敏捷基因：数字纪元的组织、人才和领导力

数字化并不是硬软件应用带来的信息化，也将带来组织形态的蝶变，思想变革必须先行，否则企业会被时代淘汰。

受益匪浅，非常好的一本书。 与时俱进，才能让我们时刻拥有竞争力，更自如适应未来社会的发展需要。

如果多读两本书就能出书的话，那这本书做到了。

一、从工业纪元向数字纪元的组织转型要点： 1.1、组织的核心目的从追求规模效率，到转向追求敏捷的有效请 1.2、从长期、自上而下、command & control的策略整合，向着不断进行阶段性调整、去中心化、自下而上、自主自发的转变 1.3、组织从刚醒垂直、无机的专业深井，向着柔性、有机、大量横向协作的转化 1.4、从安全、保守、规模化向着灵活、创新、共享、多样化转化 1.5、重要的不再是岗位，而是每个人的能力，特别是跨领域的协作能力 二、对数字纪元时代的数字人才要求包括学习敏锐度、知识体系、协作能力、思维模式4个类别 2.1、学习敏锐度是获得能力的元能力，也是促使人们在面对全新的、不确定的环境下持续获得高绩效的一种能力，人际敏锐、思维视角、环境敏锐、自我认知、响应反馈、追求卓越、变革意愿每一项都极其重要，但得分高低却各有用武之地【昨天刚完成测评体会颇深！】 2.2、数字领导者的四大角色（旗手、扳道工、蜘蛛侠、园丁） 感谢林光明先生，受益匪浅的的一本书！

领导者可以从身体、心智、情感、精神四个层面来提升坚韧的毅力。 （1）提升身体的毅力（physical resilience）：积极致力于保护和提升身体健康，规划并致力于让自己愉悦的体育和娱乐活动，注重饮食健康。 （2）提升心智的毅力（mental resilience）：深切理解人生无常，灵活应对、解决问题，寻求新的挑战，保持思维活跃，不惧复杂脑力挑战。 （3）提升情感的毅力（emotional resilience）：觉知自我情感的变化，灵活应对人际问题。 （4）提升精神的毅力（spiritual resilience）：拥有正面而乐观的人生观，经常进行反思或者冥想，觉知自己的核心价值和长远目的，拥有向上、鼓舞人心的信仰。

"与我们熟悉的工业纪元相比，数字纪元的底层逻辑显然发生了重大变化，很多过去行之有效的体系和方法因此变得无效，甚至会阻碍组织的发展。而纪元更迭带给人们的最直观感受，莫过于易变、不确定、复杂和模糊（VUCA）。 数字化转型无疑是企业应对挑战的重要路径。然而，比起技术和业务转型，人与组织方面的转型更加不易。数字纪元对于组织、人才和领导力产生了新要求，组织唯有培养敏捷基因，构建数字生态中的自适应组织，发挥每个人的潜能，才能应对纪元变迁带来的变化，化挑战为机遇。 数字纪元是不可阻挡的历史趋势。打造敏捷基因，无论是对组织还是个人来说，都是抓住时代潮流、持续提升能力、实现弯道超车的根本要义。从2500年前毕达哥拉斯的“万物皆数”到今天的“数字纪元”，我们无论如何重视数字都不为过。读《敏捷基因》，会让你对数字纪元下的组织、人才和领导力豁然开朗。"

看的是纸质的，内容太水，解释一堆名次，概念堆砌•