资深管理咨询顾问工作心得

本书的定位是资深咨询师的工作方法。因此资历浅的，甚至没实操经验的朋友看了可能没感觉。我从事财务管理20多年，在企业做CFO十多年，在财税咨询公司做了三年多，本书还是启发不少，最大的收获是，咨询合作要平等双向选择，从方案设计到落地执行，要发挥企业员工的积极性，调动各层级员工参与，要敢于改变老板的观念，克服各种阻力完成项目。 这与现在很多咨询公司顺着老板的心意，投其所好，要么就卖个方案，不管执行，要么闭门造车，纸上谈兵，自己全程包办，差异很大。 我前段时间在公众号发文，谁是中国版的麦肯锡？思考了MBB的优势，国内咨询公司的排名，特点，和差距。管理咨询领域每年有50强，中大咨询，北方纵横，华夏基石都不错，财税咨询领域，华税，中税，理臣咨询都保持领先。 相比MBB，中国头部的咨询机构规模也不大，能提供的高价值服务也不多。大量中小机构就更是面临生存压力，越是压力大业务拓展越被动，越是卷价格工作质量越下降。 中国咨询行业发展机会很多，但任重而道远，在服务中小企业和大型客户上，必须打造出特色产品，优化流程，增强行业积累，解决企业痛点，兼顾合规和降本增效，加强专业研究，培养人才梯队。

虽然是实务类的，但是没多少体系化的可借鉴的内容，有点散。

整体有一定的深度，有实践经验为基础，值得细细品味琢磨。

和你一起“读书”de毛毛️ 2022年7月25日读完第106本书 第一作者：张国祥 第二内容：主要讲企业管理方面的咨询，包括作为咨询方如何组建团队，如何开始规划对接企业方的需求以及后期工作安排如何分工运营；对于企业方咨询上具体的操作应该怎么做。 第三最大收获：凡事欲则立，不立则废，本书中从咨询开始对接企业方以项目制进行，其中很多的项目思维可以借鉴学习，并且有具体的操作手册。 期待一起读书，一起践行，终身成长。 更多交流可关注：和你一起de毛毛

把咨询师的原则讲的很清楚，把企业管理升级的问题剖析的很到位，值得一读！ 有些人喜欢看高深理论书，读书，也成了面子工程；真正的好书，是像一面镜子，可以照出自我的暗亮点，如此，才有进益。

本书非常详细地介绍了企业管理咨询的整个过程，包括前期调研和相互选择，管理咨询中的各个阶段注意要点，管理咨询工作中咨询师需要掌握的技巧和方法，企业在管理咨询项目中需要重点注意的地方等等，是管理咨询行业入门的经验之谈。作者用多年管理咨询的实战经验总结了咨询过程中的种种技巧非常值得借鉴，是管理咨询师初入行业可以快速提升自己的指导书籍。

本书内容整体比较零散，属于一篇分享文，至少在个人看来没有实务类，过程描述的很多问题没有细写解决方法，对于准备从事咨询行业的新手或者已经从事的咨询顾问启发不大。 全文让我唯一有感触的地方：动口不动手和动手不动口。

看了三分之一，行文仍停留在把控“人性”的小聪明上，咨询师之所以成为老师，源于对自己多年经验以及结构化思维的自信，而非像作者一样处处充斥着高人一等的傲慢，不知道该顾问的case成功率如何？乱七八糟的头衔和项目一大堆，客户满意率如何？这种水平的咨询师也能出书，真是毫无fuck可言……

管理咨询初步入门，本书让我大致了解了管理咨询顾问的工作，作者从接项目到项目结束的整个过程顺序来写作，思路清晰。读下来后，感觉咨询行业关键还是看甲方爸爸的态度，甲方大举物力人力支持加上咨询师的精准分析企业问题，项目实施成功可能性比较大。

内容都是点到即止，没有可操作性，不推荐，读了一半，实在读不下去了