FinOps云成本优化
J.R.斯托蒙特 迈克·富勒
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¥62.3定价
J.R.斯托蒙特 迈克·富勒
随着云计算的迅猛发展，越来越多的业务迁移至云端，众多企业在审计成本的过程中发现，用来支撑业务 的云成本并没有节省，费用支出反而比以前更大。如何降低云成本成为企业的核心诉求和通用诉求。 为此，Linux 基金会成立了专门的FinOps 基金会，致力于通过培训、方法论和最佳实践的输出，助力企业 优化云成本。Cloud FinOps 正是这些云成本优化规则和最佳实践的集合。它提供了由中心化团队驱动，将云成本 职责下发到分布式团队的实践方法。并由工程团队、财务团队、产品团队通过跨团队合作，保证成本在可预测、 可管控的前提下，实现更快速的产品能力交付。 本书是第一本系统性解读什么是FinOps，以及如何实施FinOps 的书：它定义了在云成本优化领域的众多技 术术语、财务术语，分享了企业要推动云成本优化所必须完成的组织架构调整、流程推动、职责划分，以及所 需要依托的常见技术手段，等等。本书收录了来自FinOps 基金会社区大量的实践案例，能让读者了解成功的云 成本优化故事，以及背后成功的原因。此外，对主流云厂商提供的技术能力做了剖析，让读者在选择云技术解 决成本优化问题时有所参照。 本书适读的对象较广，包括使用云计算的企业中的各种角色，如决策层、运维工程师、财务和采购人员， 以及提供云成本优化方案的云服务提供商和第三方集成商。本书包含大量财务术语和技术术语，如果你具备相 关的财务或者技术知识，对阅读本书会有事倍功半的效果。
几年前研究finops 看到的大部分是英文资料，中文寥寥无几，没想到很快就有人翻译了，加入书架看起来
老外总是容易限于过渡细节。但是这并不能帮助在差异化市场上帮助到国内运行的公司现状
比较适合技术管理者看，从爬到走，再到跑……
几点收获： 1. FinOPS有助于增加利润，云的主要优势是交付速度推动无限的创新，而非节省成本； 2. 应用FinOps需要公司内部所有团队间协作，灌输成本意识，让人们不仅能理解钱花，应该怎么花； 3. 支出指标与业务指标相联系是关键环节； 4. 采取行动前后必须实现可视化； 5. 成本优化都由指标驱动，所有指标都需要可实现的目标； 6. 北极星指标
写的比较虚。 类似于各种*ops的概念，将成本工作左移。 通过指标，报表，okr实现研发，业务，财务的团队协作联动。 之前也是这么搞，只不过交不上一个高大上的名词，现在有了这么一个专业词汇，推广起来就名正言顺很多了。
讲的都是一些大家都知道的概念理论，有些章节比较拖沓，该详细讲的地方蜻蜓点水一般带过，比如成本告知章节成本预测的机器学习算法。我更期望通过该书能学习: 1.成本告知，如何做公司云预算，有没有业内成功案例 2.成本优化，如何指定优化目标，业内通用的指标是什么，finops团队给技术团队做资源优化建议最佳实践怎样？ 3.成本运营，自动化机制如何建立，最好有个成功的企业案例。
理论➕实战度很高的一本书，实际工作中学习运用Finops将项目cost降低45%。很意外和书中提到的数据完全相符。不仅结果令人意外和欣喜。过程中也收获了很多有意思有价值的实战经验。推荐这本书
整本书600多页可以非常简单概括成一句话：如何降低云服务器的成本？做能降低成本的事情。具体做啥书里没写
ORelly就是不一样，快速专业的讲清楚了FinOps原理和实操，团队目标和手段，立刻用起来！