改革心路

🎉🎉《改革心路》2024.2.21 改革开放以来，我国企业的改革主要是以学习西方为主，说的好听一点叫做“敢为天下后”。 首先就是要进入市场，计划经济不存在了，市场经济来了，我们俗称“下海”，我们需要去找市场，把产品推销出去，。当然在那个供给匮乏的年代是有很多抢购潮的，刚开始也不太需要太在乎市场需要什么，那时是买方市场。 其次，随着市场的发展，商业的繁荣，供给越来越多，竞争越来越激烈，市场从卖方转向了买方市场。企业面临着激烈的竞争，这已经不再是野蛮生长的阶段了，企业需要考虑市场需要什么，客户需要什么，企业需要创新，创新需要人才，人才被提到至高的位置。 再次，随着竞争的加剧，优胜劣汰，企业要发展就需要更多的资金，银行作为间接融资的机构相对来说成本太高，由此，资本市场就运运而生，体制内的企业需要改制上市，这样就造就了中国特色的股市。 第四，随着全球化，智能化的到来，我们不能一直处在“敢为天下后”的位置做一些低附加值的行业，我们需要创新，需要引领行业。创新需要人才，人才需要教育。这么一条创新链是需要年份的积累的，我想我们经过改革开放几十年以来的积累，我们已经具备了创新的基础。 相信国家会越来越好，卡脖子的环节终将解决！

宋志平《改革心路》。全书以事说理、夹叙夹议，文笔流畅，跟《三生万物》异曲同工。我认为有四个看点： 第一，可靠的政治背书。 宋志平同志是党的十五大、十八大代表，也是国家行政学院、光华管理学院的教授。 第二，过硬的经营能力。 他从北新建材车间技术员起步，历经销售员、厂长、总经理、董事长，完成北新上市。还把经营困难的中国建材干成世界500强，2009年同时兼任国药集团董事长，成为央企历史上唯一“双料董事长”。通过大规模联合重组将中国建材水泥产能做到全球第一，书中提到西南水泥的组建，我身边发生的事情，原本背后的推动力是宋总。 第三，成熟的理论体系。 宋志平爱读书、善总结，提出的“三五”管理模式、“格子化”管控、“八大工法”“六星企业”等，被企业界推崇为“宋志平模式”。他在国药期间将“健康”理念深度植入企业战略；在党建工作上提出“四个结合”“四种文化”，倡导“安心、安身、安业”的环境。书中还记录了他与赞比亚副总统交流时提出的“三原则”，展现了中国企业走出去的格局与担当。 第四，大领导的心胸格局。 北京市奖励他一套260平米的住房，他当即转给了常务副总；汶川地震后，他第一时间奔赴德阳抗震救灾，在北川援建了2条日产5000吨水泥的灾后重建项目。 全程无尿点，好看！

书评 宋志平在《改革心路》中做的，不是讲述个人成功，而是把四十年企业生涯压缩成一套可复用的管理逻辑。他推动的每一步改革——无论是北新的以人为中心、中国建材的“央企市营”，还是水泥行业的“八大工法”——背后都贯穿着一个思想：改革不是靠宏大口号，而是靠把复杂问题拆解为标准动作。 “徐州会议”立规矩、“杭州会议”建系统、“辅导员制”复制经验，这些看似工具化的操作，恰恰解决了中国企业整合中最核心的难题——如何让不同背景、不同文化的团队进入同一套轨道运转。这不是关于“如何做大”的经验总结，而是关于“如何让做大后的组织不散架”的方法论。 把四十年经验压缩成一套可复用的管理逻辑，让改革从一个人的行动变成一批人的工具——这大概就是《改革心路》对企业家共同体最深的意义。

因投资北新建材读的这本书，宋志平先生是北新建材的创始人，这本书相当于宋志平先生的自传，介绍了经营北新建材、中国建材、中国医药集团的事业经历，通过这本书能了解这三家公司集团的发展历史，更立体、更深入学习到相关信息。 宋志平先生是一个让人敬佩的君子，为中国企业发展做出了巨大贡献，经营出两家世界500强企业，又作为中国上市企业协会的会长，为中国经济发展助力。在做出这些贡献的同时，宋先生不为自己谋财富，并不像某些企业家拿国企股份、资产，甚至连公司分的房子都让给其他同事，一些职位上的福利也给到公司用于公司发展，实在让人尊敬和感动。

宋总的书看了好多本，这本更像个人经历，好书，但我看得晚了。

算上《企业迷思》，《经营心得》这算得上是三刷了。逐步成了宋总小迷弟。三刷的感觉，是对其人格魅力的钦佩。通过阅读，感觉其应为儒雅型领袖。外柔内刚，原则鲜明，立场坚定，敢于破局，勇于整合。

语言平实，非要亲历者很难理解。 基于在没落国企、央企混改企业的工作经历经，对书中一些事情感触颇深，尤其是三心:客户对企业的信心，投资者对企业的信心，员工对企业的信心。 混改企业要是派驻高管没选好，对上述三心的打击是立竿见影的，曾经经历了混改企业业绩腰斩的情况，就是因为央企派驻高管工作作风对上述三心打击太大。所以非常佩服能把这么大混改盘子都做好的宋总。

语言平实，娓娓道来就像和你谈心谈话，是一本难得的实用之书，没有大道理，都是平平常常的实践管理经验总结，但学之必有大义。

心路历程，娓娓道来，央企改革家，战略家！

又读了一遍，往后可能还会继续读。