电商经理的成长笔记：从新手到高手

推荐给小白，作者讲得很细，主要是案例具体真实，有经验的选手也可以看下别人的思路，但是有些观点我是不太赞同的，批判性阅读吧~

运营小白一枚，技术分享不知道如何，结尾的招聘流程，会议流程对我有用，人脉积累160这种功利社交挺有意思🤔

不能说有用，也不能说没用，有用，但不多，贾真的我觉得更有用。

这本书很差，都是些文绉绉的东西，没有实用的，为了出书而出书，说什么一个电商经理分析爆款要看能带来的体量，不大的不能做或者做少，谁不知道这些啊，怎么分析的一概没有，差评

1、部分章节不错，后面几章就有点太浅了，当然，也许作者的阅读对象是小店主，或者不规范的电商企业； 2、商业模式一开始就有点误导大家，B2C、B2B这些不能算是商业模式，只能算是交易模式，因为只是交易对象的不同，真正还是商业模式画布讲的那9大要素，所以这个章节一开始就不严谨，作者自身对商业模式的研究不够透彻，希望下次改正和加强。 3、也许作者留了很多干货，明显很多深入的内容没有讲出来，可能希望读者去听作者的培训课或者请作者当顾问，这个想法也没错，但是至少请多写一些干货，多一些实战中深入的案例。 4、总体还是推荐大家可以一读，作者的实战经验和功力是有的，写作可能不是她强项。

这本书讲一个带多部门团队的电商经理做的工作，内容涵盖电商经理工作的各个板块 对于某一块的具体技术其他的书会更详细，运营和营销的内容到底不像高数这种过于硬核，也许更多考验软实力，对于具体场景经验把握，以及执行过程中的毅力 有的作者让人花时间看半天还明显有所保留 相比起来这本书的作者非常实在和接地气 还不吝啬地分享了自己的许多工作成长经历 对于我工作的一些实际或认知上的帮助 1.借鉴工作方式的后续发展方向 2.首图和 sku设计方面顺手就可以应用，视觉上要做好但是也没特别重要 3.有一些方法比如涉及客服精细操作的追销与客户入库等目前貌似没条件实现。 服装类的一些做法，在固定小类目标品好像没那么重要，比如人群方面的分析。当竞品和我们卖一样作者给出的一个方案也是价格战，那么重要的就是供应链 产品设计这一块还是空白与很多挑战。 制定目标，拆分并执行一直让我感到困难，只要和定期有关的基本搞到一半就摆烂了。 很多东西比如关于品牌 团队等离我还有距离，长见识吧 主要还是看下别人是如何工作的 1.梳理了五个常规能力，可以对应工作内容的具体情况做一下整理，再认识一下自己的行业 分析潜力爆款 市场容量（类目 产品） 关键词流量 以及类目分布 2.梳理了运营方面操作 竞品容量也决定转化率 人群 首图点击率三要素 拍摄 构图 文案 其中创意卖点比视觉更重要 我认为视觉下限，卖点上限 产品拍摄方法 3图2场景 产品图 细节图 模特图 X 纯色背景 场景背景 可以参考更高层级行业 竞争分析就是把自己运营关注的几个方面去比照同行 另外可以通过同行看到人群用途频率和顾虑 提炼同行的卖点做测试也ok sku设计：想让顾客买高价sku，设计一个更高价格sku 店铺首页：可以用来提高客单价，弄的不好降低转化 客服追销的小技巧：核心是围绕客户需求，分不同阶段，不强制推销 客户维护和入库也提供了具体案例 3.品牌定位 4.团队与管理 介绍各个细分岗位 不同岗位怎么发工资 团队协作的几种传统方式 5.制定目标与拆分目标 存量目标和增量目标 不同平台运营不同的目的 短视频方面的选题很关键

对于老手来说本书很水，对于小白来说本书干货在第二章。其他可以不看或者粗略带过，很宽泛，都是拿来的皮毛。

垃圾 浪费时间的大水逼 口水文

真的很水，没有实际的帮到做运营的！

这本书没有那么不堪啊，适合小白了解电商经理的工作内容。