EPC工程总承包项目管理手册及实践
范云龙 朱星宇
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范云龙 朱星宇
本书结合国外EPC项目管理的先进理念，并参考其他国内外知名企业的成功经验，遵照“科学性、前瞻性、兼容性、系统性、操作性”的要求撰写而成。本书涵盖了EPC项目涉及的所有管理过程，包含了21项EPC项目业务管理内容、管理流程图及过程和成果报表等内容。21项EPC项目管理内容，涵盖了《PMBOK 指南》第5版中项目管理所覆盖的10个知识领域、47个项目管理过程；管理流程图采用纵向时间维度、横向功能维度，将所涉管理内容利用流程图的方式阐明；过程和成果报表，明确了工作阶段性报告、报表、台账或记录。本书不仅适用于国际（国内）EPC工程总承包项目的管理人员，对单独的设计合同、设备（材料）采购合同及施工合同的参与者均有一定的参考价值，同时也适合作为工程管理相关专业研究生的参考用书。
除了财务、人力资源跳过没看，其他章节断断续续用了将近25小时看完了。很有指导性和操作性的一本实用工具书。
很不错的一本类似操作手册的书，清晰描述了EPC项目总承包的全环节，并且从项目各个组织架构的角度出发归纳概括了每个组织/部门/岗位需要出具哪些制度、做哪些事儿、怎么做、注意事项、以及参考文件模版，很赞！
书写的很不错，适合工期超过一年的大中型项目，书中内容有的可直接引用至项目管理活动中。
里面的管理理念特别实用，工程总承包建筑企业完全可以采取拿来主义，直接抄袭适用于企业的生产经营管理。尤其是各种风险点和注意要点，是目前建筑类企业容易忽略的，而这些细节恰恰体现出来企业的管理水平。