工程项目利润创造与造价风险控制——全过程项目创效典型案例实务

🟢技术人员职业成长的基本方向和底层逻辑 1. 化简为繁：不但把每一件事情做好，还要不断思考背后的缘由和价值。 2.总结归纳：形成一套思路清晰方法路径明确的工作方法论。 3. 标准化：将工作方法论转化拆分为具体的标准工作清单和标准流程动作，让团队的人都可以去做，并且每个人做出来的结果和质量，能保持在一个水平。 🟠咨询服务，就是为了让客户在这个项目价值最大化 这就是我们为什么要去了解客户、听取客户的想法、及时汇报、使用通俗语言、换位思考、全过程记录等，并且有时我们还会忤逆客户的想法坚持自己的专业意见，这一切都是为了让我们做的事情能最终给客户带来价值。 我们需要的不仅是扎实的造价专业知识功底，更需要管理、合同、法务、沟通、谈判、整理、细节等各个方面的综合能力。 🔴工程项目的造价风险 商务意识上的风险、文字表述上的风险、专业功底上的风险、资料闭合上的风险、学科交叉上的风险、管理流程上的风险。 事物是否有风险不是事情本身决定的，而是由来办理和处理该事情的人或者组织决定的。能识别事物的风险，并且把风险有效转换为对自身有利情况并产生价值的是人。这种风险识别和价值转换的能力，某种程度上更能体现一个项目管理团队的专业水平，更能体现工程商务人员的核心价值和关键作用。 问题的根源最终往往都是管理上的问题。如果要从根本上解决问题，就要从管理和制度上去思考如何提升和解决，而具体的技术手段，可能用在某一个问题、某一个节点上进行弥补和修缮，但是很难从根本上扭转。 一方面我们要意识到，技术是解决问题的重要手段，但不是唯一的方法，也不是从根本上解决问题的方法；另一方面，我们要从技术的角度出发，多去协助公司提升管理理念，完善团队建设，只有这样，我们的技术才能最终发挥不可替代的专业作用并产生真正的效果。 从不同角度、不同需求来看，一件正确的事情并不代表这是对他人、对结果有效的事情。我们要站在具体环境背景以及他人的角度、最终的目标，去评价和考量我们走的每一步是否真正正确、有效。 我们当下的很多成绩，其实往往是十年前我们所具备的理念、所做的事情、所付出的努力成就的。同样的，如果我们想要在以后继续取得成绩，在某一个方向有发展，那么当下的我们就要站在十年后的角度去思考琢磨，在当下的工作中提前进行谋略、准备和实施。 🔵商务工作思维与习惯 用户化视角的思考习惯；框架结构化的思维方式；体系条理化的资料管理；深入灵魂的细节关注；无时无刻的批判思维。 一个人提问题的方式，体现了他做事的风格和专业能力，高效提问才能让得到问题的答案。提出问题之前要思考，这个问题的详细背景和情况是什么？具体争议点是什么？你的看法和依据是什么？ 给客户培训，一定要站在客户的需求进行课程设计。 • 管理层和领导：理论与宏观结合，专业与思路结合，而不能过多地讲解具体的操作细节。 • 基层人员和具体办事专业人员：具体的实务技巧，以及做某件事的清晰明确的具体动作和注意事项，而不能只讲解理论、原理和管理。 • 同行：从原理到理论、到实务、到具体流程细节等全方位讲解透，这样才能有效。 收到任务时，快速进行结构化地思考：真正需求是什么？任务价值是什么？任务怎么去实施？类似任务如何做？

作者从造价商务人员风险意识、价值创造、思维习惯、基本技能等方面，通过理论和大量案例阐述造价价值创造和风险控制，同时也传授了工作的方式方法，事半功倍，受益匪浅。 施工单位想要在惨淡的市场环境下生存。只有通过精细化管理创造利润，立于不败之地。然，官办建筑企业道阻且长，技术对个人而言只是仕途升迁之小途径，其它则是常用途径。 对于普通个人而言，技术是基，其它是本，不可偏废，但也要注意顺序。本书就像高手引路，幸哉！

现代工程管理需实现“执行力”与“精算力”的有机融合。通过构建“干算一体”管理体系：前期运用成本博弈模型提升合同利润率，中期以BIM技术动态优化施工方案，后期借助大数据审计确保结算收益。建立跨部门协同机制（决策铁三角、数据共享平台、复合人才培养），实现技术商务深度交织。最终通过质量创优形成品牌溢价，管理经验产品化复制至新项目，达成质量、效益、市场的协同增长。案例证明数字化工具驱动的“技术-商务”双螺旋模式，是复杂项目管理升级的有效路径。

造价人员应该可以借鉴的不错书籍

看得出来，作者有着很丰富的工作经验。对我这种需要更进一步学习的人来说很受用

读书会创办的初衷 1、李红波《全过程项目创效典型案例》自己读过两遍，个人确信是一本非常值得深入学习的专业书，“有趣、有料、有专业、有案例、有深度”，其中有很多可以用于实操指导实际工作的深度总结，值得深读； 适合阅读人群： 1.1施工企业成本管控人员，一二三次经营实际案例深度总结，分析的同时，便于提升思维认知能力，向优秀向结果学习； 1.2地产成本管控人员，了解施工企业经营管理着力点，前置管控风险；提升个人认知，了解“成本事实”的背后的“故事”； 1.3咨询、第三方成本人员，李总为咨询公司创始人，有更多关于咨询标准化，咨询服务的深度认知，与良师共读同频，提升自我。 2、2023期待能够有更多机会链接到更多同兴趣爱好的朋友，也期待在个人学习成长的同时能够利他。 当然，后期有可能延续，不局限一本书的深度阅读，而期待通过互动分享，能够阅读更多有深度、有认知的“好书”，链接“同路人”，做更好的“自己”。@所有人

对于从业人员来说有可取之处，很佩服作者思考与记录的习惯，也给现今粗糙的造价咨询与培训指明一条专业的道路。🈶于大环境的式微，兴许很难实现，但我相信这些专业的咨询习惯和思路换成其他行业也是可以做的很优秀的。

发现个错误：1.5学科交叉风险中提到什么是非正常损失呢？对于某个建设工程项目，从税务学科的视角，所消耗的材料应该是最终成型的实体所消耗的各种材料再加上合理 的制作、加工、运输、安装损耗等，除此之外的设计变更导致重新施工造成的材料多余消耗、现场管理不善导致的材料被偷盗被浪费的多余消耗、施工安全事故导致材料的多余消耗等均应理解为非正常损失。 我认为设计变更不属于非正常损失，非正常损失是指：财税〔2016〕36号第二十八条 ：非正常损失，是指因管理不善造成货物被盗、丢失、霉烂变质，以及因违反法律法规造成货物或者不动产被依法没收、销毁、拆除的情形。

这本书是现在好一点的角度来分析项目的整个过程中造价的作用。让我有种豁然开朗的感觉。 虽然我的高度没有达到，但是结合自己的经验也能碰撞出很多想法和灵感。 全本书不只是从技术层面的提升，也有个人成长的过程中的指导。 非常感谢，在这个行业的路上，能遇到这么多优秀的前辈。更希望有朝一日我能与老师面对面交流。

一本造价方面很不错的书，作者以自身项目经历提炼出的经验总结值得去模仿学习。 这是在抖音上别人推荐的书，值得花费时间去读。