汽车智能生产执行系统实务

万变不离其宗，技术方面的问题或许很复杂，而管理上的问题（需求、课题）却都大差不差。 企业的大目标，无非就是利润的最大化（或者说以此为前提，提供给员工更好的工作环境、更好的平台，实现更多的社会贡献）。 利润最大化➡️要求更高的效率，更好的质量➡️要求准时化，要求不生产不良➡️准时化需要线与线之间的生产计划及实绩信息及时地传递；不生产不良要求异常能够及时停止➡️啪！Andon登场了！（Andon：物料Andon保证生产效率；质量+设备Andon保证质量） MES系统也是一样，更快、更准、更联动的信息传递是目标，目的是实现更好的管理，及更有效的资源配置（最少的资源，最高的产出）。

相对较专业的一本书，主要对MES系统在智能制造，尤其汽车制造过程中的作用及流程有比较详细的介绍，简单来讲，在汽车制造过程中，ERP主要订单相关业务流程的管理控制，并将订单生产下发给MES系统，由MES系统生成生产计划，并与BOM等系统交互获取原材料，最后将生产执行发送给PCS系统进行生产控制，从而完成整个生产流程。

整本书先讲什么是精益生产并阐述其价值；再把精益生产这个实践理念，从汽车生产系统到生产计划，物流以及装焊、整车安装的汽车生产链路中是如何体现的比阐述清楚。 跨行不懂汽车生产，但是本书的基本链路还是懂的，而且感觉在生产计划、EMS系统、ERP系统相关表述是相对实际的一本书，没有高尚大的词汇很适合我打工人学习，基本都是以汽车实际的生产链路来作为例子，告诉你应如何在这个链路中实现精益生产。 缺点：案例主要以丰田为主，如果更多元化些可能会更好，内容会更丰富。