向上管理

职场实践：回顾所有的套路 这本书，教了大家很多的套路，最后，我把它们总结回顾一下，浓缩成一页纸，以便大家巩固知识。 第一招：分步呈现 （1）汇报套路：why—what—how三步法 （2）成长套路：潜龙勿用—见龙在田—飞龙在天 （3）建议套路：上策—中策—下策 第二招：换位思考 （1）逻辑套路：前提—事实—结论 （2）人格要素：价值观—现实原因—实际做法 （3）说服套路：本能—情感—理性 第三招：关系维护 （1）关系模型：需求痛点—特殊提供—长期价值 （2）性格相处：蓝色—红色—黄色—绿色四类人 （3）关键人要素：关键岗位、跟班秘书、特殊职能、争取对象 第四招：主动出击 （1）印象力模型：矛盾冲突—参与折腾—成功解决 （2）上级要素：决策人—矛盾利益—卷入方式 （3）团队要素：群体利益—共同影响 第五招：角色定位 （1）定位套路：兴趣—能力—价值 （2）合作套路：执行—互补—链接—绑定 （3）特殊套路：挡箭牌、演一场戏、投其所好、斩断能力

清楚领导者价值观【what+why+ how，价值观为基础，局部调整，才能改变对方。】 what：上司最关心什么 why：上司为什么这样想 how：上司的表现有哪些 三关系维护，满足人的需要 1、发现对方痛点和需求，提供帮助 2、个性不同，切换相处模式 3、成为关键人

三国的例子，有幸存者偏差，与当下的职场情景硬套有一些偏差，不过人情世故的建议还是比较中肯，真诚还是比较重要，作者说不要舍本逐末，套路不到非用不可，需要保全自己得时候，还是少用为妙。

案例挺好的，不过要从里面提炼出来核心观点。

这本书把职场分四类人，蓝色，黄色，红色、绿色性格的人，跟不同的人不同的交往方式，借三国的故事讲述当今职场面临的问题解决办法。

【阅读总结】从三国故事分析职场，这个视角很有意思。 一分布呈现，呈现关键点(ﾟ∀ﾟﾉ)㈠汇报套路：why—what—how三步法：为什么、是什么、怎么做。①口头汇报“听觉化信息”+书面材料“视觉化信息” ②5W1H ㈡建议套路：上策，中策，下策 二换位思考( ˙-˙ ) ㈠说服套路 1.保证和对方一致的前提 2.扩大前提，使它的概念范围更大 3.植入新的事实，该事实属于扩大后的前提领域 4.得出新的结论 ㈡清楚领导者价值观【what+why+ how，价值观为基础，局部调整，才能改变对方。】 what：上司最关心什么 why：上司为什么这样想 how：上司的表现有哪些 三关系维护，满足人的需要( ˙-˙ ) ㈠发现对方痛点和需求，提供帮助 ㈡个性不同，切换相处模式 ㈢成为关键人 四主动出击，借力打力(-ι_- ) ㈠印象力模型：矛盾冲突—参与折腾—成功解决 ㈡上级要素：决策人—矛盾利益—卷入方式 ㈢团队要素：群体利益—共同影响 五角色定位，提高职业匹配度( ˙-˙ ) ㈠规划【兴趣Ⅰ能力Ⅰ价值】 ①兴趣不大换工作②提升业务水平③沉淀等待时机 ㈡合作互补 ①有效执行②能力互补③资源链接④荣辱与共

以三国为例，深入浅出阐述什么是向上管理，为什么要向上管理，怎样向上管理。没有啰嗦的说教和理论，从三国中来到三国中去，议古论今，推荐！

中国人玩心眼最厉害，发现上级的弦外之音，投其所好，就无往不利了，很多公司就是过分看老板颜色行事就垮了，看看中关村四通就是这样玩废了

以三国人物示例通俗易懂，将职场文化剖析的一清二楚

讲职场的书，用的都是三国演义的故事，既学习了方法论，又有历史故事作为讲解，语言生动，文字易懂。