药企战略运营与医药产业重构
杜臣
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杜臣
本书最关键的亮点是将对医药产业的深度认知与前瞻性的发展趋势结合起来，将高屋建瓴的战略思考与接地气的经营操作相统一。在推动医药人跨越“知”与“行”鸿沟进程中迈出决定性一步。本书的特色有以下五个方面：第一，这是一位企业家、资深职业经理人亲手撰写的“实践论”。作者杜臣先生是恢复高考后的首届本科生，亲身经历了中国企业从计划经济到市场经济的转型历程。杜臣先生有38年工业企业经历，25年制药企业副总裁经历，15年制药企业董事长、总裁经营管理实践。第二，本书的主要篇幅成形在最近5年。作者在经营管理中，边实践边写作，并发表在各种权威报刊、媒体上。第三，在内容上，既将医药产业分、析、综、合，同时又能够跳出医药看医药，去横向、纵向对比，将医药产业带到一个更大的视野中去认知。第四，将狭义的药企经营、管理与学习型组织、企业家精神、领导力、私董会等最新而且成熟的经营措施有机融合。第五，将影响经营的表象问题与药企经营深层症结相结合。不仅看到成长性、盈利能力、经营安全，还引导读者注意到现行法规的局限性，从而更加注重对企业治理层面的完善和优化。
24年读完的第52本书。商业逻辑讲得比较清楚。
笔者从药企各个方面以及结合自己20多年的药企高管经验进行阐述，清晰的描绘药企行业发展所面临的各种问题及解决办法。这本书不只适用于药企，也适用各种发展阶段的公司，能看到自己公司发展中的影子。有幸与杜臣老师进行微信交流，很荣幸得到笔者本人的点赞。[可爱][可爱]终于在节后两天完成阅读计划。2021.02.19胡煜
本书客观来讲还是可以的，外行一般也看不太懂，可能就觉得枯燥乏味，但是仔细品读，这本书还是可以的，对于医药行业的整体剖析的算是很明白了，具体的产业结构和运营方向还是很考验多方面的因素的，既要掌门人的配合也要职业经理人的职业素养，缺一不可，推荐指数3.5颗星
随着仿制药带量采购品种覆盖范围的扩大以及创新药医保谈判的常态化，国内医药市场的格局在近几年发生巨大变化，尤其是院内用药市场的格局发生重塑。药企未来并不清晰，于是出现了拿着有药品不知道能否集采上的药企很多，为了生存不得不砍掉重资产，留下轻资产。没集采上，缩小开支，一旦集采上了就找CMO代工，或许这就是医药企业适者生存的环境。
随便翻了几章，4+7的一章写的很浅。
给老板看的书，俺还不够资格。
对国内医药产业梳理颇为赞赏，对于分析框架和原点是较为复杂的，既有传统文化的道法术器，也有西方的管理学。 如何打造医药界的“华为”是本书的一个亮点，也是作者的理想。而华为与其说是践行了其基本法，倒不如说是利用宇宙法则熵定理去理解通信产业的，而美国厉害的大公司采用法则来发展自己也是常态，由此而诞生了其基本法和定力。由此可以看出，表面国内医药企业大而不强，其内在是我们医药企业的遵循的原则不强。
很全面也很务实的指出来目前国内医药企业在转型时候的问题，从个人经历看全中，非常值得研读和借鉴
2023 NO.1 新年第一本书，论文参阅。同杜臣老师其他书比，较为粗糙。本书对行业部分分析较好。
聚集医药产业谈战略管理，对医药行业和战略管理都有新的认识和启示 .