服装店长这样当就对了
徐海宁 钱文华 陈其晖
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徐海宁 钱文华 陈其晖
《服装店长这样当就对了》——导购到店长的完美蜕变，店铺盈利的实战宝典?4大真实板块：日常运作+业绩管理+人员管理+客户管理?11个主题演练：订货技术、节假日销售、人员及客户管理等?24个实操案例：服装店铺的实景案例?28个店铺运营管理工具：订货统计表、商品分析跟踪表等《服装店长这样当就对了》重点内容：店长角色定位；店铺管理；订货技术；节假日销售；人员管理；客户管理等本书基于服装店长的岗位需求，结合品牌营销实例和培训专家建议，按照店铺日常运作、业绩管理、人员管理、客户管理等四大店长工作内容提炼出11个主题，帮助店长全面提升店铺管理能力，成为合格的店铺管理者。除知识技能讲解外，本书还提供实用的案例分析和工具模板，并针对知识应用提供实施建议，帮助服装店长迅速转换角色，轻松盈利。本书可作为服装店长日常管理的实用手册，也可作为高级导购及督导的培训参考，在提升个人能力的同时，优化终端带教工作。
最近想找个合伙人店长，感觉挺难的，然后突然发现自己好像不知道要找什么样的人了。首先我比较看重人品、性格，但暗戳戳的其实会有挺多要求的，比如最好有想法，如果还能玩转线上就更完美了，太贪心了啊，也突然发现自己想法过于天真了，这想当甩手掌柜的想法要不得啊，得自己先入局再说，一点点慢慢理顺。 本书的收获在于每个环节讲的很细，远不是我想的玩儿一样，店长思维中重要的是自我定位与角色转换需要通过明确目标、理解团队和持续学习来实现，重点是以经营者的视角管理店铺，关注业绩和成本等关键因素，也就是芒格说的怎么才能不失败，如何先活下来，你能接受怎么样的结果，但这并非是我当下的困惑，自己对于失败并不害怕，我希望可以看的再远一些，在自己的本心中找到同频的小众细分用户，这应该才是我所想要的吧。这本书于10年前出版，对于服装小白来说也算有部分借鉴意义吧。