RPA实施方法论
张丽蓝 郭宇博 徐锐 余冰冰
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张丽蓝 郭宇博 徐锐 余冰冰
这是一本指导企业科学地规划、实施和管理RPA应用的实战性著作。核心内容围绕RPA实施的全生命周期展开，全生命周期包含发现与规划、需求调研、流程详细设计、流程开发与测试、验证与发布、运维与评估、迭代与退役7个阶段，详细讲解了每个阶段的工作内容、方法、规范、要点、交付物，能手把手教读者将RPA应用正确落地，并提升RPA运营效率。除此之外，本书为完全没有RPA基础的读者讲解了RPA的基础知识、产品知识、技术选型，以及RPA如何为企业数字化转型赋能；为有RPA基础的读者讲解了RPA卓越中心（CoE）的建设，以及RPA的认知与创新。本书不但注重方法，而且注重实战，有RPA项目招标的综合案例，有RPA赋能数字化转型的案例，还有RPA再金融和医疗领域的实施案例。
五颗星 把 RPA 的很多方面讲述清楚了，对 RPA 项目实施来说非常完整和丰富，有流程步骤和操作指南，也有作者的经验和思考，很不错。适合 RPA 工程师、项目经理和业务需求分析师阅读和思考，能让大家更好的理解 RPA 和 RPA 实施的专业性和有效性，推荐。
企业数字化转型的四个阶段： 认识，试点，扩展，转型 金融行业四个阶段的实践案例：业务梳理，架构搭建，流程设计，业务测试，部署实施 个人→部门→跨部门→跨区域，由点及面，逐步实现数字化转型 大中型企业由COE统一管理和部署，小型企业自下而上提需推动，机械/乏味/重复/无意义的工作必将被RPA所取代[庆祝]，解放双手，让员工做更有价值的工作。 8月刷书告一段落[太阳]
随手翻了一下，内容写的太宽了，营养不足。RPA没必要上升到企业数字化转型，就一技术工具。
其实方法论和其他软件实施项目差不多，而相似内容篇幅太长，rpa的特点感受不多。
第三章，感觉就是套用一些敏捷方法论的书籍内容。整个RPA 机器人的开发，搞得那么重，跟开发其他大型软件一样，还Nexus框架。。世界五百强的施耐德都没这么隆重的开发阵营