安卓传奇：Android缔造团队回忆录

iPhone的发布影响了所有的手机厂商，波及了整个手机行业，引发了恐慌。然后，相当讽刺的是，这也是Android能够在市场上站稳脚跟的主要原因。 在iPhone发布时，用户看到了智能手机最新的表现形式，它拥有更多的功能和触摸屏驱动的用户交互体验。但运营商和厂商看到了一种潜在的垄断，这种垄断将会让他们出局。 iPhone只有一家厂商，就是苹果公司自己。所有不叫“苹果”的设备厂商都将被挤出市场。此外，最初的iPhone在每个市场只与一家运营商合作（比如在美国是AT&T），确保在用户签订的独家合约到期之前，其他运营商不会从iPhone用户（以及他们宝贵的数据）那里捞到任何好处。生态系统里的其他厂商，比如芯片供应商，也害怕被排除在外，因为如果苹果没有选择他们为iPhone供应芯片，那么他们也会被挤出局。 突然之间，以前害怕或忽视谷歌的公司不仅在回谷歌的电话，甚至主动来找谷歌。他们需要一款类似iPhone的智能手机产品，而Android为他们提供了一种可以快速达成目标的方式。 Iliyan Malchev说，iPhone的推出：“让整个行业闻风丧胆。当时没有人拥有这么好的东西。坦白说，我们也没有。我们花了很长时间才接受现实。我们别无选择”。

短小精干、内容精炼的一本（内部）创业纪实录，安卓的成就毋庸置疑，但背后的故事同样引人入胜。从个人职业发展角度，说几个印象深刻的点：1、英雄不问出处。安卓早期团队，大部分都没有大学学历。虽然很多人是自愿选择，但硅谷公司的包容性还是让人侧目，这种情况在国内很难发生。2、充满理想主义的技术极客。很多早期员工，他们对编程的热爱是从童年就开始了，这种长期热爱才能打造真正的技术极客。3、安卓团队都是工程师主导，而没有国内大厂常见的产品经理。反过来说，没有技术素养的产品经理，天花板真的很低。就拿国内来说，马化腾、丁磊、张小龙、雷军这些顶级产品经理都是顶尖的工程师。4、商业上的成功才是安卓胜出的关键。虽然安卓团队的技术能力无可指责，但当时无论资金、能力比安卓团队强的还有很多，包括微软、黑莓等，合理的商业和生态设计才是他们真正胜出的关键。

《安卓传奇》：硅谷车库里的技术狂想曲 这部科技史纪实最迷人的地方在于，它还原了Android系统最原始的野性——起初这只是一群工程师想给数码相机写个开源系统，却阴差阳错地改写了移动互联网的规则。作者用四年时间挖掘出的这些真实故事，比任何商业传奇剧都更具戏剧性：当安迪·鲁宾拿着演示机在投资人面前死机时，没人能想到这个尴尬瞬间会成为30亿台设备史诗的开篇。 书中对初创团队气质的捕捉精准得令人发笑。这些后来被神化的极客们，当时不过是群穿着拖鞋在会议室吵架的怪才。他们争论内存管理就像讨论今晚吃什么般随意，把操作系统架构图画在餐巾纸上时带着赌徒式的兴奋。特别是描写团队如何“偷借”公司咖啡机零件来组装测试设备的情节，完美诠释了硅谷精神的内核——规则就是用来绕过去的，只要你能跑得更快。 谷歌收购前后的叙述张力堪比商战小说。当Android团队突然发现自己的玩具项目要直面微软、诺基亚等巨头的围剿时，那种“小作坊对阵正规军”的悲壮感跃然纸上。书中揭秘的很多细节令人拍案：比如为赶展会 deadline 全员睡在打印机旁，或是工程师偷偷修改代码让演示机“作弊”提升运行速度。这些带着汗味的真实故事，比教科书上的商业案例更生动地诠释了何为创新。 最富启发性的是对“开放生态”抉择的复盘。当看到团队成员为是否保持开源吵到掀桌，最终却因此躲过苹果的专利狙击时，读者会意识到科技史上最伟大的胜利往往来自偶然。书中那些幽默的失败插曲——比如早期系统连触摸屏滑动都不流畅——反而让后来的成功显得更具必然性：正是这群允许自己不断出丑的疯子，最终教会了全世界如何与手机相处。 这本书最珍贵的或许不是技术秘辛，而是它保存了数字革命中正在消逝的工匠精神。当今天的工程师在整洁的IDE里编码时，Android先驱们用扳手拧服务器机箱的画面提醒我们：所有改变世界的代码，最初都诞生于沾满咖啡渍的牛仔裤和不管不顾的狂想中。

不仅讲述了 Android OS 的诞生和成长历程，更深刻地展现了 Android 如何成功占领全球超过 30亿设备，及其在商业、社区和开发者体验方面的巨大影响。这本书适合那些喜欢深究细节的极客工程师，也适合对商业和技术迅速崛起及相关议题感兴趣的读者。身为曾经的 AOSP 系统工程师，我深感书中叙述与个人经历和感受有许多共通之处。 集合所有的东西，书中回答一个命题 "Android 如何取得成功" 1. 团队取得成功通常有很多促成因素，但一切都是从团队开始。 合适的经验，大多数人在 Danger、PalmSource、WebTV 和 微软 参与过相关平台和移动项目，这些经历奠定了相关领域的技术基础，知道如何解决 Android 所面临的问题； "正确的态度"，大家做了所有需要他们做的事情来推动项目向前发展，完成自己功能领域，以及跨领域与他人合作； 合适的规模，团队小意味着每个人都必须非常努力，高校，团队大，就非常依赖达成共识，会把所有时间花在争论上，Android 团队控制的非常好； 正确的领导，职责一是保护 Android，让它像一个初创公司一样在 Google 内部生存下去，另一个是为艰难的决定拍板，因为有些决定必须由某一个人来推动，而不是一群人。 2. 决策坚实的技术基础和商业决策推动了 Android 的成功发布，并随着逐步释放厂商、开发者和用户的潜力，开启了持续增长的势头。 功能，吸引用户的杀手锏，例如：定位，通知...； 工具，形成应用生态系统，虽然提供 Gmail、地图、浏览器和消息系统级应用，但向外部开发者敞开大门更为重要。如果不能提供丰富的应用，任何试图进入这个市场的平台都将没有机会。团队为开发者提供了丰富的工具箱，让这些应用和整个生态系统得以生存和发展。其他诸如：编程语言，API，SDK，Market； 商业，从一开始，Android 就打算成为一个开放的平台，让其他公司可以基于这个平台推出自己的产品，而不仅仅是一个用于开发 Google 手机系统。一些关键的决策和举措让 Android 被行业广泛采用。这里包括：开源，兼容，合作伙伴关系； 收购，当 Android 还是一家羽翼未丰的初创公司时，他们面临一个选择：要么拿着风投继续保持独立，要么加入 Google 。他们选择加入，并认为在这家更大的公司里，比单干更有机会实现自己对 Android 的愿景。Google 资金更雄厚，自主权，以及发展过程所需的技术 infra； 3. 时机时机是一切。 竞争与合作，在iPhone发布后，厂商迫切需要推出自己的触摸屏产品，且生态封闭； 移动硬件，CPU、GPU、内存和显示技术，硬件性能的提升不仅使推出新机型成为可能，还使计算硬件成为一个全新的利基市场，摆脱了来自旧PC世界平台玩家的束缚。 招聘，时机也影响了初始团队的组建。团队由来自 PalmSource、Danger 和 微软 等公司的操作系统核心人员组成，他们正准备一起开发这个新项目。这些人都是在同一时间加入的，这意味着 Android 是由一群人共同启动的，他们不仅具备相关的经验，而且曾经一起工作过，所以他们不需要在团队磨合方面浪费时间，可以直接撸起袖子干。 执行，团队能够快速行动，充分利用所获得的机会。

初识Android是在2011年，在那之前还是诺基亚Symbian操作系统的天下，也正是在这一年Android首次超过Symbian成为市场占有率全球第一的操作系统。 我接触到第一个Android的版本是2.2（“Froyo”冻酸奶，2010年5月发布），虽不是第一批Android用户，但是在圈子里却是最早的用户。即使现在看来一些司空见惯的功能和设计在当时都是那么惊艳：可下拉通知栏；桌面图标自由摆放；还有一开始就有的桌面小部件…… 那时候的设计还没有如今这样严重的同质化，Android 3.0（“Honeycomb”蜂巢，2011年2月发布）的全息界面设计更是充满着科幻和未来的感觉，虽然由于Google的商业决策导致Android 3.0最终只是昙花一现，但是其中很多优秀的设计逻辑却在后面的版本继承了下来。

好书，但酒香还怕巷子深，6个序就占去全书10分之1。希望别搞“名流打卡”式的序了，早点入题才是读者希望的。多余的序可以放后面。

作为安卓开发人员，每一单元都让我很兴奋。即使是一小篇写的人物，都是安卓生态里的大牛。跟不用说一些开发的细节，作为软件行业从业人员都很有借鉴意义。

通过阅读这本回忆录，对android这一个伟大的系统从诞生到发展壮大有了更细致的了解。有一群极客，运用专业的技术和热情，让android改变了世界，影响到了每一个使用android的人，我以开发android为生，所以更能理解这个系统来之不易，我由衷的敬佩和尊敬奉献自己热情和精力让android从无到有的每一个人。

可读性一般，仅作为了解 Android 成长史还行。

- “我们不知道它会失败还是会成功。但当它成功时，我想人们会既惊讶又兴奋。”——Evan Millar - “我们一直引以为傲的是——苹果渐渐地被我们甩在身后，我们的速度太快了。这个团队的速度是前所未有的。之前是这样，之后也是。”——Joe Onorato