罗伯特议事规则（第11版）

转书友 三大特点 1、约定性，即规则明示在前，对事不对人； 2、工具性，凡事不往道德上扯，能用工具来解决的绝不无端拔高和指控； 3、价值中性，旨在凝聚组织认同，提高运作效率，平衡多元利益，通过文明议事来说服、辩论、妥协，从而形成有效果的行动。 三大权力 1、多数者权利：多数者的意志可以约束少数者； 2、少数者的权利：尊重少数意见； 3、缺席者的权利：会议必须满足法定人数。 十二大准则 1、动议中心原则：动议是开会议事的基本单元。“动议者，行动的提议也。”会议讨论的内容应当是一系列明确的动议，它们必须是具体、明确、可操作的行动建议。先动议后讨论，无动议不讨论。 2、主持中立原则：会议“主持人”的基本职责是遵照规则来裁判并执行程序，尽可能不发表自己的意见，也不能对别人的发言表示倾向。（主持人若要发言，必须先授权他人临时代行主持之责，直到当前动议表决结束。） 3、机会均等原则：任何人发言前须示意主持人，得到其允许后方可发言。先举手者优先，但尚未对当前动议发过言者，优先于已发过言者。同时，主持人应尽量让意见相反的双方轮流得到发言机会，以保持平衡。 4、立场明确原则：发言人应首先表明对当前待决动议的立场是赞成还是反对，然后说明理由 5、发言完整原则：不能打断别人的发言。 6、面对主持原则：发言要面对主持人，参会者之间不得直接辩论。 7、限时限次原则：每人每次发言的时间有限制 (比如约定不得超过2分钟）；每人对同一动议的发言次数也有限制（比如约定不得超过2次）。 8、一时一件原则：发言不得偏离当前待决的问题。只有在一个动议处理完毕后，才能引入或讨论另外一个动议。（主持人对跑题行为应予制止。） 9、遵守裁判原则：主持人应制止违反议事规则的行为，这类行为者应立即接受主持人的裁判 10、文明表达原则：不得进行人身攻击、不得质疑他人动机、习惯或偏好，辩论应就事论事，以当前待决问题为限。 11、充分辩论原则：表决须在讨论充分展开之后方可进行。 12、多数裁决原则：（在简单多数通过的情况下）动议的通过要求“赞成方”的票数严格多于“反对方”的票数（平局即没通过）。弃权者不计入有效票。

可以说我们开的会都叫碰头会，是不科学的。没有这样的现实会议氛围，如何充分理解这本书的精髓？ 想起了80年代学习编程语言却没有机会上计算机实习一样，但老实讲我还是硬着头皮啃汇编语言，而没有计算机只能抽象想像，结果2000年就用上了，那时计算机及工业场景已经普及，不管那种编程语言，叙事方式都一样只是为了说清一个问题。另外先期知识占先可以让我们找到较好的工作。 《罗伯特议事规则》早晚随着政治的开放及世纪大潮的到来将会在华夏普及，这是人类政治文明的使然，学习民主政治的编程语言，以适应未来的发展。同样为了获得一个好的议事方案，罗伯特将军为议会编制了语法和指令，而这些只有沉下心来，仔细琢磨，没有他法。 美国宪法—-人类第一部成文宪法及其27个修正案—起构成内宪法的全部，而与这部宪法配套的有一部书叫《辩论：美国制宪会议记录》完整再现了整个宪法的分娩过程。也使《罗伯特议事规则》实践性展示出来，可以很好的使我们理解其从理论到实践的直观过程，相当于编程实操。 汉密尔顿《联邦党人文集》则与美国宪法相配套，是对美国人民实实在在的普法教育。这几部书是相辅相成，强烈建议一定要阅读尹宣翻译的书籍，非常精准。

作为民主议事规则，也是政府、社会组织与企业议事协调机制探索实践，充分辩论，议题讨论，主持人，秘书，代表制度，会议的奖惩机制。这是也美国民主议事缩影，大量美国社会实践不断修正的一套民主议事制度，规范的议程，严密的逻辑体系，防止制度漏洞，不错的议事参考，很好地平衡了高效与公平需求。做好议事可能规则，需要认同规则与遵守规则的人文基础。值得读一读，形式外在，内核是权力授权与民主决策，充分发挥个体的能动性。

很枯燥和无趣的一本书，既可以当作工具书，也可以随手翻翻。单独的看很难理解，还好借助了很多学习资料。 就罗规本身来说，真是体现了人家的讲究和钻研。一个会议研究的那么深入。 有些时候会议也是一种习惯到文化的沉淀，有些会议原则说起来容易，做起来很难。

全世界广泛使用的一套经典、全面、权威的议事规则。

罗伯特议事规则：用12原则6步法，开好一个会 转自知乎【蛋壳花生】 12原则：动议中心，主持中立，机会均等，立场明确，发言完整，面对主持，限时限次，一时一件，遵守裁判，文明表达，充分辩论和多数裁决。 6步法：动议，附议，陈述议题，辩论，表决，宣布结果。 1、 开会，是一种以时间换结论的商业形式。 一个好的会议，就是用更少的时间，获得一个最想要的结论。但是开过会的人都知道，会议上不文明争吵，一不小心就跑题，老板一言堂，主题时不时偏离等等都会让会议失去意义，得不到任何结论。 那么投入同样的时间，为什么有的人能够赚取极高的结论价值，而有的人却血本无归呢？ 因为用的“开会商业模式”不对。 有一个模式叫做《罗伯特议事规则》，美国国会开会的时候用的就是它。它甚至被誉为开会规则的圣经，其中的精华归纳起来就是“十二原则六步法”。 2、 举一个栗子，你们团队要召开一个会议，讨论要不要做独立的APP，还是继续现在的微信运营。独立APP成本高风险大但是命运自主，微信运营成本低依托大微信爸爸，但是不安全容易有被封的风险。 那么这个会应该怎么开？ 第一步，动议。 动议，就是行动的建议，必须包括时间、地点、人员、资源、行动、结果。 比如我动议：投入50万，调拨12人，3个月内做出独立APP。建议在上海开展，由开发总监牵头。 这涉及到动议中心原则。先动议后讨论，无动议不讨论。 第二步，复议。 只要有一个人说：我附议。就可以进入议事流程。 那如果没有人附议，主持人可以附议嘛？不可以。这涉及到主持中立原则。主持人有控场权，必须从讨论中抽离。不得发表意见，不得总结别人发言。即便你是领导。 第三步，陈述议题。 主持人清楚陈述一遍议题，让大家明确到底讨论的靶子是什么。 第四步，辩论。 主持人宣布，开始！ 动议方立刻发言：“我的动议，其实是大家的普遍观点，你们说是吗？”很多人纷纷插话“是的”，“我早就这么想了！” 这很危险，他在造势，一种意见一哄而上，就会压制不同声音。怎么办？ 启动机会均等原则。任何人发言前，必须得到主持人允许。先举手者优先，未发言者优先。同时，尽量让正反双方轮流发言，保持平衡。 有人举手：我觉得可以，要看具体情况。 这也很危险。没有观点，无助于结论。你应该启动立场明确原则。发言人要先表明立场，再说明理由。 某人正在发言，突然有人忍不住了：你这个想法不现实，因为巴拉巴拉巴拉。 这更危险。应该立即制止，强调发言完整原则，不能打断别人；和面对主持原则，发言要面对主持人，参会者之间不得直接辩论。 讨论过半，有人一直在说，有人一言不发。你要提醒一直在说的人限时限次原则。一个议题，每人最多发言三次，每次最多2分钟，这是你的第三次发言，请注意。 他说，好，那我说说另外一件有关的事吧。你还是要打断他；一时一件原则。不得跑题。 他很生气，可这事讨论的够久了。你要宣布遵守裁判原则。主持人最大，无条件服从。 他恼羞成怒，可他们的想法太蠢了。怎么办？文明表达原则。不得人身攻击、不得质疑他人动机、习惯或者偏好。 在一系列规则下，辩论终于变得有序、交替、高效。 第五步，表决。 开发总监觉得差不多了，说：裁决吧，然后举起了手。 你要请他把手放下。宣布充分辩论原则。还有发言机会的人，都讲完了嘛？讨论充分方可表决。 终于表达完毕。启动多数裁决原则。赞成大于反对，则通过，平局算未通过。 表决时，不要说“同意的跟我一起举手！”并先举手，然后盯着每个人看，不举手就使劲的盯，知道够数了就宣布通过。 主持人应该先说“赞成的请举手（等几秒），请放下。”再说“反对的请举手（等几秒），请放下。”不要请弃权的人举手。 主持人必须最后举手。 第六步，宣布结果。 我们以15票赞成，对8票反对，2票弃权通过这项动议，张总留一会，散会。 再总结一下 12原则：动议中心，主持中立，机会均等，立场明确，发言完整，面对主持，限时限次，一时一件，遵守裁判，文明表达，充分辩论和多数裁决。 6步法：动议，附议，陈述议题，辩论，表决，宣布结果。 好的一个流程，都是为了在最短的时间内，获取最优价值的结论。 这些原则和步骤不一定全用，但是可以借鉴，从而避免无效会议，给公司节省更多的时间。 而这些时间本来是可以创造更多的价值的。 ——来自刘润五分钟商学院

看书的介绍，孙中山曾经在起草会议制度时，用过书里的内容。看的过程中，买了本纸质书，准备好好学习一下。 这次没有细读，粗略了一遍，发现要开会，还是件很严谨的事。我看这本书的目的就是希望知道怎么开会，提高开会的效率。读到后面，慢慢发现，开会就是带着解决问题的目标去，这场会到底是为解决什么问题？我参加过许多的会，很多聊着聊着，完全和会议目的无关。 书里所有的会议制度、会议规则，要执行不是件容易的事，尤其是在这个做什么都喜欢聊家常的社会环境中，更难开好一场会。

一本事无巨细、指导性和操作性强的工作指引式的工具书，但无关者读来也许感觉索然无味。 全书通篇体现了对细节和程序的执着。比如主持人的措辞，会议记录人员的要求，发言人员的举措，会场秩序和纪律维护，会议事项的表决，会议纪要的撰写，会议决定的分发送达…能想到的基本上都写到了。

孙中山先生在《民权初步》的序言中讲到：“夫议事之学，西人童而习之，至中学程度，则已成为第二之天性矣，所以西人合群团体之力，常超吾人之上也……，凡欲负国民之责任者，不可不习此书；凡欲固结吾国之人心，纠合吾国之民力者，不可不习此书。”

很经典的提升管理与议事规则的书，适用于大大小小的讨论场合，我用来管理群发言