当HR遇见AI：用人工智能重新定义人力资源管理
王崇良 黄秋钧 著
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王崇良 黄秋钧 著
随着人工智能在人力资源领域的应用，人力资源管理工作逐渐呈现出移动化、数字化、智能化等特点，很多重复性、标准化的工作已由人工智能或机器人完成。人工智能与大数据技术极大地提升了人力资源工作的效率和用户体验，改变了人力资源从业者传统的工作方式，为企业管理者做出经营性决策提供了有效的建议。 人工智能（Artificial Intelligence，AI）是研发、模拟和扩展人类智能的新科学。本书作者多年来在企业从事人力资源与数字化的研究和实践工作，积累了丰富的实战经验，他在书中概述了人工智能在人力资源管理工作中的应用场景，详述了人工智能在招聘与入职、人力成本预算、人才发展、员工离职预测、组织分析、敏捷绩效与薪酬福利等细分领域的使用技巧，以及百度公司、阿里巴巴公司和腾讯公司等的实际操作案例。 本书适合企业管理者、人力资源从业者、企业数字化项目负责人、企业数字系统负责人和对人工智能、机器学习等感兴趣的读者阅读。
本书三四年前出版，书中就有即使放在当前也较为新颖的观点、创新思路，我觉得这就是最大的卖点。目标是确定的，但目前还是跟初始的阶段，如果要实现质的飞跃与突破，阻力不小，但我想试试。
这本书需要用DeepSeek等其他新的AI工具重新写一遍！
应该重新思考，数智化下，人的价值
内容上确实比较琐碎和存在一些重复，但有很多启发性的想法。
1、本书更多的是人力资源的大方面介绍和发展过程以及未来发展趋势，以及使用AI技术数字化的探索实践-一些互联网大厂百度、阿里、腾讯的应用实践。看本书出版时间是2022年，但是近两年自然语言的AI大模型的异军突起，书中很多结合AI的实践 已经有了更好的落地方式。不管LLM如何重塑，想在一公司落地，依然需要投入很多资源。我理解的本书的核心是 人力资源管理产品化（通过LLM，更能能体现智能化）。 2、本书作者，我理解肯定是人力资源行业很长时间的从业者，在底层技术层次的描述上，更多的是浅尝辄止，还没有更深入的落地方案。 PS：本人从百人产研团队负责人转型做产研团队的HRBP，具备10年+技术经验和 1年多的BP经验，目前现在探索人力资源管理数字化、智能化方向。
对人力资源模块有一个大体认识 了解人工智能可应用情景 无实操
主要讲的是一些通用性HR概念和方法论，真正AI的应用方面只有一些表面的想法和浅层探索的介绍，也不知道实际是怎么做的，什么程度什么效果。做个快速浏览还行，没有办法深入下去看。
可作为当前AI智能时代HR参考书籍，估计得大厂才有实施的可能性，可作为纲要，具体落地还得团队资金配合。 目前Deepseek等工具的快速普及，小企业也可以在部分模块用上Ai，比如设计岗位说明书，日常文案等。 AI无处不在，相信不久的将来，肯定会出现革命性的产品。
有些大厂的管理亮点，对中小微企业指导性意义不大。
作为了解行业趋势的书还是不错的，但就AI再某些领域的实现来说，前期AI开发比如系统算法大模型，小公司根本玩不起，目前应用功能也不完善，中小公司只能观望，个人觉得国家或超大型公司才担得起这样的重担。