让创意落地

大鱼书店读的一本书，不是特别深刻，可以一读，但启发不多。 唯一让我感受到的是对外国管理学书的祛魅，外文书也并不都是精品，也要有甄别能力，对于泛泛而谈的书籍，大致翻阅即可，不必过心，也没办法进入心流，这是我所难受的事情，总有浪费时间之感。 但，把时间花在读书上，也不能称之为浪费。

一句话描述本书：创意如何以项目化管理的方式落地 是否推荐：否 不推荐理由：无需全篇通读，看几篇高质量书评即可

介于推荐和一般之间 读完之后建立了点子收集器快捷方式 拆分为具体到人有截止日期的行动步骤 不可以闭门造车 并讨论了如何开门造车的方法 可视化工作，共享，珍惜时间，小步迭代 在开阔空间做头脑风暴，在低矮空间做细节执行 于未知之中满怀热情地去坚韧，一直做下去 大概总结如上

厉害了！原来咱东北妈妈的“绝世武功”有个这么洋气的名字，连美国的公司都在争着学习。这本书告诉你是怎么回事。 总部位于纽约的创意机构布鲁克林兄弟，有着规模不大但尤为多产的团队。他们的服务对象包括客户和集团内部的创新企业，产品五花八门，从巧克力棒到儿童读物不一而足。 这么多产但人数不多的团队，想必管理方式很严格，紧盯着项目deadline倒计时在干活吧？ 然而，令人惊讶的是，这个团队采取放养的管理方式。他们既没有用先进的项目管理系统，也只在有需要的时候才开会。 到底他们团队管理的秘诀是什么？ 一位高级合伙人一语道破天机：“我们这儿的经营管理秘诀再简单不过了：就是唠叨，像机器人一样把事情重复1000遍……” Hold on，hold on。唠叨？这不是咱妈的绝世武功吗？这可是能鹰给熬死、把牛顿吓得不敢往苹果树下站的绝世武功呐。 好的，言归正传。为什么唠叨能成为这个团队的秘诀？ 这位高级合伙人如是说： “对我们而言，最佳的做法是唠叨中不失幽默。围坐在桌前，感受彼此的责任……如果大家被你唠叨烦了，自然就会去做，因为想让你闭嘴！” 注意啊，这句话里有一个重点：唠叨中不失幽默，即作者在文中强调的： “唠叨是一种借助集体智慧确定事项的优先次序以提升效率的力量，前提是要有支持唠叨的团队文化。” 这样一想，放眼全中国大概只有来自东北的妈妈，她们能唠叨又不失幽默，达到了技能树全满的水平。 在《让创意落地》一书里，这个技能有一个非常洋气的名字：“达尔文式的优先次序排列法”。因为它的运行机制是基于物竞天择，即我们听到关于某些事的消息越多，就越有可能关注这些事。 也就是说，我们越被唠叨，越会产生焦虑等情绪，这些情绪会在我们确定各种行动和决定优先次序时干扰我们的判断。 换句话来说，只要你愿意，你妈妈或者你身边的同事、客户、朋友，都可以在你要完成某个重要任务的时候，助你一臂之力。 只要他们会开口，唠叨你就行。 这事儿我也会，您付钱就行。[害羞]

逻辑思维比较缜密，可以拿来就用，不过不适合国情，另外就是国外说话容易赘述，车轱辘话比较多。