阿里运营实战笔记

内容端正缺少点有趣。案例主要是作者自己在阿里的精力，比较难有共鸣。 有一句关于运营这件事的描述挺贴切的，很多外人多运营很模糊，可以来感受下： 个人觉得运营有时就像潜水，找到一个合适的位置下潜，越往下潜，你会发现不同的下潜深度有不一样的感受。如果去过这片海域的不同位置，就能了解这片海域大致的特点。如果深入过不同位置的海洋，就能发现大自然丰富的生态特性。

认真读完了，如果是想通过案例学习来提升认知的，不推荐阅读 全文类似于概念普及式的百科内容，没有“实战”可言

读过的第四本运营类书籍。在读时将其作为教科书并记了很多笔记，颇有收获。目前自己从事运营工作也才一个月，理论与实践的交互中还是不能尽如人意，不过有了这些运营的好书加上自己不懈的努力，我相信一切困难都会迎刃而解的。

很不错的一本书，对于互联网运营知识体系框架的搭建和理解很有帮助。

生搬硬套的痕迹居多，ali的俗称运营总监，写的书也不过如此，空洞无物，乏味无聊，一线实战经验少得可怜!

感觉这本书的评分被低估了，实际上读下来感觉不论是逻辑性，还是实操性都比某些大流量、而且评分很高的运营类书籍要好，值得多读几遍，仔细抠抠。不过话说这本书里有一些内容和小马鱼的《我在阿里做运营》几乎完全一样，表述和例子也一模一样，不知道是谁借鉴了谁，或者是阿里内部的运营培训体系给出的说法？不管怎么样，这本书还是推荐值得一读，对于建立结构化的运营知识体系来说，还是大有裨益。

如果说《运营之光》解决的是思维问题，这本以阿里运营为主的实战笔记则会带来很多创新火花。对思路启发很大的一本书，带给我很多思考。

读完本书，给我两个感觉。第一：散。本书从结构上就比较散，读起来的整体的框架关联性比较差。 第二：空。大部分全都是一些运营知识的罗列，并没有很多的实战案例佐证，让人读来觉得空泛。 相比之前读的张亮黄有璨大牛写的运营书籍，这本书显然是不及格的。 学习运营当然还是需要从完整的体系认知入手，循序渐进。作者在文中并没有遵循这些，大厂中长期的运营经历，应该可以分享出更多可以落地的案例。本书中大多的案例给人一种旁观者并非参与者的感觉，反而让人觉得有点不接地气。 当然要将自己掌握的东西，成体系写出来这是很难的事。作者有自己的框架体系，这在运营上已经超过80%的人。文末两个章节的内容对运营新人未来的成长也有实际的借鉴作用。

感觉还不错呀，挺适合指导和反思当下的工作的，尤其是作为一名合格的运营需要具备多项能力：文案撰写能力、内容包装能力、数据分析能力，活动策划能力，渠道推广能力，商务对接能力 运营的分类：内容运营，用户运营，活动运营，渠道推广运营等 关于转岗的过来人经验非常赞同：在这里，我首先声明，随意地、无计划地转岗是我不支持的行为。但如果经过一段时期后，发现自己对于运营工作不擅长甚至不喜欢，那么就应该及时调整。但在调整时要遵守一个原则，就是“换行不换岗，换岗不换行”，不要让自己长期处于初期学习的阶段，这对职业发展是非常不利的。 不要让自己长期处于初期学习阶段，这样的你无疑变成的工具人，尽快逃离，及时止损！

思路清晰,经验丰富，就是啰嗦。