焕新——刘永好和新希望的40年

《焕新——刘永好和新希望的40年》 在中小企业普遍存续期在五年左右的市场中，新希望栉风沐雨走过了四十年的路程，可谓辉煌。 我认为能有如此成就在于: 1，有正确的价值观 言 行 美 好作为希望集团四兄弟的名字，说明他们的父母在家庭教育上做的很好，从小给他们灌输优秀的价值观，做到了榜样的作用。 2，不忘初心 新希望的历史与改革开放的历史是同步的，在那个很难有人能吃饱饭的年代，他们四兄弟为了吃饱饭，为了生活的更好做起了养殖的生意，虽然在后面鉴于利润率的影响多元化了一段时间，但是他们没有忘记他们做企业的初心是为了让人们生活的更好，让人们有更健康的食品。 3，与时俱进 大江东去浪淘尽…… 时代在发展，科技在进步。他们四兄弟没有固步自封，而是跟上时代的发展，随时代用不同的科技为自己的初心服务。 在这样的情况下他们始终围绕着农牧业，真正做到了不忘初心，牢记使命。相信他们能走得更远。

刘氏兄弟四人1982年创业，1995年分家后各自领域发展得如日中天。刘永好的新希望2006年并购六和，2021年获财富杂志评定500强中排390名，2022年更是凭全球拥有超过600家分（子）公司的大型跨国企业，拥有世界第一的饲料产能、中国第一的禽肉加工处理能力，是中国最大的肉、蛋、奶综合供应商之一，近392亿美元营收排名再前进至356名。从零开始，40年获得如此发展速度，这是什么样的企业、什么样的企业家、用什么样的方式才能做成如此令人瞠目结舌的成绩？这本书的引子就吊足了我的味口。 刘永好及新希望集团一直新闻里看到、听到，就是没有十分的注意到。或许这些年最赚大家眼球的是二马、东子、董姐、雷布斯、王石等等，不是国企就是互联网的霸主。一个农业、牲畜养殖业做成这样，而且还只是四兄弟中的一个就做成这样的成绩让我大呼不可能。 1982年创业时，他们只考虑了几兄弟优势互补，共同努力一起干，根本未讨论过股份谁多谁少。其中，老三陈育新最先辞职，而且出地、出房、出力最多；老二刘永行认真负责，在管理方面投入很大，效果好；老四刘永好在并购、销售、品牌、对外关系上投入最多；老大刘永言在计算机开票、机械设计、科研等方面贡献也很大。但1991年第一次分配利润时，三哥陈育新和二哥永行还是提出来四人均分。同时，对最核心的资产——“希望集团”和新津希望饲料厂，四兄弟依旧共同管理，并各自抽出1/10的股份分给妹妹永红。 兄弟4人靠养金日成送给中国的新禽鸟鹌鹑，用一年时间，于1986年，在“万元户”受全民仰望的时代，就实现了日进万元，资产很快过千万元——他们很可能是中国改革开放后，第一个靠实体产业完成千万级资本积累的家族。 到1995年，兄弟和平分家后，各自仍是辉煌发展，大哥永言研发生产的工业变频器、传动控制和能源管理体系，在全国乃至国际都有不小影响，很多国际大企业都在使用他们的产品；二哥永行的东方希望集团，在做好农牧的同时，不断向重化工领域探索，成为中国铝业、多晶硅、化工、能源的标杆企业之一；三哥的华西希望集团立足四川本地，成为一家广受赞誉的美好企业。 而刘永好的新希望集团更是出色，新希望几十年来，在本业上“饲料-养殖-屠宰-食品-存储-运输-终端”的价值闭环，持续地打造卓越供应链，不断地减少损耗、降低成本、提高效率、满足客户的柔性化需求、发现新需求，“快半步”倒推改革，从而建立起强大的供应链优势和生态优势。在银行业，从一开始组织设立民生银行，后来跟腾讯共同设立网络银行等 ，在投资上，川娃子品牌大获成功。 新希望成功的背后原因在于： 1、刘永好本人自小肯吃苦、善动脑、敢行动的特点使得他总是“快人一步”，抓住商机，几乎踩到每一次社会变革的节点，让自己的企业如火箭般地发展起来；而其普素、低调的个性让商业合作变得极为顺畅；其永远好学、不耻下问的个性使得其一直与社会新生事物保持更新状态。 2、在用人方面，“老产业用新人，新产业用老人”。像新希望六和这种成熟、庞大的体系，需要的是活力，就必须让年轻人上来；像厚生投资、草根知本这样的新产业平台，重要的反而是战略、定力、格局、信任，不能由着年轻人瞎折腾，所以他派了王航、席刚去坐镇、开拓。年轻人，内部语言“年纪不是年轻，心态才是年轻；年轻不是年轻，创新才是年轻”。管理、技术团队十分年轻，出身一线，而且强调跨专业、跨板块融合，机会多、上升也快。一个典型代表是出生于1982年的张明贵，他学会计出身，以管理培训生身份入职，8年时间从秘书做到集团团委书记、办公室主任，直至新希望地产总裁，现任集团副总裁，新希望六和执行董事长、总裁。目前，新希望的2000多名中层以上管理者，平均年龄不到35岁，比很多IT企业还要年轻。 3、在伙伴关系上，很早开始合伙人制，最典型的是草根知本，他们对对标的企业，草根知本通常会收购其51%~85%的股份，或至少成为单一大股东。如果是新创公司，则会留出15%的股份给管理层。合伙人必须按照比例出资，管理层也不例外，他们最少要出一半的现金，如果还是不够，可以向集团借款。如果公司没做成功，出借部分资金就转化为集团的沉没成本；如果公司发展良好，借款人只需还清借款并按银行利率补足利息即可兑现另一半股份。可见，新希望对合伙人的培养成本之巨 4、对收购企业，草根知本秉承新希望投资一贯的做法，即基本不改变企业原管理架构，也不干预企业的经营管理。比如二当家串串香，每年都要消耗大量的肉类，但草根知本并不要求他们使用新希望六和的肉品，完全采取市场化采购。 5、在传承人子女培养上，为了排除干扰，刘永好在女儿中学出国时就将其名字改名成李天媚，回国后任由其创业发展，直至其应聘回公司上班、晋升，到公司30年庆上正式改回刘畅的大名，也就正式开始接班。儿子的培养亦是看似散养，实则引导、交朋友、学习，让其新锐赛道上取得一定成就。 不过，刘氏兄弟的成功也是中国40年改革开放民营企业的代表，他们也代表了那一代创业者的特质，他们的格局与国家的富强一起茁壮成长，回头看来波澜壮阔也理所当然。

刘永好，是一个值得认真学习的企业家，务实和睿智，喜欢研究物理世界的真实规律，形成自己 的认识和不断的探索实践，这是他的人生智慧也是新希望的企业价值观，他从探索物理世界中获得很多快感，远远超越金钱带来的快感，人如果这辈子能够找到给自己带来快乐的事情，并且沉浸其中，不断的通过自己的努力改善自己的生活环境和社会环境，这是多么幸运的一件事情。人生最伟大的真理都是朴实无华，坚持本心；同时一家伟大的企业，一定是顺应时代洪流的，是时代的产物，刘永好通过自己的努力抓住时代的脉搏，寻求自己的机会；新希望从一个很简单的午后，一个很小的故事，一个农民带着他参观正大的工厂开始，命运从一个不起眼的时刻，悄然发生改变，这正是刘永好的机会，也是时代给善于发现者的馈赠，在一个供应不足的时代，他找到了市场的需求点，并努力通过四兄弟齐心协力，各自发挥所长，生产出来中国自己的饲料，一家伟大的企业从此起航；想想，如果把你放到那天的午后，你能看到这样的机会么，我敢说100%的人都发现不了，因为你没有小鸡养出来滞销的经历，没有鹌鹑蛋过剩的洗礼，没有不断的学习和折腾，没有对农业的思考和市场的敏锐；所以，现在你也同样没有发现发生在你身边的机会，认知是人与人之间最关键的区别，认知是由愿望、知识、过去的历史，所有人生的经历构成的；商业认知需要跳出自我，需要具备发现市场机会的思维，商业认知不依赖个人是否有能力实现，而是你会不会站在社会发展的视角来看待世界，看待需求在哪里，认知世界发展的规律；商业认知是需要培养的；

本书记录了刘永好40多年的创业历程。 值得我学习的： 1，刘永好的学习精神：（1）随身携带笔记本，随时拍照。（2）跟各种身份的人聊天。（3）搭建投资平台，与各种创业者沟通交流。 2，刘永好的合作精神。（1）很多公司是与其他合作方合资的。包括饲料厂会与政府合资，收购的澳大利亚公司会与当地家族企业合作。（2）给公司内的年轻人发展空间，让他们年纪轻轻就独当一面。 3，刘永好的社会责任感。（1）合法缴税，提供就业岗位。（2）通过培训，产业等方式扶贫。（3）通过在海外建立研发中心，引入外资建立高标准加工厂等方式提升中国农牧行业的科技水平。提升中国的食品安全水平。 4，刘永好的育儿理念。（1）放手让子女进行创业探索。（2）让子女边学变实践。 5，刘永好的成本意识。（1）60岁之前基本都住经济舱。（2）穿衣服很朴素，100多元就搞定全身。（3）到各地考察时，要求只有一个人来接待。 6，刘永好的养生之道。（1）不喝酒不抽烟。（2）每天一万步。（3）心怀感恩之心，不抱怨。 但在2024年的当下，新希望股份公司连续几年亏损，面临巨额的债务。又让我反思新希望集团的隐忧。 1，护城河不够宽广。饲料，猪肉，食品等产业的差异化优势不明显，导致毛利较低，净资产回报率低。 2，投资不够慎重。投资了很多公司。但是很少有那种类似可口可乐，喜诗糖果这样拥有强大品牌的公司。巴菲特说投资需要静静的等待绝佳机会。但新希望却把投资分散到很多平庸机会上。 3，过度举债。这会急剧增加破产风险。巴菲特会谨慎举债，并且长时间保持足够的现金储备。但新希望控股债务过于庞大。 4，薪资不合理。看到2020年新希望六和总裁邓发工资200多万，而董事长刘畅却有700多万。这可能促使了邓发离职。巴菲特每年从公司里拿的工资远小于经理人的钱。

读这本书总感觉缺点什么，如果说作为一本传记，感觉人物塑造缺少了一些骨肉，把人物塑造的太完美，反而就有了距离感。如果说作为新希望的介绍，也是眉毛胡子一把抓，不够有逻辑层次。这本书的目标应该就是40年的一个政绩工程，或者说是为了主人公本身的目标，而不是为了读者为第一目标。 我相信新希望这么多年的发展，一定有很多起起伏伏，也有很多的惊心动魄的故事，而这本书挖掘的力度确实不够，因为显得就不够真诚。

2023年第21本 这本书的重点不是创业，是传承。 刘永好今年72岁了。 新希望干了40年。如今已经顺利的交给了他的女儿。 现在的掌门人叫刘畅。 刘永好的妻子姓李，为了让女儿在美国也可以隐姓埋名好好生活，刘永好便把刘畅的名字改成了李天媚，一改就是15年。16岁去美国留学，23岁回国，刘畅用李天媚的名字在新希望工作了4年。2006年才改回来，担任房地产事业部副总，管理上海房地产业务。这之后又过了5年，31岁的刘畅才以真名成为新希望的董事。直到那时，人们才恍然大悟，原来李天媚就是刘永好的女儿。 刘永好在接班的问题上可谓用心良苦。也获得了实实在在的回报。 最近开始研究上市公司，这本书对了解希望希的公司是不错的材料。 新希望控股的A股上市公司有4家，包括新希望，兴源环境，华创阳安，新乳业。另外还有华容化学。还有港股新希望服务。 其实，新希望除了做好农牧产业链之外。早已开始了投资路线。控股投资的企业非常多。 新希望就是一头隐形的独角兽。闷声发大财。 成长于改开的企业家有很多，他们大都风光一时，最后被吴晓波当成失败的典型写进了《激荡三十年》和《大败局》里。 像刘永好这样屹立40年不倒又成功传承的，凤毛麟角。 这里面有很多东西值得思考。 作为一本企业传记，彩虹屁无可厚非。但这本书还不算太夸张。但对于六和团队离职，和兄弟间的利益纠葛，我怀疑真相被有意识的隐去了。 虽然也表达了波折，还是让人觉得一切顺风顺水，其实这不太可能。 但不管怎么说，都过来了。刘永好将饲料做到了世界500强，又让女儿独当一面，培养了一批年轻人，顺利接班，让外人羡慕。 他值得骄傲。

一门出来两个首富，这是什么样的家庭啊。刘家兄弟稳健、低调、谦逊的性格，以及顺势而为，快半步的人生理念，值得学习。

言、行、美、好。刘永言、刘永行、刘永美（陈育新）、刘永好。刘氏四兄弟是改革开放初期最早辞去公职，投身商海的勇敢者。他们先开始共同创业，发展壮大后和谐分家，各自所领导的企业都发展壮大。他们不抽烟，不喝酒，生活规律，有宽广的胸怀，有长远的眼光，有坚持的毅力。

刘永好经常说：“凡事往好处想、好处做，就会有好结果。”他的这种“好”，非大隐忍、大智慧、大境界，很难做到。

企业的成功一般都是企业开创者价值观的成功。刘永好的人品和价值观成就了“新希望”，新希望也成就了刘永好。相比和刘永好一起起步的很多企业家，有的半途而废，有的昙花一现，有的晚节不保……而刘永好和新希望集团却一直傲立潮头，真值得我们学习。 ①慢就是快。做风口的猪，不如做勤奋憨厚的刘永好。 ②永远做好基本盘。基本盘是现金流和基础。时刻防止冒进与好大喜功。 ③谦虚是企业家的基本精神。在中国的环境下，高调的个人主义与儒释道的底层文化格格不入，大凡高调的企业家，鲜有善终。刘永好做得很好。 ④把处理与政治关系放在相对重要的位置。政商关系，即难又易，拿捏好这个度并非易事，但刘总做到了。 ⑤与员工和团队成员休戚与共，做到有理、有利、有节，核心是让自己的境界达到君子之境，能够将自己的“道”一以贯之。 ⑥认识到金融在事业中的重要性，并时刻为之，确保企业具备充裕的流动性。上市、投资民生银行、做各种投资，都是这一体现。金融是企业最大的护城河。 我们需要向刘永好学习很多。我又多了一个偶像。