王兴管理日志

如果对美团CEO王兴没有一点都了解过，可以阅读一下，书本內容摘自王兴参加过的一些访谈内容加以分析 访谈内容包括创业初期，现在与未来的思考以及个人成长 王兴的书单 王兴的书单《有限与无限的游戏：一个哲学家眼中的竞技世界》 一本美国退役的特种兵指挥官写的书，书名叫The Mission, The Men, and Me。mission是使命，men就是团队，最后才是自己。我理解的战斗就是mission、men、me。 《奈飞工作手册》 《高效能人士的七个习惯》《学会提问》《金字塔原理：思考、表达和解决问题的逻辑》和《用图表说话：麦肯锡商务沟通完全工具箱》。 最后一句话总结 以产品经理的视角打造自己的一生，去过最让自己满意的生活。

读他相关的书籍可以收获三点：有益、有趣、有利。阅读的过程本身就是一种享受，希望能找到更多和他相关的书籍。

三星 高手的能量都是相同的，不得不说他的思维很像阿段！ 有自知之明，而又不妄自菲薄，创业才算是入门；本质上的痛点，帮人把东西卖给有需要的人；互联网改变不了的是客户思维，没有产品能够满足所有人的所有需求，重点是抓住自己的目标人群，毛利低护城河也可能成为独角戏，互联网内卷思维。实现目标第一，把钱分明白 不要把自我完全放入工作当中，应留出自我成长的空间 好的CEO应该及时从各种混乱的日常中挣脱出来，明白自己的真正责任 团队出现内部矛盾是正常现象，领导者不要做过激反应，领导者不要高估自己的管理能力 目标能够达成的关键是团队，在合适的地方找人，远胜于满世界毫无头绪地乱找 公司越是到了成熟期，就越需要组织的稳健和人才梯队的合理配置 风口势能的作用效果已经微乎其微的情况下，组织和人才就成为公司未来发展的依托 管理的第一步，是把身边的人带好。管理，既是通过团队拿结果，也是帮助下属出业绩。 如果有人不认可，他可以不加入这个公司，我们不需要讨好所有人。产品质量是消费者对一家公司最直观的感受。 这本书写得很乱，但是很多观点值得我们借鉴。

因为买了美团的股票，特别会关注创始人的能力和诚信。我的结论是王兴是个深度思考者，是个讲诚信的人，认识到信用对商业的价值。 我的担心也是有的，比如餐厅团购套餐，评分、评论与实际情况不符，特别是高分的餐厅，作假的可能性更大。失去了我对评分的信任，增加了甄别的时间成本。 客户价值不仅仅是低价，还包括甄选的时间成本。

不设限，有取舍，理想和现实的交集是策略。 融合改进，而不是颠覆 人是一切社会关系的总和。一个人在工作中如果时刻谨记以服务为目的。 华为的国际化路径是：首先要有顶级的研发管理体系，有行业领导级的产品，才能在进入新市场时靠产品竞争力有一席之地；其次是要根据各国不同的市场制定相对应的对策 推力和拉力 技术足够硬核才有议价能力

王兴的思考确实很有深度，值得追崇

这书都称不上书，但我看了四遍，我是把它当作最好的王兴过去的演讲摘要来看的。

朋友们，千万别看背景分析和行动指南，建议跳着看，尬死了。不过王兴的部分思考还是很有启发的，跳着看吧。

不新颖，但是确实能看出来互联网比传统企业还是有活力一些，竞争也更激烈，现在制造业的竞争也在学习互联网，有一些参考价值

每次看美团的内部分享文章，都会很感动。 一个公司的CEO是公司发展的上限，王兴太强。