
张军华
如何从企业的文化价值观入手,将对企业的商业伦理标准的坚持变成企业的竞争优势。落脚到建立企业文化优势,从领导、文化、制度到人才等不同方面加强企业的管理能力。本书从企业文化的建设出发,对组织提出清晰的期望,建立严格的合规制度,对员工进行严格的教育和培训,出现问题时及时果断地处理,以确保公司的文化价值观和合规标准得到贯彻,从避免企业因为合规问题而陷入不必要的麻烦用大量实例,以宝洁,强生,巴塔哥尼亚,IBM,谷歌及沃尔玛等世界一流企业作为例子,深入浅出地阐述了如何应对在各个领域的合规问题。帮助中国起也走出去,活下来,建成世界知名企业。
很喜欢作者的逻辑,先用理论拉平一些认知,用实践的知识带入场景中,最后给予具体的解题思路,全书对于出海及各国经营范围中容易遇见的坑进行了说明,很好的一本指导书。如若能够再增加些国内同类对比,就更完美了,当然现在的篇幅也已经是很好读的,赞一个
对于显学'合规',著述颇多,讲者甚众,成百家之言。万变不离其宗,孔子言:“诗三百,一言以蔽之,曰:思无邪。”
给了一些真实的案例,操作性一般,多是框架性的概念,提示哪些不能做,对于模糊地带没有指导性。 阅读时总是感觉到一种 白人至上 的味道。
从 业务管理、工作场所安全合规、用工等各个维度讲述了合规的重要性,站在全球的视野做了分享,最后提出要从 h合规文化、领导力、人才、制度和培训、执行等各个层面着手,才能打造一个合规的企业