证券公司数字化转型—科技从赋能到引领的探索与实践

本书从一个管理者角度阐述的海通证券的数字化变革历程，从多个角度说明了数据时代的业务改进方向。 尽管当前大多数公司也已完成数字化改革，但仍不失为一本了解证券公司业务范围，公司管理以及数字化改进的一个好的学习案例。

首先，非常高兴，总算看到一本介绍证券公司数字化转型的书籍。关于这本书的特点，海通董事长周杰做了很好的总结。一是新，目前证券公司还没有出版过类似数字化方面的著作。二是全，看这本书的目录，从规划蓝图（内外部环境、如何做顶层设计、保障机制如何设定）到数智底座（云数据中心+数据中台+资讯与行情中心+人工智能平台+区块链平台）再到业务赋能和管理提升，基本上覆盖了数字化转型的方方面面，可以作为从事证券行业数字化转型人员的一个参考书。三是实，主要体现为大量海通实践的第一手案例。 其次，我自认为对证券行业的数字化转型有一定的基础和了解，但是这本书在很多点上还是给了我一些启发。比如如何评价自身能级、海通证券数字化能力评价体系模型和数字化能力成熟度，对保障机制的详细介绍，包括“一委两办”、“一部两中心”等。 最后，唯一感到美中不足的是，本书并不是对海通数字化转型的一个完整剖析，海通实践很多时候只是作为一些示例（可能是考虑到作为行业的第一本数字化专著，需要先给出一个完整的框架介绍）。另外，对于很多内容，更多的是给出了最终怎么做的描述，对于为什么这么做、过程中遇到了哪些困难及如何思考的并没有过多展开。

非常粗略的阅读了一遍。本书主要介绍了海通证券在数字化转型方面的成功实践，全篇分为四个部分，第一部分主要介绍了海通证券对于数字化转型的理解和数字化转型的方法，第二部分接受了在数智化技术底座方面的建设内容，包括云平台、大数据平台、网络平台以及其他的一些技术平台。第三部分介绍了海通证券在业务发展方面面临的问题挑战以及数字化如何为业务发展赋能。第四部分介绍了数字化在管理提升方面的赋能。对于探索企业数字化转型方法和实施路径的读者来说，本书还是具有非常不错的参考价值的。