质量的本质：开启数字化质量管理新时代

本人作为中国一家有实力的芯片公司的QCC活动的总策划和总顾问，通过QCC活动，改善了公司的质量管理水平，有愿意探讨QCC在企业中的应用的朋友们，我们可以继续探讨！ 如果想知道DeepSeek时代，如何将DeepSeek，应用到质量改善中，如8D报告中，如何使用DeepSeek，QCC活动中，如何使用DeepSeek？ 请与我联系！

相当不错的一本书，深入浅出的从供应链角度切入，融合了新兴的数字化技术以及质量管理体系，清晰透彻的把数字化质量管理的痛点，难点以及变革方向做了详细阐述，是数字化时代新质量管理的一部好书，推荐！

本书的理论水平一般，但是好在有中国实践的内容，特别是深圳这个民营企业经济活跃的区域中的质量管理实践。书里最有价值的部分在其目录结构—目前中国中小企业要做的是源头，即研发和供应链管理（书中第5，6章）。第7，8章的内容只有理论没有实际案例，而理论又不深入（这也是这本书最大的短板，想讲全导致的不深入）。5，6章有点案例，可以参考。

质量管理的基本理论不过时，尤其是数字化时代，数据闭环更容易实现，更考验业务闭环的能力。

企业不能停留在过去，不进步就是后退，但改革又不是一蹴而就，如何把握好大方向，真是一个难题。

没有全部读完，主要是基于质量奖申报，恶补了一下数字化质量管理章节的内容。对于非专业的我，还是有一些收获： 1）从信息化、数字化到智能化，其实是一个循序渐进的发展过程，也是一个相互交叉交融的过程。按照文中的标准，其实大多数企业现在还处于信息化阶段，有的是为变而变，有的则是基于效率提升，将线下业务移植到线上。但是要真正做到内生驱动，长久发展，必定要将这些信息孤岛相互串联，做好客户需求、产品研发、生产制造、市场服务等过程的数据信息挖掘，建立真正意义上的数据宝库，进而做好科学发展决策，而这些都是后全面质量管理时代需要解决的问题，大质量时代，不仅要全面，更要面向全过程、全组织、全员。 2）大质量时代是一项全面动员的系统工程，是由上而下全员联动的一个转型之旅，组织、业务和技术三大领域都需齐头并进。 3）文中提到的液态组织，描述相当到位。现在已经过了游兵散将各自为营的时代，组织以业务发展，价值增量为导向，以流程为核心，以期逐步走向有序高效规范，其根本是要走向以人为本的全新数字化治理模式。 4）当然任何的转型之路都不可能一蹴而就，太过激进，则怨声载道；太过缓和，则不痛不痒。根本思路：总体策划、局部先行，通俗的来说，顶层把方向，局部先试点。试点需要基层的理解与行动，有试点也必须要有调整和推广，这就需要顶层清晰的认识和果断的推行。

看似包罗万象，实则大杂烩，不知所云

业务学习的时间跨度果然更大一些！

对制造业企业的质量管理具有重要参考价值

这本书讲发展历程讲趋势大谈特谈，就是不讲如何做。