亲历国企改革

5.12汶川大地震无疑给东汽带来了重创，但灾后东汽精神尤为让人感动！震撼！ 很难想象，十多年前，地处西南腹地——四川的东汽，市场导向如此之强！ 震后2天，5月14日，东汽市场部的黄铮赴京投标。 震后4天，5月16日，东汽迅速对资本市场做出反应，没有选择停牌，也没有延期召开股东大会。“青山依旧在，东方照样红”，股东大会在不断的余震中，不仅通过了分红方案，还通过了为开发新能源增发6500万股A股的议案。 震后一个月，东汽产能恢复到震前50%。 震后六个月，产能恢复到震前的80%。 2008年底，东汽实现工业总产值108亿元。2009年，东汽在边搬迁边生产的情况下，工业生产总值仍增长55%，达167亿元。 东汽救灾部分内容几度让人落泪，曾经在担架上说出：“叔叔，我要喝可乐，冰冻的！”、给全国人民带来希望和力量的薛枭，就来自东汽中学。

难得有从央企一把手的视角，谈国企改革。 主动作为，创新突破，向上争取。

一重厂领导，在任时间不长。写的最动情一段是汶川地震期间救灾，其他部分条理清晰，感情克制，具体的事情写的不多，更着眼于宏观决策等，文笔可能是有人帮着润色过，比较流畅。 不吹嘘自己，不贬低过往领导班子的工作，对于自己在任期间的失误和不足也能直言不讳，能做到这点很难得。 比后来某位出书吹自己的强多了。

领导的改革脱困丶科创突围、企业上市、危机处置及现代企业制度建立，都堪称经典！