种子用户方法论

创新并不需要天才，但需要训练；不需要灵光乍现，但需要遵守“纪律”（创新的原则和条件）。因此，创新可以作为一门学科去传授和学习，种子用户思维就是提高创新成功概率的工具和方法。这打破了以往创新给人的神秘感，降低了风险和不确定性。 20世纪美国传媒大亨 亨利·卢斯是传媒行业的创新颠覆者，是《时代周刊》《生活》《财富》《体育画报》的创办者。他将创新的规则落脚点在： 1）文体风格的创新。当时新闻的普遍特点就是枯燥，而且很长。亨利·卢斯决定把它改成一种生动简短的文体，称为时代体。它的特点是每一段新闻的字数严格控制在400个字以内，而且必须要用生动、幽默、夸张的语言来表述。 2）观念的创新。亨利·卢斯指导下的新闻总要加上编辑的个人观点。后来《时代周刊》做大之后，其反应的是卢斯对这个世界的看法。卢斯直接把新闻产业变成了教育产业，不断用自己的价值观去影响别人。 3）更新频率的创新。当时其他杂志大多数都是月刊，而《时代周刊》变成了周刊，一周出一本。这个创新是针对当时人们日益加快的生活节奏所作的调整，非常符合人们的阅读需求。 4）筛选机制的创新。信息变得越来越多时，《时代周刊》的编辑们就充当了人肉筛选器，把当时最值得看的新闻，从海量的信息中筛选出来，帮助用户节省时间。

本书对于互联网运营人员来说层次有点高，比较多的出现战略或者讲道理的层面东西，翻来覆去说一个事。例子也是互联网行业大公司甚至是老掉牙的案例，没有深入进去。总体来说过得去，如果是实操者写的那就更好了，毕竟是研究员顾问方向的人，只能写出大框架，不懂小细节。

应该是2020年读完的，给了许多发散思维的帮助👍🏻

种子用户方法论是我们关于创新、变革和管理过程中很重要的一个思维模型

这作者根本没有实际经验，都是去各种资料上拼凑，抄录的。上面的案例非常生硬过时，总结很教条

一开始接触到这本书是在一个公众号文章里，作者为推广这本书时发的一篇种子用户认知相关的文章，这对于正在为推广创新愁眉莫展的我来说无疑是一个及时雨，很感谢这本书给我的对于启动创新的认知和方法论 简单评论下此书： 这本书适合对推广创新、转型或寻找新伙伴等，对开始做一件毫无基础的事情的新手阅读，它大概从以下几个方面进行了阐述： 1、什么种子用户思维以及我们为什么需要种子用户思维 2、用户分类以及在产品发展阶段对应需要获取的用户类型 3、种子用户的特征 4、如何根据项目特征找到种子用户 5、如何维持种子用户，让他们帮助推进产品迭代 6、如何通过连接的方式，通过种子用户裂变更多种子用户或主流用户 看完后我顿时觉得，自己对一个项目在不同阶段应该获取什么样的用户以及如何获取都有了更深层次的融会贯通，说到这突然想到前几年的一次创业经历，真是犯了大忌，还没有跑通商业模式就盲目花钱引导推广，最后换来的大部分是贪小便宜的、薅羊毛的人，一停止活动则效果立马大打折扣，惭愧啊。 但个人认为本书理论方面写的略生硬，不易理解，有点影响阅读速度（因为有时候要停下来理解理解），且有些应该需要例子帮助理解的地方没有给出很好的例子。 以上，仅代表我个人的观点，仅供参考。[呲牙]

罗杰斯的S曲线在宏观层次回答了创新的扩散问题，不过，罗杰斯并没有对S曲线各阶段的微观机制进行细致探讨。《种子用户方法论》可以被看作是对S曲线13.5%段位用户的专题探讨，其对种子用户思维的强调，对识别、运用、建设种子用户的探索与策略建议，对创新者运用种子用户检验创新的可行性，通过种子用户将早期用户迅速推广至多数的34%段位拐点，都极具建设性和实操性，是一部难得的对种子用户进行专题探讨的专著。 ——邱泽奇 长江学者特聘教授、 北京大学中国社会与发展研究中心主任

对于大多数人/项目来说，最难是从0到1，一个快速从1到100的项目离不开长期的从0到1。 由于我的职业生涯有一半时间是如何有效的做从0到1，而且曾经也撞得头破血流。然而我没有放弃和优化，同时也花很多时间去学习和反思其他公司、做的好的项目是如何做从0到业1，如何获得第一批种子用户的。 一、主动出击找到种子用户，强运营 典型的是知乎、小米等。满足用户需求：名、利、钱？ 我学习到的知乎举例： 团队邀请业内人士参与社区 创始人关注每一个用户，和他们保持互动，送礼物，邀请参加线下活动 情感维系 邀请大V，并且有种子用户背书，如腾讯的CEO马化腾是和菜头邀请来的，和菜头又是杜潇邀请来的。 再举几个获得第一批种子用户的案例。我觉得这些案例不是那些网上称道太多次可行性不高的案例。虽然有的案例过时了，但是相同的套路还是可以用的，至于利用的原理我在最后一部分记下我的思考。 二、利用社群、社区获得第一批种子用户 案例：校内网、Airbnb、Keep埋雷计划 摘录于 知乎用户包云东。

创新改变世界，种子用户改变创新。社会环境波谲云诡，每家公司的现状不同、每个产品的卖点不同、竞争对手的情况不同、能够利用的资源不同、时间窗口期不同。在这样复杂情况下，十分考验我们识别和筛选种子用户的内功及实践经验，但是万变不离其宗的是种子用户的定义，以及种子用户画像不同维度与现实情况的妥协和融合。在拥有种子用户世界观的前提下，保持一个开放的心态，拥抱不确定性，拥有概率思维，快速迭代种子用户的画像，在这种过程中，我们就可以一直迭代直到掌握适合在特定场景下的种子用户识别和筛选工作。如果创新真正有价值，且风险是相对可容忍的，那么创新推动者可以通过创造创新展示的机会，通过种子用户的口碑的自然的示范效应加速创新在人际网络中扩散和被采纳的速度。种子用户方法论作为一种创新思维方式，一种高效沟通可能性，可为复杂多变的营销气候注入新鲜气息，化繁为简。值得反复阅读。推荐！

"随着互联网以及新科技的发展，产品被重新定义，从物质的产品向信息产品向服务产品等转型过程中，产品的生命周期被极大的压缩，产品的生命周期从之前的几年几十年甚至降低到现在的几个月或者几天。传统的产品的生命周期，有产品的引入、产品推广、产品增长、产品的衰退、产品的收割，但是我们发现产品的生命周期正在被压缩。更多的产品根本没有机会引爆和灿烂，就静悄悄的死掉。在这样的一个大背景下，产品的生命周期和种子用户思维的关系就显得更为重要。 高举高打发射型的产品推广以及研发，正在被精益创业、MVP、种子用户思维的开发模式所替代。产品的生命周期短暂带来的一个问题就是新产品的投入评估、新产品收益之间的博弈。投资人是不见兔子不撒网的主，在众多现实情况下，不管是大公司小公司，还是我们的公益组织，在推出新产品的时候，未来必备种子用户思维。"