激活增长：剧变时代快速增长四步法

激活企业家精神“三变”： 改变自己，拥有强烈的增长意识，无论面对何种困难都能坚守增长的信念； 改变土壤，以“成就用户”为使命，回归为用户创造价值的原点，这是企业持续增长的根基； 改变目标，树立高远的愿景，摆脱小富即安的心态，为企业发展设定更高的标准。 激活增长“3C法则”： 战略聚焦，即锁定目标用户、研究竞争对手、找准自我优势。通过精准的战略选择，明确方向，集中资源发力。 目标聚焦，年度经营和管理目标，上下一致、前后关联。 策略聚焦，一套与目标聚焦配套的组合拳，高层全局规划+鱼骨图等工具=>关键且有效的增长策略。 管理的激活，构建高效管理体系： 激活员工“心、脑、手”，从员工的思想、能力和行动层面入手，激发员工的内驱力和执行力，让员工明确增长目标并知道如何执行。

本书的核心亮点之一是提出了“激活增长模型”，它以激活企业家精神为内核，依次激活战略性增长、激活管理，最后激活员工“心、脑、手” ，形成一个层层递进、紧密相连的系统性增长体系。 激活企业家精神强调企业家要做出“三变”：改变自己，拥有强烈的增长意识，无论面对何种困难都能坚守增长的信念；改变土壤，以“成就用户”为使命，回归为用户创造价值的原点，这是企业持续增长的根基；改变目标，树立高远的愿景，摆脱小富即安的心态，为企业发展设定更高的标准。例如诺基亚的案例，曾经的手机巨头因企业经营者缺乏改变和增长意识，在时代的浪潮中被淘汰，从反面印证了激活企业家精神的重要性。 在激活战略性增长方面，作者提出遵循“3C法则”进行战略聚焦，即锁定目标用户、研究竞争对手、找准自我优势。通过精准的战略选择，企业能够明确方向，集中资源发力。目标聚焦要求企业将战略性增长成果分解为年度经营和管理目标，实现上下一致、前后关联，确保团队目标与企业战略目标高度契合。策略聚焦则是打出一套与目标聚焦配套的组合拳，通过高层全局规划，运用鱼骨图等工具，制定出关键且有效的增长策略。 管理的激活旨在构建高效的管理体系，确保战略能够有效执行。激活员工“心、脑、手”，从员工的思想、能力和行动层面入手，激发员工的内驱力和执行力，让员工明确增长目标并知道如何执行。 书中不仅有完整的理论体系，还列举了大量真实企业案例，如恒兴集团、普林艾尔、精博生物等，将抽象的增长理论具象化，使读者能够更加直观地理解和应用。这些案例涵盖多个行业，揭示了不同企业在增长过程中面临的问题以及如何运用书中的方法实现突破，具有很强的借鉴意义。同时，作者凭借多年的企业绩效管理培训咨询经验，使得书中的观点和方法经过了实践的检验，切实可行。对于读者而言，无论是处于增长瓶颈期的企业，还是寻求持续发展的企业，都能从这些案例和实践经验中找到启发和解决方案。

写的不太行云流水。。。看吧！！！

刚喝觉得这碗鸡汤不够鲜挺寡淡的，越喝越咸，最后就是齁了，汤里还有各种你们培训机构的软广，不怕噎死的来吧

这是一本既有战略高度，又有系统逻辑，还有操作落地的管理指导手册