穿越周期：数字化转型与动态能力

《穿越周期：数字化转型与动态能力》 【动态能力】 数据智能力、敏捷力、连接力、知识力、意义力、客户力、内容力、激励力——它们将成为组织竞争中关键的能力。 【通用能力】 DAC模型，数据智能力、敏捷力、连接力。（3-5） 【专业能力】 知识力、意义力、客户力、内容力、激励力。（6-10） 【动态能力变革的路径与步骤】 01 感知环境变化： 评估市场与竞争现状； 理解核心逻辑与游戏规则。 02 组建变革领导团队： 组建跨部门动态能力变革工作组； 抓领导、抓种子型员工并举。 03 新能力的方向与实现路径： 确立动态能力清单与方向； 制定实现路径策略与规划。 04 沟通变革愿景： 持续沟通，塑造认同； 学习标杆案例，引进外部知识与经验。 05 清除变革障碍： 改变制度系统和组织活动上的阻力； 扶植种子用户计划。 06 培育新能力： 即时公开表扬； 培育团队获胜感。 07 能力动态化融入企业文化 ： 刻意练习，塑造新能力； 新能力融入文化，为下一次变革做准备。 本书具体案例十分丰富，可通过此框架系统记忆、内化其中的具体内容，建议反复读以做到言之有物，不仅可以获取论点支撑信息，还可以了解周围环境变化。同时，把内化的内容表达出来，让更多的人了解中国市场环境，抓取现实与预期的区间，缩短这一差距，能够舒心生活在变化环境中，找到自己的位置、自己的引力场。 孜孜 2025.04.22 #《穿越周期：数字化转型与动态能力》#框架

推荐可作工具书，企业通过数字化连接力创造新的综合竞争优势 、五大专业能力；组织架构核心变革及新能力培育、跃迁都具有实操步骤。 站在未来看现在， 穿越周期缓解企业“进化焦虑”，勇于创新、试错。

🌹🌹🌹信息量很大很专业的一本书。花2天刷了个大概。 🌹🌹🌹我们身处从工业社会向数字化转型的大背景，企业和个人的能力如何动态地适应时代的剧变、市场的倒逼，本书给出了一套完整的解决方案。 🌹🌹🌹第一部分就是讲明白数字化背景下为什么要必须重视动态能力？或者说更好的来看待这个问题。 🌹🌹🌹第二部分本来是动态能力往哪里转的问题，作者提出了数字智能时代通用能力DAC模型，即数据智能力、敏捷力、连接力展开叙述。 🌹🌹🌹第三部分：用五个章节，从功能层面的动态能力展开叙述：内容力、操作符号与意义能力、客户关系管理能力、知识经营能力、激励赋能能力。 🌹🌹🌹第四部分：着力解决动态能力变革，如何抵达？

不确定年代企业的核心能力，更重要的是动态能力，也就是更新你的核心竞争力的能力。核心竞争力应随着时代的变化而改变，如果不能自我颠覆就会被时代颠覆。

给书起个好名 然后侮辱这个书名

我主要推荐一下作者关于动态能力与数字化能力模型的描述部分，真不错。数字智能时代通用能力DAC模型，即数据智能力、敏捷力、连接力。从功能层面的动态能力有：内容力、操作符号与意义能力、客户关系管理能力、知识经营能力、激励赋能能力。