计划与物流精益改善之道
于晓光
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于晓光
从2016开始随着经济进入新常态，企业面临的环境是客户需求多样性增加，产品价格稳中有降，制造成本持续增加，为了应对内外部的挑战，企业的精益变革重点转向了精益设计和精益供应链。本书围绕“计划与物流战略咨询的方法论”展开，该方法基于供应链参考模型（SCOR）,精益生产、六西格玛的方法以及通用汽车全球制造系统的计划和物流管理方法和工具，结合作者十年的咨询经验形成的。本书包含2部分，第一部分是方法论部分，首先从订单交付率和成本入手，制定成品交付策略，自制件制造策略，原材料采购策略；然后分章节对需求计划/订单管理，主生产计划，物料需求计划，车间调度与控制，物流管理进行了深入阐述。第二部分是案例部分，提供了汽车、家电、卫浴、医药、机械装备制造、印刷、半导体等行业的实际改善案例。
非常好 非常好 如果要简单粗暴的话 就这么评价 说不好的应该是项目经历没多少的这作者，他把他的项目经历跟一些踩的坑什么的都分享出来了，还是很无私的，我认为是无私好吧。现在很多书都是那种比较滥竽充数的，但是就是由于时间关系，我现在看书看得比较少，一般都是开高速呀，然后上下班呀，路上听书啊。真正需要看书的这本我推荐可以看一下，然后是那本有一本讲 sap 财务那本书也可以看一下。好吧，就就是国人还是因为人口基数在这里，他毕竟还是会涌现一些像这种乐于分享无私奉献的这种大佬，知道他是可能靠版税赚不了什么钱，他主要是你想，就是跟历史上一些那种大的名人一样的，他留能留的作品在人间。
描写的通俗易懂，公司刚好在规划数字化工厂，而我又在半途中加入了项目组。不得已来找书学习其中的内容并找寻知识逻辑，梳理出来还要递交给公司。西门子老师走过的痕迹，我需要拓印下来，不能人走了无痕。 然而难点就是逻辑梳理以及数学运算，难为我这小学水平大学辍学的毕业生了。
实用 通透 落地性强 纯实战
精益咨询实践案例值得一读，书中很多方法都能够有效落地。
本人是做计划的，有这本书的实体书，这本的特点是案例丰富，理论非常容易落地。这次在这里发现了这本书，随时可以复习一下啦，好评！