正确敏捷：大公司如何实现全方位的业务敏捷

这本书的中文全名是《正确敏捷：大公司如何实现全方位的业务敏捷》 英文原名是：Unlocking Agility, An insider's guide to Agile Enterprise Transformation,原意是解锁敏捷，一个亲历者的公司敏捷转型指南。 中英文的名字合并在一起，相信你对这本书要讲的东西有一个大致的理解。 作者Jorgen Hesselberg，是Comparative Agility的联合创始人，Comparative Agility是领先的敏捷评估和持续改进平台。自 2009 年以来，Jorgen 一直是众多成功企业转型工作的公认思想领袖，作为内部变革推动者和外部顾问，为世界上一些最受尊敬的公司提供战略指导、执行顾问和辅导。他为数千人提供了敏捷和Scrum、颠覆性创新和企业转型战略方面的培训。 这本书想要解释这样一个问题： 世界在变，市场在变，身处其中的企业不得不面对持续颠覆的威胁，不断变化的客户需求和迅速发展的技术。在这种情况下，企业可以通过维持原有的步调，保持原有的流程，利用现有的竞争优势来增长和壮大吗？ 答案当然是不可能。在这样快速变化的环境中生存和发展，企业需要改变工作形式。以便学的更快，适应的更快，做到“拥抱变化，精准执行“。 本书的写作动机，就是从一个亲历者的角度，提供一些有意义的指导和实用的框架，在高层次的概念抽象和实际操作之间找到某种平衡点，适当的帮助组织实现敏捷转型。 本书的3个部分，分别是Why，What和How，也就是为何敏捷，敏捷是什么，如何敏捷。 其中敏捷是什么， 详述了敏捷的5个维度：技术，组织设计，人员，领导和文化的相互作用和相互影响； 如何做这一块，把本书所有的模型整合在一起，成为一个具体的转型策略。其中包括建立敏捷工作组（AWG), 定义一个敏捷运营模型，设计组织级障碍待办列表作为示例。 本书适合敏捷从业者，敏捷教练，敏捷爱好者阅读，应该是目前的第一本关于"业务敏捷“的中文书籍，值得推荐。

前董事长（吴飞舟）推荐的书，当时没看懂、没认真看，现在回顾看来，的确是很不错的一本书。值得做政企领域的朋友品读。

非常好，把敏捷在事物流的应用讲的非常落地。