以战略的名义：中国五矿集团1997-2004

视野半径决定选择。今天参观BOC的博物馆来时路，*在所有的重大节点走在正确的道路上；*领导人的大智慧。很有启发

“视野半径，决定选择；选择决定结果。”最早网上看到周老师这句话时，觉得很有道理，那时对战略并不甚了解。启发是视野很重要，觉得要在更大平台、更广天地才能提高视野半径。如今再来看，便有了新的理解。视野不在是平台，不再是人脉，而是认知，这种认知是可以通过读书来获取的。 周老师在前言中提到了他对实证与建构的区分：两者都与事实紧密相绕，两者并不是完全对立的。我想这段话为本书的写作风格作了铺垫：“本书揉合了管理案例、口述史、人类学研究等多种学术范式和写作方法。”多种风格不拘一格，目的是为了更好地还原现实，诠释事实。我更倾向于将本书作为口述史来读。如果仅仅以口述史呈现，有些资料和数据可能无法更好的展示，所以有了其他方法的结合。 五矿的战略变革过程是很有启发的。一是，战略分析与制定的中，内外结合与上下结合的原则，说明了战略在五矿情景下是如何制定的。二是，战略实施过程，组织和业务的调整两大原则，“业务跟着板块走，人员跟着业务走”。这都是在实践中摸索出来的，与五矿情景匹配的方法。三是，战略质询会与滚动年度计划，战略的动态管理为实现目标提供了保证，而这里面战略沟通的作用更是彰显出其重要性。总体来看，五矿呈现了什么战略，以及如何制定和实施战略，但同时也并不意味着战略就是这样，它只是五矿的战略。 对于企业史的研究，有钱德勒的经典之作《战略与结构》，我更喜欢的是路风的《光变》。相较而言，本书的不足之处在于局部有些逻辑是错乱的、有些内容是重复的、有些陈述是冗余的。尽管如此，五矿集团的战略演化不失为一个极佳的案例，周老师及其团队的访谈和数据整理，真实还原了这样一个战略制定和实施的过程，对战略有兴趣的话值得阅读。

非常推荐。原汁原味回忆了当时的真实情况。非常值得一看

身为五矿人，现在的确还能感受到企业文化不一样的地方

一部口述史，一部“选择决定结果”的论述，很适合思考“战咯是什么”的书

代入感极强，相当棒的战略书籍。理解运营与战略的区别，可以从这本书可见一斑。

历史需要学习，需要被认识、被理解、被传承

这既是企业史，也是典型的另类战略管理教科书，尤其是第十五章，秉承一白的特点，值得读！

视野半径决定选择，选择决定结果 信，则有

酣畅淋漓 对其中燃烧的激情感同身受