与开源同行：揭秘PingCAP七年创业实践

四星，推荐。从写作技巧来说，本书写的一般般，但是写的很真诚。 做开源，远程办公，并且还是做基础软件，还是一开始就是定位国际化，杀入国际市场（观点居然还是先做到世界的第一，中国才能做到第一），一开始就盯着各国龙头企业服务等等。也就是说，他们从一开始就选择了各种艰难的路，然后坚持下来，并做到了。令人服气。 书中也分享了许多数据库相关的实战案例，尤其各种分布式应用场景与案例，价值度很高。 并且作者也很详细讲述了他们发展的过程，尤其构建生态的过程，这方面很值得借鉴。

挺不错的，介绍的比较细节，也有条理。

可和《大教堂与集市》配合阅读。比后者更进一步的讲解了商业模式还有很多落地策略

上周在临港参观GAIDC,看到好几家国内做数据库产品的公司，又想到了这家国产能坚持开源数据库的创业公司。有初心，能坚持，都不容易。

看到了一些做真正技术人的样子！

本书主要介绍了PingCAP的开源之道，写作手法上作者为了证明他们的成功，在文中罗列了较多的客户案例。粗略翻看了此书，被“开源商业模式”（个人理解）深深吸引了！ 我的感悟： “开源商业模式”，非常像indie hacker传递的build in public，把自身产品的状态全部暴露在客户面前。第一时间收集客户的反馈。 PingCAP的成功，我觉得是源于他们的独特的切入点。PingCAP选择了后端产业链中的数据库（数据库是所有企业都会使用的组建），并站在MySQL的肩膀上施展分布式的能力（TiDB兼容MySQL意味所有使用MySQL的公司都能用TiDB），在这个时候趁着云等潮流，一路高歌猛进。 对于独立开发的思考，产业链的哪一层我可以去深入研究？个人从0开发一款中间件似乎不太现实，我应该要去参与当前已有的项目，去深入成为核心贡献者，然后有机会去创业。除了核心组件本身，我是不是能围绕核心组件去开发一些工具去适配一些特定场景？

本书讲述了PingCAP公司开源TiDB的全过程。重要阐述了内容: 1. 开源工作的价值。要真正做到正念利人，成人达己。 2. 开源与商业化的关系。开源与商业化是两个维度的事情，通过开源社区，大家一起群策群力，把项目做好，创造生态，把盘子变大。商业化是各个开源社区的参与者都各凭本事，基于开源项目，满足客户的需求。 3. 如何运营好一个开源社区，让开源社区茁壮成长。 我看这本书的目的就是想了解开源公司是如何平衡开源与商业化的。现在心中也是有了一定的认识。 就想书中说的，开源是大家一起种地，让地里长好各种菜，不考虑商业化问题。商业化是基于这些菜或者其他的菜做出满足客户需求的菜肴，客户不关心你的菜从哪里来，只关心有没有想要的菜肴。 商业化关注的是帮助用户解决问题，只有开源社区有丰富的蔬菜，才能更容易的满足客户的要求，否则就会陷入巧妇难为无米之炊的困境。所以，开源社区是让你有商业化的机会，否则解决不了客户问题，就算闭源也不太能成功。 当然，这本书只能证明基础软件开源商业化之路是可行的，因为基础软件很复杂，需要全世界的优秀人才一起才能做好一个产品，有了产品大家都有机会挣钱。但是无法说明业务型软件开源商业化是可行的，业务型软件比较容易修改开发，很容易被其他人白嫖，

PingCAP也算是国内开源之光了，书中对创业、开源、社区、商业化，以及数字化战略都有比较深度的剖析和思考。尤其是刘奇对开源和中国基础软件关系的拆解十分醒目：从市场需求到场景再到基础软件产品，从人才的分散到通过开源形成合力。当然TiDB的成功离不开创始人的洞见和强大的社区力量，更离不开时代的浪潮。书中的思考和沉淀对从事Infra和开源的人，也有不少启发意义。

开源社区建设部分的内容值得参考，国内做开源尚处于初级阶段很多团队对于开源的理解非常浅，对于开源社区的建设更怎么是经验匮乏，这部分总结可以很好的学习和借鉴。 后半部分案例更像是宣传通稿，不够深入，干货也少，读起来如同嚼蜡，希望以后能看到更多干货满满的分享。 最后作为一个技术人，祝国产开源越来越好，也祝 TiDB 越来越强！

开源是生产力的一次巨大释放。他让全球同领域专家可以协作起来，攻克单个实体难以解决的问题（大数据、移动互联网、大模型等）。 当传统软件商还在凭“调研”猜需求，开源软件用户已经切分支提了PR了。 真是很朴素的道理：把盘子做大，大家生活水平都能提高。 而考验背后商业化公司的，则是你更极致的降本增效能力。