数字化战略推演

纯阳书评第559期《数字化战略推演》 这是一本出自咨询机构之手、以高管为目标读者的数字化转型书籍，正因为定位如此，所以基本上只讲心经，不讲招式，因而其他人士阅读的话，需要及时调整阅读视角和位置，否则很容易本人收获空泛虚空，本书收获低估差评。看点有三，且听分解。 第一、通过比较研究，确定了一个转型方向的参考 数字化转型不以技术应用为核心，而是以企业变革为核心，数字化转型可以表现为项目，但是内在却是一种演变的过程。所以问题来了，企业数字化转型作为一种变革和演变，其方向是什么，哪些地方要变，哪些地方不变，变的话又要变成什么样？从某种意义上讲，这个问题至少目前没有真正答案，已经发生的所有实践本质上都是试图回答这个问题的尝试和探索，那么有没有好的参考答案呢？本书通过比较研究提供了这样一个答案。 作者的思路很清晰，无论数字化转型应该怎么转，总是有些企业搞的好一些，有的企业搞的刚有起色，有的企业刚开始搞，尚处于起步阶段，那么比较三种类型的企业，找到那些领先企业得分高的、中流企业得分中等、落后企业得分落后的指标和特征，那么这些指标和特征就很有可能是数字化转型企业应该努力奋斗的方向。 作者寻找数字化奋斗指标和特征的方法具有两个特征，一是来自于调研数据，所以符合企业实际情况，本质上是一种从实践中寻找趋势的方法。二是同时比较了三种类型的企业，相对于传统上只分析好坏两种情况的方法，因而其可靠性要相对更高一些。 第二、借用生物DNA思维，提供了一个转型DNA模型 在作者看来，企业数字化转型和生物的进化转型在本质上具有很高的相似性，两者都是个体和组织对环境巨变的适应，所以企业数字化转型可以同时也应当参考生物进化的规律和思维。生物的进化最终表现为DNA的变异与重组，所以企业最终也必然要经历这样的逻辑考验。因而企业应该做的是提前找到这一轮IT技术革命所带来的颠覆效应，并在领先企业身上找到适应这种环境的DNA，然后主动通过类似于基因编辑的方法，让企业自身逐步获得这些DNA，从而为适应环境巨变创造条件。 按照这条逻辑，作者在比较研究、提供参考方向的基础上，进一步汇总梳理了23个数字化DNA，从而为企业提供了一个重塑自身和变革组织的模型。 第三、抓住根本，给出了领导力和人才的思考建议 所有的问题都是人的问题，企业的数字化转型最终也将是人的问题，而人的问题无非是领导和人才。那么数字化时代需要什么样的领导力？需要什么样的人才？需要什么样的人才使用机制？ 作者认为这些问题的关键是找到数字时代的根本逻辑，即要认识到数字时代瞬息万变，在这个问题上最稀缺的其实就是对变化的想象力，所以无论是领导还是人才，无论是领导力还是专业能力，需要做的就是持之以恒的学习，不断更新和迭代自身思维，通过学习去实践，通过实践去学习，转型只有一个方向，似乎根本看不到目的地。 综上所述，本书是一本适合高管看的转型书籍。 ​

书中提到公司做数字化转型的几点要求，包括培养员工、成长性思维/终身学习、跨部门协作、鼓励试验、决策权的下放与分散等。

通俗易懂，通透的逻辑思维框架，在读的过程中时不时会有与以前不同的想法产生。个人认为本书是基于西方的思维模式而进行的一次数字化在战略层面的推演，应该借助书中提到的各个纬度思考作为国内的企业，我们该如何推演！值得再次细致入微的阅读！