卓有成效的敏捷
[美] 史蒂夫·迈克康奈尔
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[美] 史蒂夫·迈克康奈尔
“敏捷”一词已成为涵盖各种价值观、原则和实践方法的统称，敏捷实践已成为众多高效能软件组织的制胜之道。然而近年来，新的敏捷实践百花齐放，作为软件开发组织先行者，如何识别有效的敏捷实践方法？如何通过有效的软件开发实现更多的业务功能？本书作者史蒂夫·迈克康奈尔（Steve McConnell）带领Construx 软件公司在数百个软件组织实践与总结后，形成卓有成效的现代敏捷实践路线图。 本书从团队、工作、组织3 个维度，系统回答了如何选用适合软件组织的敏捷工具，如何创建以业务为中心的高效能、自管理团队，如何了解Scrum 并诊断团队问题，如何提高sprint 环境中的需求一致性，如何提高测试效率以提高质量等问题，让软件组织开发人士能够突破现实世界中的约束条件，领导软件开发组织。 本书提出的敏捷实践方法经历300 多位不同层级管理者的实践，并参考10 000 多条严格的评审意见进行打磨，几乎涵盖了卓有成效的敏捷的全部实际考虑，具有极强的普遍适用性。无论你是敏捷教练，还是已采用敏捷开发但对结果不满意的企业管理者、有技术背景但没有现代敏捷实践经验的开发人员、没有技术背景但想了解敏捷相关知识的读者，都能从本书中获得关于敏捷实践的宝贵资源。
本书的最佳阅读受众是IT互联网产品开发团队的管理者、产品负责人，另外其上级和下级如果能理解或了解敏捷相关的理念和实操方法，也能更好的审视、理解、支持前者的工作。相对于先前传统的瀑布流开发方式，敏捷开发注重产品的快速迭代，通过小步快跑的持续集成和自动化的部署，迅速将整个IT产品项目送入快速生长的轨道。团队通过这样的协作机制进行配合如同共同驾驭一个不断生长的“快速火车”，作为产品负责人更应该专注于需求和产品的迭代方向，通过敏捷和高频的反馈，为这辆敏感性十足的火车提供有效、安全、前景广阔的奔驰方向。这样团队将在激烈的竞争中获得很大的优势。 敏捷开发的关键原则： 1.检视与调整； 2.从Scrum开始； 3.搭建跨职能团队； 4.将测试人员整合到开发团队中； 5.通过自主、专精和目标来激励团队； 6.培养成长思维； 7.培养以业务为中心； 8.加强反馈循环； 9.修正系统，而不是处理个人； 10.通过培养个人能力来提高团队能力； 11.保持项目规模小； 12.管理技术债； 13.细化产品待办列表； 14.管理结果而不是管理细节； 15.用指挥官意图明确表达目标； 16.在关键敏捷行为上以身作则； 17.正向看待错误； 18.以量化的团队产能为依据制定计划；
内容够广，虽然细节少。觉得可以翻阅参考文献。 知识整体还是比较新的，学习了一些新知识，而且也从近年来组织的变化感受到一些重要的敏捷观念，比如建立心理安全。 有一点和现在的工作一些脱节的是 没有描述 OKRs如何和现在的敏捷并存。我觉得现在OKRs已经成为许多企业的标准目标管理及跟踪工具了，组织的敏捷实施我觉得怎么都得提几句OKRs。
说的是有效的敏捷，而不是“纯粹”的敏捷。阐述了很多敏捷在应用到fixbid，强监管等更为常见的场景中的问题，提供了非常实用的建议。还提供了一个简单却有效的多米诺模型作为敏捷变革、转型的行动指导。五星推荐。
常读常新，身处敏捷的漩涡中，以第三方视角来审视当前实践，更能体会敏捷是种思维，是方法论的集合，而不是教科书的行动步骤。需要结合OODA及PDCA循环去改进敏捷实践这个“复杂域”。 关键原则：通过自主、专精和目标来激励团队 变得卓有成效需要成长思维——“我们可以随时间变得更好”的思维模式。 项目的目的之一是生产可工作的软件，但另一个目的是增强生产软件的团队的能力：“我们能够随时间变得更好，而且我们会留出时间这样做。”
内容涉及面广，偏方法论，还是要多结合实际工作进行运用，才能真正领悟到精髓。
还可以吧，后面说的执行起来会有更多的阻力