硅谷之火：个人计算机的诞生与衰落（第3版）

用美国企业家宣言来结束本书吧： I do not choose to be a common person. 我不要选择做一个普通人。 It is my right to be uncommon—if I can. 如果我可以，我有权成为杰出的人。 I seek opportunity—not security. 我寻求机会，不寻求安稳。 I do not wish to be a kept citizen, 我不想成为一位有保障的国民， humbled and dulled by having the state look after me. 孱弱而沉闷的安享着国家的照顾。 I want to take the calculated risk, 我要做有意义的冒险。 to dream and to build, 我要梦想，我要创造。 to fail and to succeed. 我要失败，我也要成功。 I refuse to barter incentive for a dole; 我渴望奖励，拒绝施舍。 I prefer the challenges of life to the guaranteed existence; 我宁要充满挑战的人生，也不要万无一失的活着； the thrill of fulfillment to the stale calm of Utopia. 宁要心满意足的颤抖，也不要萎靡虚空的平静。 I will not trade my freedom for beneficence 我不会拿我的自由换取恩惠。 nor my dignity for a handout. 也不会拿我的崇高换取救济。 I will never cower before any master 我绝不在任何权威面前发抖， nor bend to any threat. 也绝不为任何恐吓所屈服。 It is my heritage to stand erect, proud, and unafraid; 我的天性是挺胸直立，骄傲，而无所畏惧。 to think and act for myself; 我要自由的思考和行动。 to enjoy the benefit of my creations; 我要纵情于我创造的价值。 and to face the world boldly 终有一天，我会面带自豪， and say: 向世界宣告： "This, with God's help, I have done." “在上帝的帮助下，我做到了！”

巨枭落幕，群雄逐鹿，没有永恒的王者，只有时代的秀儿。 ——大道如山 《硅谷之火：个人计算机的诞生与衰落》让我们见证了一个群星闪耀的时代，从半导体的蓬勃发展到计算机的日新月异，这期间让我看到老牌IBM和惠普的衰败，同时，也让我见识到硅谷这群年轻人对新事物的那种拼搏与激情。 🌱巴贝奇的梦想 1833年，英国数学家、天文学家及发明家查尔斯·巴贝奇谈起用蒸汽驱动计算，并真的开始设计这么一台机器。巴贝奇声称，这机器若是做出来，可将计算行为机械化，甚至将思维机械化。 计算机将披着逻辑的嫁衣“嫁”给电力。 🌲晶体管与集成电路 ·德·福里斯特发明的三极管——一种让收音机大放异彩的真空管。三极管的用途比晶体整流器要多得多，它能放大通过的电流，还能利用较弱的次级电流改变从它的一极流向另一极的强电流。 将大量的晶体管集成为一种更复杂的电路，所以被称为集成电路。由于它们本身是一些轻薄的硅片，人们也称它们为晶片或芯片。 最为重要的是内存芯片，即那些只要通电即可存储并保存数据的集成电路。内存芯片使半导体装置成为主流。 💘“吹毛求疵”的群众 ，霍夫设计的却是集成电路EDVAC类型的机器——基于一块硅片运行的、真正的通用计算机设备，即在一块芯片上运行的计算机。虽然霍夫的设计很像一台简单的计算机，但它比计算机又少了一些关键部件，如存储器和供用户输入和输出的外围设备。霍夫设计的这类设备被称为微处理器。微处理器之所以是通用设备，原因就在于它的可编程性。 ⭕MITS公司的没落 MITS公司和Altair对今天个人计算机产业的存在和形成的重要性，是再夸大都不为过的。MITS公司所做的不仅仅是创造了这一行业。它先是推出了人人都买得起的个人计算机，又首次举办了计算机展会，开创了计算机零售市场，创办了计算机公司的内部杂志，组织用户俱乐部，进行软件共享，并发明了许多硬件及软件产品。MITS公司还无意中使得软件盗版成了普遍现象。早在微型计算机看起来还是不切实际的空想时，MITS公司就首创了这样一个终将价值数十亿美元的产业。 🌸Altair之后的追随与超越 以姆赛公司成了微型计算机行业中的第二大计算机制造公司，并且很快便从MITS公司手中抢占了市场份额，夺得了行业的领先地位。 业余人员和专业人员 起初，米勒德并没有想制造计算机。他创建了以姆赛联合公司，即以姆赛制造公司的母公司，该公司的业务是根据企业用户的需要来配置计算机系统。 🥇大公司来了 第一台TRS-80不能输入小写字母。这不是疏忽，是唐·弗伦奇和莱宁格故意省掉了小写字母，这样就能在零件成本上节省1.5美元，转换到购买价格上就是5美元。Tandy公司很快为TRS-80添加了更好的BASIC和扩展内存条，之后不久又推出了磁盘驱动器和打印机组合套装。 💕创办苹果公司 马库拉做出的第一个决定是保留公司名“苹果”。从市场营销的角度来看，他认为位列电话簿首位是一种优势。 。Apple II是沃兹尼亚克计算机梦想的化身，是他自己都想要拥有的机器。与Apple I相比，沃兹尼亚克大幅度提高了Apple II的运行速度。他还尝试了一个高难度的技巧，即让计算机具备彩色显示功能。 霍尔特开始在下班后设计苹果电脑的电视接口和供电电源，尤其关注后者的设计。他说服乔布斯不要尝试制造电视机接口，因为那会挑战联邦通信规则。霍尔特知道，如果他们继续下去，那美国联邦通信委员会将介入进来找他们的麻烦。乔布斯一开始感到很沮丧，不过随后想出了一个绝妙的办法来解决这个问题：让别人设计连接计算机和电视机的调制器就行了。就算违反了规则，罪魁祸首也不是苹果公司。 然而乔布斯的看法则完全不同，他主动出击，寻找能够帮助自己实现目标的人——比如瑞吉斯·麦肯纳，他拥有硅谷地区最成功的公关广告公司。 麦肯纳最终被乔布斯锲而不舍的精神所打动，他的事务所成了苹果的公关公司。这家事务所立刻推出两大举措。第一大举措是重新设计一个公司标志，以代替罗恩·韦恩那个牛顿坐在苹果树下的烦琐标志。新标志是一颗被咬掉一口的苹果，上面印有彩虹条纹。 麦肯纳还决定在《花花公子》（Playboy）杂志上刊登一条彩色广告。 苹果公司将个人计算机的概念引入了主流观念。 早期的微型计算机通常是单调丑陋的金属盒子。乔布斯决定美化产品外观。他将设备装进轻盈的米色塑料壳，采用模块化设计让键盘和计算机融为一体。沃兹尼亚克可以设计一款高效的计算机，但他毫不避讳地承认，自己并不在乎电线有没有吊在外面晃荡。乔布斯意识到，要想提高竞争力，苹果计算机必须美观。 🌿魔法时刻 好在苹果公司规模小、内部机制良好。和许多其他公司相比，苹果公司能够更便捷地选择和制造新产品。这些产品中最重要的是外围插卡：打印机卡、序列卡、通信卡以及只读卡，其中绝大多数都是沃兹尼亚克开发的，桑德和霍尔特也为开发出了一份力。 马库拉认为苹果公司需要这个程序，而且他认定磁盘驱动器是必不可少的。马库拉受够了从磁带上读取数据的辛苦，并且意识到软盘驱动器可以帮上大忙。 沃兹尼亚克发现，如果能更改数据写入磁盘的方式，那就不需要那些电路了。他为苹果磁盘驱动器想出了在完全没有硬件电路的情况下自动同步的方法。 这款驱动器使得开发文字处理器和数据库包等强大的软件成为可能。 1977年，文档是微型计算机公司最不重视的东西。 这本操作手册后来被称为“小红书”，它为那些想为Apple II开发软件或附加产品的人提供了有用的信息 鲍勃·弗兰克斯顿（左）和丹·布瑞克林（右）1979年，二人发明了首个电子表格程序VisiCalc。 不仅VisiCalc软件的销量喜人，其普及也促进了苹果计算机的销售。它简直是“杀手级应用”，很多人为了这个应用程序而去购买计算机。 ✌🏻天堂里的烦恼 当两台计算机的硬件不同时，可以在其中一台机器植入软件中间层，从而让两台机器运行同样的应用软件。这个附加层拦截从应用程序那里发来的命令，并为底层硬件将其翻译成相应的命令或命令序列。这个过程效率低下，这种低效在时序重要的程序中体现得尤为明显。在这种模仿中，微处理器是最关键的硬件，苹果公司决定使用与Apple II相同的处理器来简化模仿问题，这个处理器就是久负盛名却又功率不足的6502微处理器。 微处理器会觉得机器只有64K内存，但应用软件运行时机器相当于具备128K或256K内存。 桑德在整个1979年都忙于设计Apple III，并发现模仿还限制了新计算机的图像改进。Apple II将大量内存预留给代表屏幕像素颜色的位元和字节。Apple II的软件在需要使用新的彩色线条和图案来更新屏幕时会读取图形映射表。Apple III需要在内存的相同位置放置一模一样的映射表以及相同的读取路径。这一要求阻断了Apple III增强图像性能的诸多可能性。 沃兹尼亚克设计计算机是为了追逐自己的梦想机器，但Apple III有点儿像很多人七拼八凑而成的大杂烩，是由委员会操刀设计的。作为委员会的典型产物，各方成员都对结果不太满意。 在一封日期标注为7月17日的辞职信中，斯科特措辞激愤地宣称自己受够了“伪善、应声虫、鲁莽的计划、文过饰非的态度以及专制的独裁者”。他最严重的指控大概是“一家公司的品质不是也不应该由委员会来设定” 🦠追逐月亮 这次的演示预示了一代人都无法达到的许多计算机的技术突破，其中包括可折叠、可扩展大纲文本行；可连至其他文档的、具有嵌入式链接的文档，就像现在的网络浏览器；鼠标；可以腾出一只手来操控鼠标的单手操作键盘；以及跨城市实况视频/音频会议技术。那还是在1968年啊！ 道格拉斯·恩格尔巴特 在技术方面具有远见卓识的恩格尔巴特拿着最初的木块鼠标和另一个更现代化的衍生产品。 斯科特将乔布斯逐出了Lisa项目。 乔布斯将麦金塔项目团队带离公司，招募顶尖工程师和程序员，要求他们长时间工作。 🏵️ 闸门落下 苹果公司的成功让全世界意识到个人计算机也是一种正经的生意。 出于种种原因，这些著名的计算机企业对接受这个新兴市场的反应十分迟疑。在苹果公司取得成功之前，他们仍在质疑面向个人计算机的市场是否真正存在。此外，对IBM以外的企业来说，当前市场已经存在众多风险。开发未经验证的产品是很冒险的，相对而言，刚起步的公司没有什么包袱，而著名企业若不知深浅就贸然下水，则有可能严重损害自己的声誉。知名企业所需要的开支也更加高昂。仅是大公司用来开展个人计算机可行性评估所需的工程师薪酬这一项，恐怕就会比MITS公司和Proc Tech公司投入的研发总费用还要高。公司还得进行原型开发和市场调研，这需要投入更多资金。 便携式计算机 奥斯本尤其批评了“空麻袋背米”的惯常做法（即事先宣布推出某款产品，然后接收订单，再用订单赚来的钱进行产品开发）。 奥斯本认为，便携性将成为下一代的产品创新 1981年4月，奥斯本在西海岸电脑节上推出了Osborne I计算机，它成为这次展销会的最大热门。人们挤爆了它的展台。奥斯本越众而出，看起来心满意足。这款计算机并非技术科技的奇迹，但它迈出了大胆的一步。它不仅是第一款获得商业成功的便携式计算机，还是第一款配备了一般购买者所需全部软件的个人计算机。 💰惠普之路和施乐的蠕虫 （惠普公司）得到的一个教训是，封闭式架构毫无用处，必须依靠第三方供应商。——尼尔森·米尔斯，惠普公司项目经理 1980年1月，项目成果变成了产品，那是一款引人注目、设计稳健的计算机，售价高达3250美元——就算考虑到它的卓越性能，这个价格也相对较高。这台计算机名为HP-85，配有32字符的显示器，宽度和沃兹尼亚克的Apple II的40字符的显示器几乎一样。 当这台配备了嵌入式盒式磁带驱动器的机器面世时，数据存储已经进入了软盘时代，软盘比卡带更可靠，存储的信息也更多。此外，HP-85比一些使用软盘的计算机更加昂贵。从长期来看，HP-85最大的缺点也许是其封闭式的系统设计，即它只能使用惠普的软件和外围设备。 一定程度上有赖于道格拉斯·恩格尔巴特的变革性工作 Alto计算机比最早的Altair优越20倍。它不仅拥有惊人的速度和图像显示，而且Smalltalk超越了BASIC一个时代。 一个月后，施乐推出了一款真正的个人计算机。1981年7月，施乐820宣布问世，其在开发过程中代号为“蠕虫” 💤真心欢迎你，IBM 第一项工作任务是操作系统。蒂姆·帕特森的86-DOS操作系统和CP/M非常接近，但依然是个粗糙的仿制品。必须花大力气才能让它满足IBM的工作要求。 API就是应用程序编程接口。 当基尔代尔看到那些API时，他发现新的IBM/微软操作系统和他的CP/M竟然如此相似。基尔代尔威胁要控告IBM。“我告诉他们，假如他们知道（IBM操作系统）如此高度地模仿了我的操作系统，那他们本该不会在这条路上继续走下去 盖茨从MITS公司的经历中特别深刻地理解了开放系统问题。1974年，罗伯茨将Altair制造成一款总线式机器，意外地创造了一个开放系统。其他制造商可以生产用于Altair S-100总线的电路板，他们确实也这样做了。一个完整的S-100产业发展起来了，但这让罗伯茨万分沮丧。当罗伯茨试图隐藏总线细节时，这个产业干脆利落地从他手上拿走了总线，重新定义了标准参数。 IBM将机器命名为“个人计算机”（Personal Computer），表示这款设备是唯一的个人计算机。这台机器很快被称为IBM PC，或简称为PC。 多年前，德雷珀在迫不得已的情况下编写了EasyWriter，因为苹果公司没有满意的文字处理器，他又买不起S-100系统来运行迈克尔·思瑞尔的电子铅笔。德雷珀喜欢电子铅笔，那是他唯一见过的文字处理器，于是他按照自己的方式模仿了一个。 IBM明白个人计算机是一种零售商品，消费者会在计算机零售商店里购买个人计算机，因此不能通过IBM自己的销售团队来开展营销活动。IBM再次背离了传统，准备通过以姆赛的副产品，也就是当时规模最大、最流行的计算机零售连锁店计算机天地来销售IBM PC。IBM走出这一步比当年施乐公司的动作更大，但对计算机天地来说则是小菜一碟。他们明白IBM商标的含金量。IBM并未止步于此；它还宣布了在百货公司销售IBM PC的计划，就像销售其他物品一样。 1983年年底，就连计算机发烧友运动中涌现出来的一些最成功的个人计算机和软件公司也受到打击。北极星、矢量图形和Cromemco等公司都感受到了危机。大规模的裁员潮开始出现，为了阻止利润下滑，一些公司转向海外制造。 那时候的苹果公司已不再是产业原始阶段的主导企业，能够吸引巨型企业百事可乐的总裁接班人得益于乔布斯的说服力。“你可以留在那里卖糖水，”他对犹豫不决的斯卡利说，“也可以和我一起来改变世界。”斯卡利跟他走了。 🌲 个人计算机产业 如今这个行业由发烧友主导的日子已经逐渐远去，个人计算机进入了新的阶段。这个新纪元将会是漫长而隽永的成长期，这个时期在任何其他行业都没有可以直接借鉴的经验 迷失自我的苹果 机器本身缺少某些重要特性，而这些特性恰恰是用户本来就该得到的标准配置。拿最基本的配置来说，麦金塔计算机没有硬盘驱动器，而在基础配置上加装一个软盘驱动器则需要另外掏钱。在复制文件备份时，机器上原本配置的磁盘驱动器必须不断来回切换磁盘，这简直是噩梦。 💝方兴未艾的兼容机 和类似IBM PC的其他产品不同，这款产品的最大特点是能与IBM PC实现100%兼容。康柏公司依葫芦画瓢，实现了IBM BIOS的“无尘隔离”重建。也就是说，他们的工程师在没有看过IBM代码的情况下，仅凭着IBM PC的行为和公开发布的技术规范，就重建了BIOS的代码。 ❣️微软的崛起 1981年，微软公司的重点是开发编程语言，并编写一些应用软件和一种独立的插入式硬件产品，即保罗·艾伦的研究成果SoftCard。SoftCard能够帮助用户在苹果计算机上运行CP/M程序。而日后使得微软名扬天下的DOS操作系统此时也正在开发阶段。 盖茨要求非常严苛，爱吹毛求疵，要是哪名员工能给他留下深刻印象，那就能获得信赖和对公司的影响力。 盖茨认为，大量的早期微型计算机公司失败的原因是，没有把握好时机引进经验丰富的高管。这种“创业者症”至少是MITS公司、以姆赛公司及Proc Tech公司倒闭的部分原因。盖茨会介入公司管理的各个方面，还聘请了汤尼担任“官方总裁”，以减轻自己的负担。 作为市场主流产品的IBM PC及其兼容机，它们安装的都是MS-DOS系统。在推出类似苹果的用户界面时，微软必须保持与所有这些计算机的兼容性。为了做到这一点，唯一的办法就是让Windows纯粹地成为用户和实际操作系统之间的一个界面。说到底，Windows还得是一个MS-DOS系统，也得能像MS-DOS系统那样运行各种应用程序、数据文件、打印机和磁盘驱动器等。 微软警觉地发现，IBM似乎是在两边投注，一方面利用自己在行业的影响力推动Unix操作系统的标准化；另一方面又向乔布斯的NeXT公司购买了NeXTSTEP系统的许可证。IBM的做法无可厚非，它通常会同时执行若干个替代方案，让公司的不同部门相互竞争，最终选出最有前景的项目继续开发。 💙走向商业化之路 不过，英特尔公司在芯片的销售上似乎轻松占据了优势。英特尔公司生产的微处理器为IBM公司的大多数计算机与兼容机所用，而摩托罗拉的处理器似乎只有一个客户——苹果公司。 太阳微系统公司将“绿色”改名为Java Java是首个以网络为出发点编写的主要编程语言。它独有的内置安全特性能够有效地防止外界入侵计算机。 NeXT操作系统采用卡内基梅隆大学研发的Mach Unix内核，这能够支持NeXT的工程师建立功能非常强大的开发环境NeXTSTEP, NeXTSTEP非常适合企业定制软件的开发，被认为是当时市面上最佳的计算机开发环境。 🖤争夺网络空间 服务器计算机负责为网络上与它连接的计算机提供各种资源，或者说为这些计算机提供服务。文件服务器像图书馆那样能存放共享文件；应用服务器用于存放供许多计算机使用的应用程序；邮件服务器则负责为办公室的电子邮件提供服务。服务器常常用于企业和学术机构，其价格往往比个人用户的计算机更加昂贵。 1994年年中，出现了几十种网络浏览器 早在1995年5月，盖茨就向员工介绍了因特网，称因特网是“自1981年IBM PC问世之后最重要的一项技术发展成果”。 微软做到了，它迅速而果断地从别处购买了浏览器技术，并成功开发了自己的IE浏览器 1998年年初，为了争取在安德森5年前一手建立起来的浏览器市场中生存下去，网景公司做出了让公司董事会目瞪口呆的决定，而这个决定却得到广大程序员的拥护。他们公开了浏览器的源代码。 然而，网景公司还是打算将其源代码放在因特网上，向大众公开。而且，还不仅仅是公开让大家看看而已。程序员可以免费使用这些代码来开发新的软件产品，但他们开发的新软件也必须向其他程序员公开，这意味着网景公司可以在自己的浏览器中使用其他程序员编写的增强软件，实际上，这就相当于网景公司动用了整个软件社区的力量来开发软件。这个项目和站点叫作Mozilla——网景公司浏览器原始代码的名字。 💔没有乔布斯的苹果 1991年4月12日，斯卡利向IBM公司演示了Pink操作系统。这款操作系统运行很顺畅，就像在IBM计算机上运行麦金塔的操作系统一样，这给IBM公司的高管留下了深刻的印象。同年10月，苹果公司与IBM决定共同开发这款操作系统，并将其改名为Taligent。两家公司分别开发的新一代计算机都将使用同一款新型微处理器来运行这一操作系统。 甲骨文公司那位不按常理出牌的的创始人，现已跻身硅谷青年亿万富翁行列的拉里·埃里森也来插了一手，他暗示将收购苹果公司，然后让他的好朋友史蒂夫·乔布斯负责经营。 。苹果公司将全面收购NeXT公司，将其一针一线都买下来，并使用NeXT公司的技术为其计算机开发下一代操作系统。 1996年年底，苹果公司前途未卜。 💛苹果的复兴 要想成为一家不断创新的企业，你必须将这些S型曲线叠加起来。一旦有了一件处于直线成长期的产品，就必须同时开发其他处于漫长、缓慢、平缓的酝酿阶段的产品，那些产品可以在下一个S型曲线中飞速发展。” 在1997年1月的苹果世界大会上宣布时，这一决定引起一片嘘声。乔布斯站在台上，他身后巨大的屏幕上出现了比尔·盖茨的脸，盖茨就像根据乔治·奥威尔的小说《1984》拍摄的电影里那个“老大哥”一样，俯视着众人。乔布斯宣布，微软公司将向苹果公司投资1.5亿美元。乔布斯向大家保证，这1.5亿美元是无权股[插图]。 🧡设备真正个人化 20世纪90年代末出现的智能手机是一种小众产品 另一种流行的设备类别是数字音乐播放器，通常被称为MP3 如果一个设备不需要完成计算机的全部功能，那么就可以在很小的体积内包含很多性能。 1979年1月，受到动态笔记本的启发，帕洛阿尔托研究中心的研究员约翰·艾伦比离开了研究中心，他和朋友格伦·伊登、戴夫·鲍尔森、比尔·莫格里奇一起创办了一家公司。他们秘而不宣地工作，在1981年制造出了GRiD Compass计算机，与IBM公司推出IBM PC的年份一样。GRiD Compass计算机是一台引人注目的机器，是第一台笔记本电脑 1992年，曾在GRiD公司工作的杰瑞·霍金斯开办了Palm Computing公司，开发掌上设备，掌上设备不一定是计算机。霍金斯和团队在掌上电脑、智能手机、手写识别软件Graffiti以及移动操作系统WebOS上都取得了不同程度的成功。 💞让一切飞上云端 2000年，互联网成为千百万人生活中不可缺少的一部分。 繁荣兴旺的电子商务和社交媒体网站存在一个严重问题：他们对存储和处理数据的需求是现有软硬件无法满足的。2014年，亚马逊需要50万台服务器来处理订单。 一个新术语开始流行：云计算。这是一个老概念，但能让之实现的技术现在出现了。分布式计算技术奏效了，它可以满足需求。 到2014年，87.5%的新应用程序是为云计算编写的。 💘一代英杰退出舞台 2011年，史蒂夫·乔布斯因胰腺癌并发症去世，享年56岁。 在这个新的时代里，手持设备变成了可穿戴设备，并进一步从可穿戴设备发展为嵌入式设备。 🌴个人计算机行业，所有新冒出的创新无疑都是颠覆性，从硬件到软件，从个人计算机到便携式计算机，新秀破釜沉舟，攻城略地，巨枭两头押注，一败三退。 这本书对我印象最深的点，硝烟散去，胜者稳坐时代的交椅，如微软，谷歌，苹果。 为什么巴菲特喜欢投资传统消费行业呢？ 因为品牌，渠道，价格构建了强大的三层护城河，除非新竞争者直接砸上千亿赌一个胜率不足二成的颠覆几率，否则无法撼动。 其实科技行业护城河也很强，它的品牌，渠道，价格，生态一旦形成，后面竞争者也无法撼动。 唯一能将其打败的就是时代更替，比如pc时代到手机时代。 未来智能眼镜，如果可以通过脑电波控制屏幕，也会再把手机颠覆。 甚至将来，直接不需要屏幕，直接在大脑神经中模拟记忆块，毕竟，我们看到的一切都是数据传入大脑，只要破解这些，直接在大脑中生成虚拟屏幕并操纵，是不是更有意思呢？ 如果再大胆点想，是不是以后可以完全复刻我们的思想，到时候大家都和一枚芯片一样了，再植入机器人，实现永生呢！ 未来，值得期待！

我与这本书的缘分是在观看2023年雷军的年度演讲会上开始的，得知雷军本人在大一读完此书时彻夜难眠，心中萌生创业梦想，便想来浏览一番，也想看看自己是否也会激动地睡不着觉（开个玩笑hh）。 这本书主要介绍了计算机的发展史，在介绍的过程中没有严格地按照时间顺序来写，而是通过一些重要的事件来阐述计算机从诞生到衰落的过程。书中介绍了一些大家耳熟能详的公司的发展历程，比如IBM，微软和苹果公司等，除了这些大公司，书中还介绍了其他为计算机事业做出杰出贡献的公司和人物。 读完此书我总结了几个我深有感触的点： 1. 机遇与风口的重要性：这个时代总在讲风口，那究竟什么是风口呢，我理解的风口是一个研究尚未成熟（也可以理解为在市面上尚未普及）且具备很强发展潜力的领域，而该领域具备巨大的实际落地价值。比如在计算机刚兴起的时候，越来越多企业发现了计算机的价值，这个时候销售计算机便是风口，到后面智能手机的出现也是如此。而热钱总是喜欢被用在热门题材，因此位于风口上的企业，往往就更容易得到资金的青睐。 2. 消除偏见，多用纯粹的心看待热爱：在看完计算机早期发展的故事，我发现当时的很多程序员是真的热爱计算机，他们享受捣鼓机器的乐趣，享受创造力兑现的快乐，他们要比现在绝大多数的程序员更加纯粹。在这里我希望消除一些大众对于他们的偏见，因为在很多人的视角里，他们更倾向于用功利性的角度思考，他们认为这些人是出于名利才这么做，然而，这个世界上是真的有一批人喜欢敲代码，喜欢做数学题，他们并不在乎做这些事情是否可以给他带来足够的财富，对于他们而言，仅仅是喜欢就足够了，也正因为这份喜欢，他们才能够真正推动各自领域的发展。 3. 把热爱当成工作，只能随缘不可强求：拿程序员为例，市场需求反应了大众需要，而程序员有时想要的更多是技术上的突破，在性能与体验感无法兼顾时他们更倾向于前者，这就造成与用户重体验的需求矛盾。 4. 对于大模型现状的一些思考：从去年年底ChatGPT问世以来，越来越多的企业投入到大模型的研发，并以最快速度进行商用。这个场面与书中描述计算机发展最兴盛时的场面相似，自从当时的巨无霸企业IBM入局计算机后，企业间的竞争也达到了前所未有的激烈，但最终却是掌握了Windows操作系统和office全家桶的微软取得了最大胜利，这是一种巧胜。我认为目前的大模型之间更多的还是停留在技术上的比拼，而如何让大众真正感受到AI赋能生活的便捷才是关键（也就是实际落地价值）。也许用不了多长时间，也许会以一种崭新的形式出现在大众视野，让我们拭目以待吧。 当看到大家分享的感受，我突然意识到写书评是一件有意义且有趣的事情。意义在于它能够让我们真正静下心来感悟，而且用文字来组织观点更有助于提升思考的深度，不浮于表面。有趣呢，则是体现在“留给未来”，也许几年后回头看，当有新的感受和理解时，就能因感到成长而快乐。

这本书主要介绍了个人计算机的革命史，讲述了个人计算机的发展，其中各种创业者的故事十分有趣，比如乔布斯，比尔盖茨。 雷军在大一的时候读了这本书说，他发现:如果你有梦想，也许你也可以想乔布斯，盖茨那样建立一个伟大的公司。 在本书我总结了几个对我非常有感触的点: 1.机遇和风口是成功的重要因素之一。 都说站在风口的猪都会飞，本书中提到的人们站在了那个时代的风口:个人计算机。所以几乎所有的人都赚的盆满钵满，当然也不乏许多破产的公司。 这本书给我最大的思考就是关于风口的思考。我们该如何看待风口和机遇的重要性呢？ 我想我的回答会和雷军一样:光努力不够，机遇和风口也是成功的重要因素之一。所以我们需要发现风口，寻找风口。 2.你没有什么好失去的。不必担忧和害怕。在你老的时候，你最后悔的一定是错过和平庸。 在本书中你可以看到一个又一个的年轻人面对新生事物的大胆，甚至连IBM和微软这样的大公司面对都积极应对市场。 所以大胆的去做吧，放手去做。有梦想大胆追。 3.找到你热爱的事情并去坚持它。 在这本书你会发现这些个人计算机的发烧友和创业者对于计算机的热情，一些极其枯燥的事情在他们面前也能完成。甚至很多时候在“为爱发电”，哪怕亏钱，哪怕没有事业上的帮助。 他们这种对于计算机的热爱，创业者对于创业的热爱，是他们极大的动力的来源之一。 4.人需要拥有危机感。 《孟子》有云:生于忧患，死于安乐。 在微软已经成为日中天的时候，盖茨成为亿万富翁的时候，他怀有危机感，依旧每天努力工作，对于新生事物他积极接受。 尤其是面对因特网的崛起的时候，盖茨巴不得把新生公司一巴掌打死，生怕被超越。哪怕是在今年，当他发现GPT的时候，他几乎是在一瞬间完成和Open AI公司的合作以及引入大语言模型。要知道微软可是一家世界市值前三的公司。其改变之快，效率之高令人惊叹。 刘润说过，互联网一切的优势都是效率优势。在如今这个日新月异的时代，如果一个企业没有效率，他就会被后起者赶超。同理，如果一个人没有效率，他同样会被后来者超越。 共勉之！

《硅谷之火：个人计算机的诞生与衰落（第3版）》 迈克尔·斯韦因 保罗·弗赖伯格 149个笔记 巴贝奇的梦想 ◆ 巴贝奇的目的是做出一台能将人们从重复枯燥、令人厌倦的脑力劳动中解放出来的机器，正如当时一些新机器让人们免去了耗体力的苦差一样。 ◆ 因为奥古斯塔·艾达·拜伦所做的这些工作，许多人视她为世界上第一位计算机程序员。 晶体管与集成电路 ◆ 晶体管的发明意味着一个梦想的实现。 ——欧内斯特·布朗和斯图尔特·麦克唐纳，《小型机的革命》作者 “吹毛求疵”的群众 ◆ 比起计算器，霍夫更愿意要一台计算机，所以他就想当然地认为其他人也和他一样。 销售人员耐心地向他解释，这个问题的关键在于产品的包装。 从小型计算机到微型计算机 ◆ 高级工程师承认这名普通工程师的设计可行且造价便宜，但惠普不是生产这种机器的公司。这名没有学位的工程师叫史蒂夫·沃兹尼亚克，他后来离开了惠普，在一家起步于车库、名为苹果的创业公司制造出了自己的计算机。 两位年轻的黑客 ◆ 整整一年半的时间里（九年级的期末和十年级一整年），我发誓不再碰计算机。我尽量像正常人那样生活。 所罗门大叔的孩子们 ◆ 在一段时间内，这套计算器组件在发烧友的圈子中十分畅销。因此，罗伯茨下定决心将MITS公司的大量资金和开发力量都投入到商用掌上计算器。事实证明，这一决策是灾难性的，非常不合时宜。 放手一搏 ◆ 罗伯茨还是更在乎技术本身的挑战。不管前路如何，罗伯茨是一定会走上开发组装式个人计算机这条路的。 MITS公司的没落 ◆ 这家公司在短时间内发展得太快太大了。“俗话说，贪多嚼不烂。我们就是想做的事情太多了，”罗伯茨后来承认，“以公司当时的规模来看，我们要干的事情远超出了我们的能力范围。” ◆ MITS公司常在员工持保留看法的情况下就开发新项目，好多新产品都在这种情况下失败了。 ◆ 如果不清楚因人而异的个性造成的各方面问题，那么也很难明白公司的困境 ◆ 罗伯茨把自己孤立起来了，他与公司其他人的关系并不好，而且他不知道应该如何应付日益壮大的公司。 ◆ 艾伦身在曹营心在汉。此时，微软已经开始变成一家像样的公司了，艾伦急于掌握自己的命运。他确信MITS公司的鼎盛时期已经过去，于是他和盖茨开始将重心放在自己的公司上。 Altair之后的追随与超越 ◆ 但是，这些出于爱好而入行的企业家，没有一个人的目标是挣大钱，结果大多数人以失败告终。尽管如此，在失败时，他们都是把资料和图纸公开后坦然离场的。 ◆ 兰卡斯特秉持着信息共享的精神。这种精神在整个计算机领域广泛流传，但在其他行业中是不可能出现的。 ◆ 这一“产业”的亚文化由这样一群人组成：技术控、发烧友、不受商业利益驱使的黑客，以及那些比起发家致富，对探索微型计算机潜力更感兴趣的企业家。 ◆ 然而，以姆赛公司对计算机行业最重要的贡献并不在于技术方面，而在于这家公司的大胆果敢。米勒德采用了跟风式设计，并在没什么把握的市场上进行销售，并因此创办了一家在行业内不容忽视的公司。 业余人员和专业人员 ◆ 那是个非同一般的组织，因为它真的信任那些精力高度集中、满腔热情的业余人员 1号楼和2号楼 ◆ 那位赌徒企业家总告诉他的新员工，他们能够“创造奇迹”，也“肯定会”创造奇迹。 奇迹与错误 ◆ 茜因为在仓储部和生产部都工作过，所以她能够画出一张连接起所有部门的生产流程图，并将组件从生产阶段到维修阶段的细节都囊括在内。她清楚地知道每个步骤能做什么以及需要花费多长时间。关 EST和创业者症 ◆ 因此，大多数的“商业”用户其实就是一些希望能将这些机器用于商业的发烧友，这些人之所以能够忍受机器的缺陷，是因为他们在学习如何使用机器来办公，并乐在其中。 ◆ 此时，公司面临着两个选择：一是将图纸打回设计部门且在解决设计问题之前不再出售问题机器，二是继续销售这些机器，同时维修退回来的机器。 以姆赛公司选择了后者。 ◆ 承认有问题就等于承认失败，而以姆赛公司的企业文化是不允许承认失败的。不愿承认失败的态度以及对“伟大的业务目标”一根筋的执着最终导致以姆赛公司对目标客户的定位出现偏差，与市场的本质渐行渐远。 ◆ 这种心理后来被称为“创业者症”，指不管他人开价多高，创始人都不愿将公司的控制权分给其他任何人的心理。 死亡和重生 ◆ 现在每走一步都是赌博，对手就是时间 ◆ 费舍尔和南茜结婚了，夫妻二人和费舍尔以前在音乐界的伙伴联手创办了以姆赛制造公司 ◆ 。以姆赛公司那短暂的胜利无疑和其最终的失败一样，很大程度上归因于米勒德的管理哲学。 ◆ 米勒德在以姆赛公司的任期可以被贴上这些标签：不自量力的业务目标、对失败的零容忍、野心勃勃的销售团队、对客观问题的固执忽视、对手中权力的死死掌控，以及最致命的一点——对发烧友的轻视。 ◆ 倒不如这样说，以姆赛公司的管理层没能认真对待当时技术的局限性，未准备就绪就硬将微型计算机推入了商业市场。 ◆ 尽管以姆赛公司的决策者没能理解市场上的发烧友文化，但他们为发烧友提供了一款比Altair更好的机器，从而为这场革命煽了风点了火。 ◆ 发烧友是一场草根运动。这些发烧友清楚地知道，他们所引燃的不仅是一场技术革命，还是一场社会革命。 这种革命精神在家酿计算机俱乐部中表现得淋漓尽致。 ◆ 你在尝试制作自己的计算机、终端、电视打字机、I/O设备或其他的数码黑盒子吗？你正在购买分时服务以节省时间吗？倘若如此，你也许会想要加入我们的聚会，结识一帮志同道合的朋友！让我们互换信息、交流想法、项目互助吧…… ——1975年家酿计算机俱乐部海报内容 向大众普及计算机 ◆ 《人民计算机公司》的主流价值观赞颂的是完成有价值的工作，这种价值观认为，工作的意义远不止获得金钱、权力和名望。 家酿计算机俱乐部 ◆ 费尔森斯坦已经与俱乐部建立了密切的关系，并促使俱乐部形成一种无政府主义的架构。这个组织没有正式的会员制、没有会员费、对所有人开放 圈地自治 ◆ 有一样东西能加速学习的进程，那就是畏惧。 ◆ 就这样，这帮富于创造、独断专行的人为了整个微型计算机领域的利益，一点一点地放下了自我的固有成见，也摒弃了任何短期的经济利益。 家酿计算机俱乐部的传统 ◆ 那就是这个行业的起源。这个行业并非发端于德州仪器公司、IBM公司或仙童半导体公司，而是来自那些不安于现状且能以另一角度看事物的人。 ◆ 有关Proc Tech公司失败的解释有很多：基础产品修改过多、过分依赖一种产品、未能研发出新产品、未能跟上技术发展等等。史蒂夫·东皮耶认为，Proc Tech公司过于关注内部发展，他们想先全盘解决内部问题再关注其他事务，就好像所有问题都是内部组织管理上的问题一样。 ◆ 向大众普及计算机的威力是像费尔森斯坦这样的计算机革命者的梦想，但是还需要软件来助力。要想让微型计算机完成向个人计算机的转变，就必须有用户体验友好、功能强大、用户负担得起的程序，以及生产这种程序的手段。 ◆ 我认为大多数人购买计算机的真正动机是学习，他们想看看计算机到底可以用来做些什么。 正视BASIC ◆ 有一次，艾伦看到盖茨将头靠在键盘上打瞌睡，然后突然惊醒，看了一眼屏幕，又立刻开始打字。艾伦认为盖茨一定是做梦也在编程，所以一醒过来就能继续写下去。 另一种BASIC ◆ 其程序可以通过中间代码的版本销售，这个版本是人类无法读取的，所以购买者可以使用程序，但无法修改程序，也无法窃取其中的编程思路。 软件帝国 ◆ 卡恩坚持49.95美元的价格。他说，这个价格将会穿透市场上的杂音，帮助Borland公司将信息传播得响亮清晰。 ◆ 总体而言，个人计算机版本的作用是在一个尚无可行产品的市场上为甲骨文公司打广告。一旦甲骨文公司最终有了可行的个人计算机版本，那就不必再培育市场了，因为市场对产品的需求已经形成。 计算机杂志的贡献 ◆ 只要能得到自己的计算机，这些计算机发烧友几乎可以忍受一切，其中就包括海市蜃楼般的邮购业务。 ◆ 赫尔默斯就是这样一个编辑，他对自己拒绝评定产品质量的辩解理由是“长远来看，无法达成其承诺的产品会自行暴露并被淘汰”。 ◆ 沃伦喜欢引用埃里森的口号：“让我们站在彼此的肩膀上，而不是彼此的脚背上。” 手把手指导 ◆ 到1976年1月，想要自己开店的人开始频繁和他接触。他和那些人签署了经销商协议，根据协议，泰瑞尔会从他们的利润里抽取一部分提成，并授他们以命名权和业务指导 ◆ 只要客户多付50美元，他就会保证解决计算机组装过程中出现的任何问题。 ◆ 他们想，如果有人用一个叫得响的名字开办业务，为一众小零售店主提供综合性服务，包括产品采购、继续教育、提供会计系统等，情况会怎样呢？两人都想到了特许经营权。 大公司来了 ◆ 我努力让大众看到我所看到的事物，如果要管理一家公司，那么你必须让大众相信你的想法。 ——史蒂夫·乔布斯 两个史蒂夫 ◆ 每当有什么问题引起了他的兴趣，他就会坚持不懈地设法解决。 ◆ 沃兹尼亚克是个喜欢恶作剧的人，他在恶作剧时展现了与制造电子产品同等的创造力和耐心。他会在学校里花上好几个小时来制造完美的恶作剧。他的恶作剧巧妙、利落，而且他本人通常都能全身而退。 ◆ 沃兹尼亚克知道有一天自己会制造计算机的——他对此深信不疑。但是他现在就想要制造它们。 ◆ 这件事让他们懂得：他们可以在一个时间紧、任务重的项目上很好地合作共事，并取得成功。 创办苹果公司 ◆ 对沃兹尼亚克来说，家酿计算机俱乐部的存在是一个重大发现。他第一次发现自己周围全都是和他一样热爱计算机的人，而且这些人懂的计算机知识比他的朋友都要丰富，有时甚至比他自己懂的还要多。 ◆ 微型计算机产业要想继续发展，就必须出现一位视角独特的人——他必须能够超越基本风险、洞悉潜在回报，纠正不善的管理、修复与经销商的糟糕关系，为了利用这些车库企业的巨大潜力而愿意解决时而出现的粗糙做工问题。 ◆ 乔布斯一开始感到很沮丧，不过随后想出了一个绝妙的办法来解决这个问题：让别人设计连接计算机和电视机的调制器就行了。就算违反了规则，罪魁祸首也不是苹果公司。 ◆ 尽管埃斯皮诺萨一开始觉得乔布斯完全不是这种慈父般的人物。“我觉得他看起来很危险，”埃斯皮诺萨这样评价乔布斯，“安静、神秘、近乎阴沉、目露凶光。他的说服能力也不可小觑。我总感觉他是在塑造我。” ◆ 沃兹尼亚克发明了这款计算机，马库拉具有商业头脑，麦肯纳提供营销策略，斯科特管理商店，霍尔特则是超级替补，但那个胡须凌乱、一意孤行的小子才是这一切背后的推动力。 ◆ 早期的微型计算机通常是单调丑陋的金属盒子。乔布斯决定美化产品外观。他将设备装进轻盈的米色塑料壳，采用模块化设计让键盘和计算机融为一体。 ◆ 乔布斯意识到，要想提高竞争力，苹果计算机必须美观。 魔法时刻 ◆ 指望任何人在一个月内设计出可以运行的磁盘驱动器都是不合情理的。然而，沃兹尼亚克就是在这样的挑战中成长起来的。 天堂里的烦恼 ◆ 位片架构 ◆ 在苹果公司刚成立时，麦克·马库拉的梦想是建立全美最大的非上市公司，一家完全由员工持股的公司 追逐月亮 ◆ 一旦你没什么可以失去的，那就追逐月亮吧。于是我们追逐着月亮，而且我们一直知道，如若成功，这要同时归功于苹果公司和IBM公司。 ——史蒂夫·乔布斯 ◆ 但那依然是我一生中最伟大的经历之一。那是理想的总和，体现了理想的广度和深度。长久而热烈的掌声来自当即的认可，某件重要的事发生了，我们从今往后不必再因循守旧 ◆ 乔布斯将形势比喻为一扇徐徐落下的闸门，而苹果公司4年来一直在全速奔跑，以便在闸门最终关闭之前穿越而过。 第8章 闸门落下 ◆ 此外，对IBM以外的企业来说，当前市场已经存在众多风险。开发未经验证的产品是很冒险的，相对而言，刚起步的公司没有什么包袱，而著名企业若不知深浅就贸然下水，则有可能严重损害自己的声誉。 便携式计算机 ◆ 早期的个人计算机公司由发烧友管理，他们自欺欺人地相信，眼前的成功来自良好的管理和前瞻性的眼光。 ——亚当·奥斯本，个人计算机先驱 ◆ 不久就开始撰写计算机公司的八卦丑闻。奥斯本尤其批评了“空麻袋背米”的惯常做法（即事先宣布推出某款产品，然后接收订单，再用订单赚来的钱进行产品开发） ◆ 那是最糟糕的时刻，”费尔森斯坦说，“我就像是被困住了；太阳再也不会升起；我只能不断向前、向前、向前。外面的世界不复存在，我唯一要做的只是听着这首歌继续工作。” 惠普之路和施乐的蠕虫 ◆ （惠普公司）得到的一个教训是，封闭式架构毫无用处，必须依靠第三方供应商。 ◆ 惠普很快断定，采用封闭式架构是一个错误。 真心欢迎你，IBM ◆ 他可能已经发现，将终究会被抢占的东西主动送出去才是比较明智的做法。 ◆ 盖茨设法让IBM同意微软可以将其操作系统卖给其他的硬件制造商。IBM没有意识到他们给了盖茨一棵多大的摇钱树。 ◆ 一旦IBM公布其个人计算机，财富将会此消彼长。比尔·盖茨想要尽一切可能确保微软跻身赢家之列 ◆ 费尔森斯坦乐于看到IBM承认自己需要其他人的帮助。开放式总线结构以及详尽易读的文档也表明了这一点。“不过最大的惊喜是他们采用了大家都用而非IBM专用的芯片。我想：‘他们在用我们的方式做事。'” ◆ 。“你可以留在那里卖糖水，”他对犹豫不决的斯卡利说，“也可以和我一起来改变世界。”斯卡利跟他走了。 ◆ 跟你打交道的大多是创业者。自大狂，一堆自大狂。 方兴未艾的兼容机 ◆ 新兴的个人计算机市场最大的担忧就是IBM公司的介入及其对行业的改革。 ◆ 基尔代尔将一台计算机所需的特定机器代码提取出来，单独放在一个程序中。他将这个程序命名为基本输入输出系统（basic input-output system，简称BIOS）。 微软的崛起 ◆ 你必须将它看作是一个有趣的行业。夜里回家后，你还得打开电子邮箱阅读计算机杂志，否则你将无法跟上（微软）员工的步伐。 ——比尔·盖茨，1983年 ◆ 拉伯恩影响盖茨的方法现在成为微软公司内的标准：向盖茨抛出问题，直言不讳地举例证明，一点儿也不要退让。 ◆ 他常常将工作或一些想法称为“伤脑筋”或“我所听过的最愚蠢的事情”。但是，让他感到自豪的是，自己乐于广开言路，甚至在他给别人以最严厉的批评时，他批评的也只是思路，并不是针对个人。 ◆ IBM的做法无可厚非，它通常会同时执行若干个替代方案，让公司的不同部门相互竞争，最终选出最有前景的项目继续开发。 ◆ 盖西懂技术，因而能赢得公司程序员的尊敬和好感。 ◆ 而吉恩·路易斯·盖西则提出反对意见，他质疑在授权许可证后苹果公司还能否保护自己宝贵的知识产权。盖西心里嘀咕着：“凭什么断定其他公司不会利用你的产品来抢占你的市场呢？” 走向商业化之路 ◆ 诺顿和迈克·谢里丹与高斯林一起进行研发工作，没过多久，他们设计了一个富有创意的手持设备，人们不需要触碰键盘或按钮，只需要在屏幕上轻轻一点就能操控电子产品了。 ◆ Java是首个以网络为出发点编写的主要编程语言 ◆ NeXT公司将高等教育机构视为最重要的市场，因为乔布斯注意到，研究生在学校使用什么样的计算机和软件，他们进入工作后，还会建议雇主购买同样的设备和软件。NeXT计算机在这个目标市场中获得了初步进展。 ◆ DARPA网络不仅能连接许多个人计算机，还可以将整个网络连接在一起。随着DARPA网络的拓展，人们将其命名为因特网 争夺网络空间 ◆ 盖茨总觉得，在某些地方肯定有几个聪明而有干劲的黑客，能在短短几个月内就编写出好几千行精致的代码，从而在一夜之间改变竞争规则，将微软挤下舞台。 ◆ 服务器计算机负责为网络上与它连接的计算机提供各种资源，或者说为这些计算机提供服务。 ◆ ：一是许多人不计报酬地为Unix编写应用程序，二是几乎所有的计算机科学的研究生都非常熟悉Unix。 ◆ NCSA拥有一大笔研究经费、掌握许多热门技术并拥有一大批技术人员，据曾有幸在那里工作的一名年轻程序员说：“坦白说，我们都想干更多的事儿 ◆ 这正是比尔·盖茨所担心的。某个聪明的年轻黑客，不，是两个，用两个月的时间在键盘敲击出几千行充满智慧的代码，从此改变了游戏规则，将世界上最大的软件公司逼到了墙角，盖茨苦心经营的一切岌岌可危。 ◆ 早在1995年5月，盖茨就向员工介绍了因特网，称因特网是“自1981年IBM PC问世之后最重要的一项技术发展成果”。 ◆ 1995年2月，梅特卡夫预测浏览器将真正成为下一个时代占统治地位的操作系统。 ◆ 太阳微系统公司就有一句名言——网络就是计算机。 ◆ 微软公司将在Windows系统桌面上加一个美国在线公司的图标 ◆ 微软公司也搞明白了这一点，并准备逐步将自家的MSN变成了这样的站点。凯斯觉得，网景公司好像并不清楚自家站点的价值。 ◆ 20世纪90年代后期，IBM公司郑重宣布将开发Java产品，反微软联盟因此增加了一位强有力的同盟。然而，微软公司却继续向因特网和在线领域挺进。 ◆ 这就相当于网景公司动用了整个软件社区的力量来开发软件。这个项目和站点叫作Mozilla——网景公司浏览器原始代码的名字。 ◆ 他们认为，个人计算机产业是建立在免费共享信息的基础上的。在高速发展阶段，信息开放是非常有效的举措。在因特网这样高速发展的领域，对很快就会过时的技术实施保密是没有意义的。 ◆ 1991年，芬兰一位名叫林纳斯·托瓦兹（Linus Torvalds）的年轻程序员开始开发Unix内核（在操作系统中负责处理内存、文件及外部接口等基本操作）的新变体 ◆ Linux系统在服务器市场的流行迫使微软公司重新设计了Windows NT，该系统是微软公司希望用以取代服务器市场上的Unix系统所开发的高端操作系统 没有乔布斯的苹果 ◆ 苹果公司已经有能力与前竞争对手IBM公司展开合作，因为IBM公司已不再是竞争对手。为IBM制造CPU和兼容机的英特尔和微软才是苹果的竞争对手。 ◆ 埃斯皮诺萨对自己说：“我坚持到公司关门又何妨呢？” ◆ 皮克斯公司可以说是将个人计算机技术引入全新领域的行业先导，因此乔布斯觉得值得一看。离开苹果公司的这些年，皮克斯给乔布斯带来了重要的事业灵感。 ◆ 乔布斯再次让自己置身于一群创造新技术的聪明人当中。 ◆ 乔布斯要求皮克斯公司的人员必须毫无保留地发挥他们的才能 ◆ 皮克斯公司成为行业的佼佼者，而乔布斯本人也成为亿万富翁。 ◆ 在苹果公司宣布的消息中，有一则消息戏剧性地让其他消息都黯然失色，那就是史蒂夫·乔布斯将重返苹果公司。 ◆ 1996年年底，苹果公司前途未卜。有观察家认为，如果公司能妥善解决三个问题，那就能转危为安。这三个问题是：集中的管理方式、企业形象的改善以及新一代操作系统的开发。每个问题都必须立即得到解决。 ◆ 后来，阿梅里奥请乔布斯重返讲台，同行的还有苹果公司的联合创始人史蒂夫·沃兹尼亚克。与会者再一次起立，现场爆发出雷鸣般的掌声。 那是一个伟大的时刻 ◆ 接下来发生的事情是阿梅里奥始料未及的。这件事情可以说是一场“政变”。不到几周的时间，乔布斯就让他选择的管理层人员各就各位了 ◆ 乔布斯低调地将阿梅里奥完全请出了公司，建立了一个完全忠于他本人的新董事会，并任命自己为这个过渡时期的CEO，赋予了自己对公司方方面面不可动摇的绝对权力。 苹果的复兴 ◆ 维持身份和相关性都很重要。如果苹果公司试图变成一家人云亦云的公司，那么就会失败，但由于继续贯彻其越来越不得人心的差异化策略而被边缘化同样也会招致失败。 ◆ 从1985年开始到1997年乔布斯回归，苹果公司的一大问题并不是我们的领导人太差劲，而是追随者太差劲……苹果的公司文化是追随乔布斯的，而斯卡利不是乔布斯。” ◆ 塞缪尔·高德温 ◆ “我记得（约翰·斯卡利）谈到过‘技术S型曲线’……这就是说，一种技术会有一段长而平缓的酝酿期，然后会有一段突然的飞速发展期，接着在市场饱和或技术成熟时达到顶点。此时，这种技术在市场上将变得不再有趣，如果你的公司为那种技术赌上了一切的话……你最终会被仿造产品逼上绝路。” ◆ “因此，要想成为一家不断创新的企业，你必须将这些S型曲线叠加起来。一旦有了一件处于直线成长期的产品，就必须同时开发其他处于漫长、缓慢、平缓的酝酿阶段的产品，那些产品可以在下一个S型曲线中飞速发展。” 设备真正个人化 ◆ 由格雷格·克利斯蒂领导的用户界面团队只能发明一整套手势操控语言 ◆ 远远早于乔布斯对麦金塔团队提起夹在书本里的麦金塔计算机，科技公司已经探索动态笔记本的理念长达20年之久。这个理念需要多种创新：平板显示器、作为输入设备的显示设备以及让机器缩小到方便携带尺寸的技术进步。 ◆ GRiD Compass计算机是一台引人注目的机器，是第一台笔记本电脑，同时也是第一款采用后来普遍出现的折叠式翻盖设计的计算机， ◆ 个人计算机被解构了，其功能被分解成更多的专用产品。 让一切飞上云端 ◆ 1995年，罗伯特·梅特卡夫曾预言网络浏览器将会成为下一代的操作系统，这一预言在很大程度上已经变成了现实。 ◆ 进入21世纪，这种新模式在无处不在的电子商务和社交媒体中出现了，并成为用全新方式处理数据的新算法、新技术的首选。所有这一切的基础是数据——以人类有史以来从未有过的规模收集、存储和处理的数据。 ◆ 万维网终结了孤立服务，开辟了一个新世界，但它不是一个单一的社区。MySpace和Friendster等基于网络的新服务不断涌现，它们都强烈地意识到，谁能成功地创造出那种社区感，谁就能赢得巨大的机遇。 ◆ iPod是一种产品，就此种意义而言，这些一夜成名者并不制造产品。但是正如苹果公司通过设计出人们想要的产品而获得成功一样，这些社交媒体公司通过理解人们联系的关键因素而获得了成功。 ◆ 到2014年，87.5%的新应用程序是为云计算编写的。 一代英杰退出舞台 ◆ 我为像我一样曾有幸与他一起工作过的人感到骄傲。我会永远想念你的，史蒂夫。 ◆ 在这个新的时代里，手持设备变成了可穿戴设备，并进一步从可穿戴设备发展为嵌入式设备。 ◆ 智能设备正在超越个人化，朝着个人内部的方向发展 未来的未来 ◆ 这是一个美丽的新世界，我们和嵌入式个人计算机携手共进，希望它们的程序是由那些在乎我们福祉的人编写的。 ◆ 将计算机的能力交给大众 ◆ 将计算机的能力带给全人类 ◆ 拥有自己的计算机意味着对这台设备的控制，以及由此带来的权力感。假如你是工程师或程序员，那这种控制感对你来说尤为重要 ◆ 软件是站在别人肩膀上添砖加瓦的最好案例 ◆ 程序是一种智力产品。一旦看到它、领会它，你也就拥有它了；它成了你的一部分。如果说你不能使用自己头脑里的知识，那是极度愚蠢的——试图阻止你获得有助于工作的知识也很愚蠢。 ◆ 开源软件没能赶走专属软件，但开源软件也没有消失。 ◆ 他们只希望它简单、清楚、前后一致、有吸引力。 ◆ 至于开发人员，其群体构成也发生了变化。计算机发烧友构成了早期个人计算机购买和开发群体的主要部分，但是他们在后PC时代则难觅踪迹。 ◆ 如今的电子发烧友使用的低成本Arduino和树莓派是计算机中依然打算由用户编程的不可多得的例子。 ◆ 在发起一场革命之后，他今后的人生应该做些什么呢？ ◆ 电子前沿基金会应该对抗拟议和现有的法律法规，捍卫网络空间的公民自由，为更多人打开全新的在线领域，并尝试填补“信息拥有者”与“信息未拥有者”之间的鸿沟。 ◆ 不过这些恐惧并非空穴来风。计算机确实已经赋予了人们很强大的力量，并将继续这样做。但有一个无法回避的问题：我们能阻止计算机带走我们的隐私、自主权和自由吗？ 书评 ◆ 《硅谷之火》给我这样一个启迪：你要有梦想不妨试一试, 那样你也许真能创办成一家像微软、苹果一样的公司。 -- 来自微信读书

2020.12.26    08：36 陕西黄陵         圣诞节晚，我出差在外，只身一人在住处虽然倍感孤独，却意外有了大把的时间可以读书。历时24小时54分钟（不得不说我看书的速度真是慢呀）终于读完了这本期待已久的《硅谷之火》，要说与这 本书的缘分，还是看完雷军的《一往无前》过来的。         在这里要插一句闲话，微信读书现在的0元拿纸书活动挺好的，我发动身边人，更多得益于一些之前没用过微信读书的小伙伴或者很久没用的，我0元拿到了这本书。这个活动唯一的缺点就是太耗时间了，我计划过年回家聚会的时候让大家现场再帮我点几本书， 哈哈。        总体来说这本书围绕数不清个计算机发烧友的活动介绍了个人计算机的发展历程，它的诞生很艰难、很不容易，发展起来又经历了空前的繁荣和完成历史使命后的优雅退场，后半部分还介绍了后PC时 代以及现在的智能设备。         这本书其实有一定阅读门槛的，可以说是晦涩难懂，如果不是学计 算机或者对计算机没有达到痴迷的程度读这本书是有一定难度的。 即使我是计算机专业的，有些话也得翻来覆去读几遍才能理解。还有一个读起来比较费劲的原因是这本书的整体架构，从第一章到最后一章其实不是严格的按时间顺序来的，这容易理解，因为提到硅谷，苹果公司是绕不开的行业巨头，而在介绍苹果公司的时候更多是以这个公司的发展来介绍，而淡化了当时的时代背景，所以这就需要我们自己多联想当时外界发生了什么。         这本书很多地方读到我心潮澎湃、心血沸腾，好几次都激动的想要跟身边人分享。也看到历史长河中那些当时缓慢的、看似微小的改变对后世产生的巨大影响，让我们可以站在巨人的肩膀上感受这个世界。         好啦，要转战《乔布斯传》啦，其实去年年初出差就拿起过这本书 ，忘记当时什么原因给放下了，这次一定要读完。

你要是有梦想不妨一试，那样你也许真能办成一家世界级公司。 今天，我们再读硅谷之火，让我想到了冯仑大佬的《重塑企业家精神》。以下内容来自美国企业家宣言，内容虽不同，但同样道出真谛，使人振奋: I do not choose to be a common person. 我不要选择做一个普通人。 It is my right to be uncommon—if I can. 如果我可以，我有权成为杰出的人。 I seek opportunity—not security. 我寻求机会，不寻求安稳。 I do not wish to be a kept citizen, 我不想成为一位仅依靠保障度日的烂国民， humbled and dulled by having the state look after me. 孱弱而沉闷的安享着国家的照顾。 I want to take the calculated risk, 我要做有意义的冒险。 to dream and to build, 去构想，去实现。 to fail and to succeed. 会失败，但他会通向成功。 I refuse to barter incentive for a dole; 我渴望奖励，拒绝施舍。 I prefer the challenges of life to the guaranteed existence; 我宁要充满挑战的人生，也不要万无一失的活着； the thrill of fulfillment to the stale calm of Utopia. 宁要心满意足的颤抖，也不要萎靡虚空的平静。 I will not trade my freedom for beneficence 我不会拿我的自由换取小恩小惠。 nor my dignity for a handout. 也不会拿我的崇高换取可怜的救济。 I will never cower before any master 我绝不在任何权威面前发抖， nor bend to any threat. 也绝不为任何恐吓所屈服。 It is my heritage to stand erect, proud, and unafraid; 我的天性是挺胸直立，骄傲，而无所畏惧。 to think and act for myself; 我要自由的思考和行动。 to enjoy the benefit of my creations; 我要纵情于我创造的价值。 and to face the world boldly 终有一天，我会面带自豪， and say: 向世界宣告： "This, with God's help, I have done." “在命运的驱使下，我通过努力做到了！” 这，就是企业家精神。 这，是为社会输血的灵魂。 这，是我们这个时代的使命与答卷。

在没开始读之前，因为雷军推荐的，所以满怀期待。 结果发现根本看不进去，勉强让自己看了一半，受不了了 虽然他看了心里有团火，但是确实让我感到很无聊，心里可以说都有点厌烦，把这本书吹的太过了 只有实践过才有发言权，只能说如果回到当时这本书或许能看了还行，可是过了四五十年后，已经看不进去了，过时的一本书

一、它到底是一本什么书？ 《硅谷之火：个人计算机的诞生与衰落》（Fire in the Valley），迈克尔·斯韦因 & 保罗·弗赖伯格 著——两个当年在《InfoWorld》跑一线的科技记者，坐在革命现场写下来的口述史+纪传体叙事，不是学术论文，也不是成功学，是把PC从"没人当回事的业余玩具"走到"改变几十亿人生活的底层基建"的全过程，当成一场社会运动来记录的。 它最值钱的东西就一句： 别的书告诉你"谁赢了"，它告诉你"火是怎么点着的、谁递的柴、谁泼的水、为什么最后烧出来的东西跟最初那批人的理想不完全一样"。 二、全书骨架（十章，一条清晰弧线） 第1章 火种 从巴贝奇的可编程梦 → 继电器/真空管机 → 晶体管（肖克利）→ 集成电路（诺伊斯/基尔比）→ 摩尔定律这条材料线，交代"技术终于准备好了"。但关键不是器件，是人——一帮认定"计算机不该锁在空调机房里"的发烧友、黑客、反体制极客，把"信息应当自由"当信仰。 第2章 Altair 之旅 MITS的埃德·罗伯茨背水一掷，Altair 8800上《大众电子学》封面，前面板开关+LED灯那台"不能打字"的机器，反而成了召唤符号——家酿俱乐部的成员、两个年轻人（盖茨 & 艾伦）打电话、写BASIC、把软件层钉上去。微型计算机产业在这一章正式从"想法"变成"订单"。 第3章 奇迹缔造者（Altair之后的追随/超越） Processor Tech、Commodore、IMSAI……一群小公司在粗糙中狂奔：总线标准之争、融资断裂、创始人egos、产品从套件走向整机。"微机产业不是按传统经济法则形成的"——这句话是本章的灵魂。 第4章 家酿计算机俱乐部（Homebrew） 这可能是全书最迷人的一章——车库门打开，邻居带着焊好的板子互相show，信息共享到近乎乌托邦（也正因为"太开放"，后来被商业世界毫不客气地收割）。沃兹在这里看到Altair套件→回家做出Apple I的原理验证。 这一章解释了一件事：硅谷不是因为"有钱"起火，是因为有一张桌子，你可以把半成品放上去，不会被笑，会被改。 第5章 盒中精灵（软件觉醒） BASIC解释器→最早的操作系统雏形→VisiCalc（电子表格）→通用软件公司兴起。软件从"硬件的附属说明书"变成"真正的产品和经济引擎"的转折点就在这章。作者反复强调一条：早期黑客相信"信息自由"，但版权/软许可/商业闭环一旦形成，文化就不可逆地转向了。 第6章 零售革命 杂志、用户群组、计算机展销会、商店——这些"非技术因素"反而是让机器进入普通人家的管道。没有零售/刊物/社区叙事，再天才的板子也只是工程师的夜宵。 第7章 苹果公司 两个史蒂夫的完整弧：Apple I→Apple II→乔布斯接管Macintosh→1985年出局。本章最狠的地方在于不神化：它把苹果写成"极客美学+商业包装+控制欲"的混合体——天才和灾难从同一个泉眼涌出来。 第8章 闸门落下 IBM终于进场（"真心欢迎你，IBM"那节名本身就带讽刺），PC DOS/兼容机体系把开放总线的双刃剑彻底暴露——开放让生态爆炸，也让利润从创新者流向克隆者/系统整合者。施乐PARC的GUI被"看见却没被自家商业机器消化"，苹果和微软从不同角度把它世俗化。 第9章 个人计算机产业 微软崛起（不是最会写操作系统，是最会把授权协议绑进生态）→ 兼容机大战 → 苹果迷失自我 → 没有乔布斯的苹果挣扎。这里读起来像"革命成功后，共和国怎么变帝国"的编年史。 第10章 后PC时代（第3版新增） iPhone/iPad把"个人计算"从桌面解绑到手掌→云计算把存储和计算进一步抽离本地→PC没死但不再是王座。一代英杰退出舞台（乔布斯去世、盖茨退休等），"火"还在，但炉子换了——从"每个人应该拥有一台电脑"变成"每个人的数据应该在谁的平台上"。 三、它给我们的启示（这才是你真正要的） 启示①：所谓"革命"，第一步永远是降级门槛 PC革命不是因为CPU变快，是因为门槛从"进机房申请机时"降到"花一两个月工资买套件，回家自己焊"。 落到任何行业都一样： 真正颠覆性的产品，不是最强的，是最先把"原来只有机构能做之事"的门槛砸碎到普通人够得到的。 Altair笨、Apple I没壳——但它们把"你不允许"变成了"你可以试试"。 启示②：开放文化是火种，也是漏洞 家酿俱乐部的"信息共享、反对保密"是浪漫的，但它也是教训—— - 硬件方案被人抄走造兼容机 - 软件被随意拷贝→倒逼出商业授权/版权诉讼文化 - 理想主义的"信息应自由"撞上现实里的"谁买单电费" 这不是说开放不好，是说：如果你创造价值却不设计分配机制，别人会用你的火暖自己的房子，然后告诉你"这是自然规律"。 启示③：技术史最大的讽刺——发明者≠最大获益者 施乐PARC发明了GUI、以太网、面向对象思路的很多原型，但商业果实被苹果（外观/交互）和微软（授权/生态）摘走。MITS点燃Altair却破产收场，罗伯茨回去当了乡村医生。 启示冷但清醒： 看见未来不等于能拥有未来。从"对的原型"到"可持续的公司"，中间隔着融资、渠道、法务、定价、供应链和一整套你不愿学的脏活。 纯极客赢局部战役，系统建造者赢战争。 启示④：微软赢的那一刀——控制接口，不控制硬件 微软早期没什么标志性硬件，它抓的是BASIC→操作系统授权→软件生态绑定。当IBM兼容机把硬件商品化后，利润自动向上游软件层聚拢。 翻译成通用道理： 在一个快速扩散的市场里，别赌"我做最漂亮的那个"，先赌"我做那个别人都得经过的关卡/格式/平台"。 启示⑤：苹果走的另一条路——美学×封闭×垂直整合=溢价护城河 苹果从Apple II到iMac到iPhone的连续线是： - 我不讨好所有人 - 我把硬件/OS/零售/支付全捏自己手里 - 我用"好看+好用+身份感"收税 它的风险也写在书里：同一条路让你伟大，也让你脆弱——一旦产品判断失误（G4 Cube、早期Mac销量崩盘、Newton），你没有兼容机替你扛大盘。 启示⑥：后PC章给的最当下启示——每一代"个人化"都会吃掉上一代 PC把计算从机构带到桌面，手机把PC从王座拉到次席，AI现在又在问"下一步谁被解绑"。 书的结尾其实暗示一个循环： 火没灭，只是燃烧面换了。每一代革命者都以为自己建的是终点，其实建的是下一轮的起跑线。 四、一句话收住 《硅谷之火》表面写的是机器怎么变小，深层写的是权力怎么下移——从机构手里移到个人手里，再从个人硬件移到平台/云/算法的更复杂的控制结构里。它提醒你：技术革命的浪漫是真的，但革命之后的秩序永远更冷，而理解这条从热到冷的曲线，才是读它的真正用处。

这本书结构上挺混乱的，人民、公司名、产品名很多，而作者不是用时间线来写，或者，作者至少应该在写到重要事件时候多多提及时间节点。 书籍前半部分宛如流水账，到后半部分重点写苹果和乔布斯之后变得精彩了许多 总而言之，作为3c电子产业史，这本书还是值得一看的