SaaS增长方法论

适合做项目选型和咨询的人看，书中提到了很多案例和模式，在0-1阶段帮助最大。但对于一个明确的项目实际操盘，或者对于1-10-100阶段，书中思考比较少。哪怕清楚各种概念模型、知道竞品优劣势、知道客户需求，甚至有了较完美的产品，在实际客户服务中也还是会遇到各种问题困难。比如怎样打磨业务流程可以缩短路径加速转化，怎样调整组织分工优化人效比，怎样推进产品内训让业务人员更深刻理解产品，怎样在资金人手时间有限条件下优化产品体验，复合困难怎样定义优先级….这些才是难点的刚刚开始，书中没有看到答案。再比如书中提到企业要让客服响应时长在8秒内、企业要让客户主动上门找你、某企业从钉钉流量池获取百万引流转化… 方向真的对，太对了，但问题是吧，就像“你其实不用劝我考清华，你应该去劝清华”一样

感觉很多公司给您支付了广告费，您更像是记者，不像实战者，书中的理论是采访来的，不是自己实践出来的。不过，还是很感谢您整理了这么多案例！

书如其名，讲了很多方法论，很多总结性的图表做得很不错。 但案例方面，提出了企业可能存在的普遍问题，但可借鉴实操的方法给的比较少。😶

内容涵盖的很多，但是很多点到为止。作为行业新人看看还挺有帮助，有个框架性的了解。

非常适合作为 B 端 SaaS 增长的入门书，围绕以客户为中心，从产品到销售，都有讲。 读完过后十分理解为何确立 ICP 非常重要了，没有 ICP 的『以客户为中心』是很难真的有中心的，只有聚焦 ICP 才可以让我们更深刻理解客户、关注客户价值、获得 KOL，在细分行业产生飞轮效应，比到处挖坑能获得更好聚焦和增长，后期再慢慢扩展行业。

总论：几千字儿的方法论拓展到十万字儿 内容逻辑结构挺清晰，但论点比较分散。 单一落点有方法有背景，但案例方面有点不融入。 侧重思维介绍，虽然不知道作者出身，但能看出“重思维轻业务”，猜测产品出身。

越到后面后面越跟我的review一样像美丽的废物…看起来很对但学不到什么东西

的确是讲方法论的一本书，记忆深刻的是讲三种增长模型，黑客式，r2r，导弹式，在讲方法论的同时配有案例说明，帮助我理解更多。我觉得方法论说直白是做事的思维和思考方式，知道有一个目标时，怎么去拆解目标和落地，当然具体的执行各方面因素影响，但是大方向没错，结果相信也不会差得很离谱，本书就达到了这样的效果，提升我在思维层面的思考，感谢作者，也推荐平时执行多于理论的朋友阅读。

很不错，给初次接触营销的人很好的思路

还行，毕竟是做咨询的，提出的方法论套在做得好的公司就是有用，不好就是公司的问题。更诚恳一些的讲解类似增长方法的可以选择去看 Hubspot 那本销售加速公式。虽然国内外环境不同，也有能够借鉴的地方。