品类定位升级：找到下一条增长曲线

书中对品类的解读：“消费者心智中对多种事物、多种商品或多个品牌背后的某种共同资源产生了集中认同。这就是品类。”从品类角度审视品牌实际上从顾客心智视角审视品牌赖以生存的顾客需求基础。和定位或品牌定位可以说是殊途同归！

从品类角度解读品牌。 在商业语境下，我们心目中的“它的模样”就是心智共识，就是品类。消费者会产生心智共识——消费者心智中对多种事物、多种商品或多个品牌背后的某种共同资源产生了集中认同。它大多是自然生成的，在专业人士的眼中是不准确的，甚至是错误的，但是它具备了操纵品牌生死的能力，且无法被任何一个企业或一个品牌独占。 一、品类升级的两个核心技术手段：洞察品类归属，判断品类进程。 二、品类升级到的四条典型路径：品类汇聚、品类延伸和细分、品类优化和扩张、品类弯道。 三、品类升级的四个标准动作：品牌升级、产品升级、消费场景升级、传播升级。

挺好的一本书，去年年底读了一遍，最近又读了一遍。前后对比，之前读完没有什么感觉，而这次大概是走店走多了，认知提高了。开始能很清晰的理解里面的脉络了。 放到业务上来说，也就是现在负责的品类，确实还处于有品类无品牌的阶段，顾客认知度不够高，各家展现出来的文化和调性也几乎没有。加上品类本身的天然供应链限制，各地域也有巨大的发展不均和水平天差地别的问题。 所以最近一直到处跟商家讲，先成为某个地域实实在在的品牌，提高当地认知度和传播力，是当前阶段拼速度发展的主要驱动力。

观点虽然不够鲜明，但依然值得一看，尤其结合《品牌13律》一起看。虽然基于定位理论，但也结合了我们的国情，对于我们开创品牌与新品类还是很有帮助的。

更像是一本信息整合的笔记，科普性偏强，案例比较老

黑白图文-30分，无品类设计的逻辑图-30分，无互联网短视频直播的case-30分， 得分100-30-30-30=10

后面感觉有点水了，但整体框架还是有的，细节还需要多研究

品类定位升级的“244工作流” 品类升级的2个核心技术 洞察品类归属、判断品类进程 品类升级的4条典型路径 品类汇聚、品类细分、品类优化、品类弯道 品类升级的4个标准动作 品牌升级、产品升级、消费场景升级、传播升级 帮助企业快速且有效地找到 下一个增长点

讲道理的地方讲得不是特别清楚透彻，书中的案例大部分都已经倒闭了…是有点尴尬…

书还可以，不过书里面的例子，有点老久按现在时间，另外就是对例子中品牌不了解的话，很难读懂作者的意思