向上沟通的高手

在《向上沟通的高手》这本书中，作者根据心理学社交类型理论，将人分为4种，若想顺利与领导沟通，关键是要确认领导是哪种社交类型。 1.行动派领导：做事当机立断，有很强的控制欲，即使和他人发生冲突时也会毫不犹豫地说出自己的意见。 2.思考派领导：非常重视信息的收集，工作细致入微，愿意花时间慎重地推进工作，我行我素，不会察言观色。 3.感觉派领导：不太注意细节，乐观有创意，很会制造气氛，善于营造畅所欲言的氛围。 4.协调派领导：善于察言观色、善于倾听，在乎他人的感受，更看重别人的意见。 俗话说：“知己知彼，百战百胜”，确认了领导的社交类型后，你还需要深入内心，检视自己到底属于哪种社交类型，才能更好地应对沟通。 根据4种员工的类型，作者推导出16种向上沟通的模式： 行动派的你VS四种类型的领导：尊重•共情•肯定•关注 思考派的你VS四种类型的领导：简洁•协作•具象•情感 感觉派的你VS四种类型的领导：态度•节奏•细节•平衡 协调派的你VS四种类型的领导：支持•淡定•表达•主张 在书中，作者还选择了9种常见的向上沟通的场景，如提交方案、当面汇报、线上沟通以及PPT展示等，让读者根据各种场景来磨练沟通技巧，真正学会怎样向不同风格的领导主动、精准、恰当地沟通，以充分地展示自己的能力，得到自己想要的结果。

这是一本手把手教你怎么跟领导沟通的书。 书里根据行事风格，将所有人分成了行动派、思考派、感觉派和协调派四种。 因此，有四种不同类型的领导，也有四种不同类型的员工，两者交叉，就出现了16种相处模式。 话虽如此，本书的实践部分显得还是比较粗浅，并不算深入。 唯一的优点在于，中间有一份自检表格，通过这份表格能更加清晰直观地认识自己、同事和领导，从而分辨很多时候在沟通交流过程中遇到的究竟是情绪，还是事实。 正如齐藤由美子女士在书中所强调的那样，社交分类并不是万能的，最重要的是通过分类能让自己更加客观地看待沟通交流中的语句含义，迅速抓取关键词，提高沟通效率，维持良好氛围。 总体而言，本书很适合新入职场的员工们，对社会化沟通有初步的概念，方便后续工作开展。

在海淀图书馆，看完了纸质版。 总结与应用，主要把人分为，行动派，思考派，感觉派，协调派。发现很多人大多是一个派的主导+一个派的辅助。 比如我，应该是思考派主导+行动派的辅助，的派系。在沟通中，我自己看重数据分析，喜欢弄清楚各项工作，然而在沟通中，喜欢结论导向，不废话的报告形式。我回忆了一下，我直属领导应该是行动派为主+协助派为辅的领导。他更喜欢肯定的命令语气布置任务，但是也会协调听取下属的意见。这样看似矛盾的性格，却融合的很好。越来越觉得，矛盾是对立统一的。 启发式感悟，这样的我在面对行动派领导汇报时，要按照顺序，有逻辑进行说明，优先给出结论，条件，请求等事项。

实用性偏弱。简单的将领导分为4种类型有点不可取，因为领导可能在这个项目采取这种方式，在那个项目采取那种方式，不能笼统的进行分类。但是无论如何，沟通的目的都是为了推进目标的达成，至于采取什么样的方式进行沟通，每个人都有不同的方式。

入职单位以来，我一直有一个困惑，不知道如何更好的和领导有效沟通。 有缘看到《向上沟通的高手这本书》，作者是一位父亲，看到大儿子常常因为处理不好和领导的关系而烦恼，于是，开始思考自己能否为有同样烦恼的人做些什么。 本书作者运用社交类型理论，以4种领导类型对标4种员工类型，推导出16种向上沟通的模式，并展现出9种最常见的向上沟通的场景，如当面汇报、线上沟通以及PPT展示等，让你真正学会向不同风格的领导主动沟通、精准沟通、恰当沟通，充分地展示自己的能力。 这本书是我学习如何与领导更好沟通的起点，还会继续探寻好书，寻求好的方式方法，与君共勉。ξ( ✿＞◡❛)

这是一本好书，不仅适合初入职场者，也适合在职场中打拼多年，依然在沟通方面困惑的人士，看完后会豁然开朗

社交类型是依据“如何判断”和“如何思考”两大基轴来分类的。 形成四大社交类型：行动派、思考派、感觉派、协调派 一个人是偏好迅速做出判断，还是习惯在参考各种信息和意见的基础上做出判断？ 一个人是情感丰富的类型，还是情感内敛的类型？ 根据社交类型的不同，我们应对的方法也大不相同。 在职场中我们需要不断自我突破，迎接不同类型领导的沟通方式，接受挑战，遇见更优秀的自己。

对于一些讲究平等开放的互联网企业，有些措辞和观点需要转化下

在快手上看到这本书的推荐，抱着试一试的态度读一下，没想到很顺手，产生了很多共鸣，建议刚出道、即将步入社会职场的年轻人读一下，应该会有不小收获。同时也建议已经工作几年的职场青年读一下，或许会有意外收获。书中不少地方都是很实用的经验总结，甚至可以直接拿来使用，超赞！！！

不要惧怕与领导沟通，按社交类型做好沟通准备