把增长做到极致：中小微企业如何科学地野蛮生长

劳动人事风险 企业必须尽量规避劳动人事风险。对此我也总结了四大军规。 军规一，签署劳动合同。有许多小企业缺乏劳动人事风险意识，员工入职相当长一段时间内还未与员工签署劳动合同，一旦员工上诉相关仲裁机构或法庭，企业可以直接被判违规。 军规二，必须有考勤记录。如果没有考勤制度，在无证据的情况下，劳动仲裁部门往往会采信员工的说辞，因此，必须建立考勤制度，科学公正地记录员工的到岗和加班情况。 军规三，必须有员工手册，这是对日常行为的基本规范。在手册中，对上下班时间、请假、考勤、入职与离职、奖惩等做出规定，做到有法可依，手册必须由员工签收。 军规四，劳动合同中的工资、社保基数、个人所得税基数这三者必须一致，如果这三者不一致，一定会出问题。

对初创企业有浅显易懂的指导作用。

NPS，九宫格模型，飞轮模型，阿米巴实施步骤

讲的非常细致，对于初创公司的老板来说可以读

比较普通的一本经营管理的书，好是好在可能比较接地气，还有书名起得好😁，建议可以快速的阅读完，国内这类书籍好似都有个共通处，就是大部分写作内容都会采用国外一些经过多年验证的概念，弗雷德里克的NPS，亚历山大的九宫格模型，还有亚马逊老板杰夫贝佐斯的飞轮模型，最多最多的应该就是稻盛和夫的阿米巴经营模式，在商业上前人的经验确实能为后来者带来很多帮助和思考，但结合时代更为重要，消费者在变社会在变，时代在变人的消费模式也在改变，商业的模式也在不断的迭代，许多经营战略大师说的，人无我有，人有我优，人优我廉，人廉我变，这句话听上去很有道理，但感觉并不现实，作为普通的创业者，没有雄厚的资本也没有庞大的规模，而且在国内存量如此竞争大的的压力下，要明白更多的应该是取舍，有舍才有得，毕竟人的精力是有限的，每个老板每个团队都有各自优势，在有限的资源和能力的情况下，只能自己挖掘大企业看不上的赛道，细分专注，深入挖掘消费者需求，提升产品和服务的质量，注重创新和差异化，把主要的资源和能力投放到公司的一致方向上才至关重要，要做到单一要素最大化，集中精力才能发事情做到极致，找到最关键的那个点，击穿，从而打开新世界。一点拙见，各位老板，多多请教💁🏻‍♂️

情绪管理的公式可以被简化为P=p-i，其含义就是performance（绩效）=potential（潜能）-interference（干扰） 这个点牵强附会了 把情绪能量和绩效硬拉在一起

作者应该写书的时候还是比较年轻，不到四十？ 不过能写成这样，还是要鼓励一下。 作者有潜力和悟性，继续下去，特别是跨行业后，会让你质变，再升一个台阶。

把增长做到极致 : 中小微企业如何科学地野蛮生长 需要学习的还多着呢！