什么就可以吃火锅了“，硬是从没人没食材的情况下撺出一个”热火朝天“的火锅局。 你看，只要发现共性的需求，解决个别的供给，进行整合，就可以办成一件事。 不过说到底，做局这件事，也需要看我们手中掌握着多少资源，筹码越多，能够撬起的资源也越多，也会变得越强。 但是在资源匮乏的阶段也不要气馁，我们可以积累，可以提升自己，可以努力的工作，只要怀揣对未来的美好期待，生活也会充满希望和快乐。 3、后记 大道至简，许多道理并不是我们不知道，也不是我们做不到，而是我们不知道自己能够坚持做多久，不知道在看不到结果的情况如何长期去做。 人性中没有安全感的那部分始终在推动着我们寻找一种确定性的答案，而这种对确定性的渴求会产生一种急切性；而这样的急切性又会让我们急于求成。 ”欲速则不达“便是无数前人失败后留下的智慧结晶。而如何克制这种急于求胜的心态，就是我们需要持续努力和奋斗的方向。 正如作者最后一段话所说： ”我想：运营一家公司也好，运营一段人生也好，一步一步、脚踏实地，或许这才是运营的真谛吧！“ 日拱一卒，功不唐捐。 共勉！

📚一本值得推荐的运营书籍，书里很多观点和我平时的思考不谋而合。想要修炼为一个高段位的运营大牛，一定是要去提升自己的顶层设计能力，大到设计公司的运营模式，小到一个项目一个活动的运营模式设计，都是需要具备这种能力。顶层设计相当于运营的“道”，具体方法只是“术”。高手一定是擅长分析市场用户和产品去设计商业模式的。 📚书里讲的成为一个运营大牛需要具备的四个运营思维值得分享出来： （1）从上而下思考，从下至上执行。 （2）运营立方体。（产品，用户，客单利润） （3）面向对象。 （4）复利。

纯文科生想知道经济世界的运营思维，所以打开了这本书。 喜欢运营立方体的分析，把一个对象拆分为不同纬度，以目的—方法的思维去思考，很有意思。 用户分析之处将人性分为贪嗔痴，简明也有一些道理。 有人说，让一个人迅速成长的方式，莫过于创业和科研。看完这本书，我倒是有些认同了。

这份笔记系统地阐述了运营的核心思维体系，给我留下了深刻印象。 最核心的启发是"复利思维"。每天1%的增长与每天1%的衰退，一年后相差1260倍。这不仅是数学规律，更是运营工作的终极哲学——任何成功都源于长期的微小积累。这让我重新理解了为什么客服工作如此重要，因为它是最直接接触用户、实现持续优化的岗位。 其次是"立方体思维"的优雅性。在资源有限的约束下，通过三个维度的均衡展开来最大化运营效率，这种系统化思维远胜于单点突破。它提醒我们运营不是孤立的活动堆砌，而是一个有机的整体。 最实用的部分是具体执行方法——从活动运营的"前中后"属性，到裂变的明确步骤，再到优惠券的三种类型划分，每一个都可直接落地应用。 但我也注意到"托之十计"这一章涉及一些灰色操作手段，虽然从策略角度有其逻辑，但在实际应用中需要谨慎，避免触及诚信底线。 总体而言，这份笔记将运营从"凭感觉做事"提升到"有体系有方法论"的层面，是从初级运营进阶的必读框架。

虽然最近看了很多运营相关的书籍，但如果让我推荐两本值得运营人看的书，第一本是《增长黑客》，第二本就是这本《如何成为一个运营大牛》，书的内容很扎实，甚至强过了市面上的一些运营畅销书籍，有质量的书不应该如此小众，所以值得推荐！ 无论是运营还是产品，都是互联网行业带来的产物，虽然职责分工不同，但核心是要解决同一个问题，增长。说个残酷现实，无论对于企业还是个人，如果增长停滞，等于慢性死亡。只有增长到位了，我们留存、活跃、产出才有意义。 这本书中讨论了一个思想，我很认同，做运营要学会，“自上而下思考，自下而上执行”。自上而下，要能看清趋势，学会发现问题、定位问题、拆解问题，需要的是项目经验积累和试错，自下而上要能制定运营策略，并清晰的落地可行性方案，有时候项目遇到问题和瓶颈很可能就是一线执行出了问题，正所谓，失之毫厘差以千里。 书的最后提到取势和做局，其实互联网从业者都是一群追逐流量的人，哪里有流量聚集哪里就有需求产生，从BBS→门户网站→PC互联网→移动互联网→短视频，流量从来不会消失，只会转移，所谓的取势，其实就是提前发现流量的动向及规律，布局未来。今年时常听到一句话“流量红利见顶”，我认为这个见顶指的是大的增长已经到顶了，也许以后再也不会出现资本通过烧钱快速占领市场培养用户消费心智，形成垄断效应的壮观景象了，但我认为流量的细分领域才刚刚开始，我们即将从泛流量走向精细化流量的时代，以后比的将不是谁更快而是谁更久，谁能持续的留住用户，并且在此基础上有细水长流式的增长，谁就能活的更好，大胆预测下，3年内私域会成为主流打法，而运营也即将迎来自己的春天。

我是运营小白，刚入职现在的公司，也是刚起步的。虽然说是做带店督导，但是发现督导去解决问题也是和运营思维类似的，所有的特性都是共通的，所以找了运营类的书进行学习，长知识了。就像开口说的，这本书小白来看也能了解运营是做什么的，有什么分类。

读完《如何成为运营大牛》，我彻底打破了运营只是发帖、做活动的打杂误区，读懂了顶尖运营的成长核心。运营从不是靠经验堆砌，而是靠逻辑、复盘和持续精进的思维稳步成长。 书中让我感触最深的是，普通运营拼执行，运营大牛拼思维与结果。真正的运营，以用户价值为核心，用数据驱动决策，不盲目跟风做任务，而是找准问题关键、拆解目标、落地优化。 同时我明白，运营成长没有捷径。需要在日常工作中积累实战经验，主动试错、定期复盘，总结工作中的优劣，固化可复用的方法。还要保持终身学习的心态，紧跟行业变化，拓宽认知边界。 往后我会摒弃被动执行的心态，培养系统化思考能力，以结果为导向打磨每一项工作，在实践中沉淀核心能力，一步步向专业运营大牛靠拢。

还行还行，有所收获，拓宽了自己运营的方法论。 适用人群：更适合刚运营入门的用户，比其他运营类书更容易理解 整书读下来，对于我来说的，重点信息（标记一下，加深记忆） 💻关于职业发展： 我们要发现自己的能力缺口和能力延伸。往外突破去让自己涉及更多的方向，能力变强，负责模块变多；往内突破要明确在一个细分领域上做到极致。 💡关于知识点： 【1】RFM进行用户分层 R：一次消费F：消费频率M：消费金额 【2】社群运营用户分层 KOL（利益）、KOC（利益）、传播者（鼓励）、活跃者（引导传播）、参与者（关怀）、旁观者（消除顾虑） 【3】用户成长体系注意点：内循环、链路短且畅通、加大离开成本 【4】 拉新：用户获取>用户成本 留存：用户获取+用户离开成本>用户成本 促活：降低用户成本感知，转嫁成本 嗯…还有一些方法划线了，希望之后再写方案有卡点的时候能想起来来看这里。

作为入门。制作了一张思维导图，可以去我发的帖子看❤️❤️