高效思考：拥有快速解决问题的能力

在过去的日子里，有两个问题一度困扰着我： 第一个问题是学生时代遇到的：明明平时很用功的同学，到了考试却总是考不出到好成绩，反而是那些平时看起来不太努力，但是脑子活络的同学能在考试中拿到高分。 第二个问题是进入职场后遇到的：同样一种类型的业务，有的人辛辛苦苦完成了却没有成果，有的人看随随便便改下工作流程，却能让工作进度向前推进一大步。 我通过观察分析得出结论：用功和努力不等于有效，解决问题的关键在于找到症结，对症下药才是王道。 正如齐宏在《高效思考：拥有快速解决问题的能力》中总结的： 一个人懂不懂得运用自己的头脑进行思考，决定了有没有解决问题的能力。 越是读这本书，我越是认可它的观点，因为齐宏在书中谈到的案例，有很多都是我在日常工作和生活中遇到过的，又或者是在《小故事大道理》系列书籍中看到过的，它们读来平凡又简单，却在不经意间传递正确的处世哲理。 齐宏认为高效思考是提高效率的有效途径，这一点可以通过改变我们的思维方式和思维逻辑来实现。并且在《高效思考：拥有快速解决问题的能力》中用很多案例对这一观点进行了有效的分析和佐证。 那么，究竟怎么做才算是高效思考呢？ 1.抛开杂念，简单思维 有些人在做事情之前，会想跟多，在行动之前就想到各种可能遇到的困难，并且会预估这些困难会带来什么样的严重后果。 在这种有负面导向思维方式的引导下，设想可能发生但是未发生的情况，其实是给自己思想的马匹套上了紧箍咒。 对于没有发生的事情，我们实际上没有必要想得太细致，只要有个大方向就可以行动，在行动的过程中对事情的规则进一步加以完善。古人云“车到山前必有路”，就是这个道理，只要肯去思考，就能找到解决问题的办法。 如果用一些假设性的议题来自寻烦恼，就落入了习惯的窠臼。所以，我们不妨试着让思维变得简单一些，抛开杂念，让事情的真相更加显而易见。 2.跳出框架，统筹全局 苏轼的《题西林壁》中诗云：“不识庐山真面目，只缘身在此山中。”这其实讲的就是身处本位时视野上的局限性。 身在庐山中，只能看到局部的景色，如果能跳出庐山这个圈子，从别的山看过来，就能看到庐山完整的风景。 做事情如果能跳出本位的局限，就能从旁观者的角度客观看待问题，从而做出更好的选择。 3.打破规则，创新思维 在职场中，有一件事情曾经给我留下了非常深刻的印象。有一次办理业务，需要找其他部门配合，一位同事给出了方案，我觉得不合理，就问：什么要这么做？能不能换个方法？同事说：以前就是这样做的。我当时觉得很不可思议，明知道原来的方式不符合当下的实际，还要墨守陈规，这不是给自己找麻烦么？ 苹果公司在这一点上就做得特别好。 它取消了手机的实体键，做了一个触摸的按钮，后来干脆连这个按钮都取消了，完全打破了行业固有的规则，也给很多人，带来了新的商机，改变了手机行业的规则。 我们在现实工作中，可能不能直接改变行业的规则，但是我们依然可以改变自己的思维方式，打破固有的思维，扬长避短，为达成目标做有益的改进。 以上仅仅是《高效思考：拥有快速解决问题的能力》一书中的少量观点，作者齐宏在本书中还引用了非常多的实际案例，它们都指向高效思考的核心，找到开启问题之锁的钥匙。 这本书非常适合职场人士阅读，它可以启发人改变思路，找到快速解决问题的关键。

高效思考是一个比较核心的技能，抱着升级思维能力的目标打开这本书，读完全书，给我的感觉就是一本鸡汤文，讲了很多抽象的概念，正确的废话。这么多抽象概念也不能全盘去否定，仁者见仁，智者见智吧。 思考的力量是无穷大的，想要发挥思考的力量。要让思维活跃起来，不要局限于自己的视野，找到关键的问题，吃透问题，解决问题。面临问题，从问题当下的必要性和答案的明确度两个角度来进行有价值的思考。避免无效思考，尤其是要区分思考与瞎想。有效地思考要具备的三个要素，一是思考问题必须具有现实意义，二是找到最佳解决路径，三是思考要有结果。 为什么你不遗余力，拼命努力了，却无法解决问题，根源在于没有打开思维的困局，受思维局限，一叶障目，没有能找到问题的关键点，或者没有正确的界定问题。解决问题肯定是有方法的，如果方法用错了，哪怕你写满整张纸，也求不出正确答案。如果目标没有达成，过程再怎么努力也是没有意义的。努力只是必要条件，而不是充分条件，努力必须与思考相匹配，才能得到你想要的结果。 想要找到问题的最优解，就要打破固化思维，勇于尝试创新。打破固化思考分三个方面，打破知识定式，注重理解，而不是死记硬背，打破经验定式，可以参考经验，但不能完全依赖经验，打破方向定式，善于用逆向思维思考问题。 进行创新性思维，要学会独立思考，客观地看待一切问题，不人云亦云，跟随别人的思路思考问题，主流与权威不一定都对，质疑要有根据，要辩证地看待主流与权威。 高效思考的具体形式，一是要培养大局观，进行系统性思考，二是要建立逻辑链，分析与判断的逻辑思维严谨，三是要简化问题，有时问题很简单，只是你想得太复杂。要从复杂的问题，精准找到突破口，问题简化，答案自然也会简化。

看了开头一部分，觉得整本书可能举例较多，在目前这个阶段真正能给我带来收获和帮助的东西很少，所以也在学会果断舍弃，以前很难会非常果断的舍弃一本书或者什么，无论这个东西是不是不那么合适，也会忍不住的看完或者等到最后，到最终没有任何希望的时候。我觉得能够学会舍弃就是一点进步，写下这段文字也是给自己的成长加上一点标志。

虽然书中列举了很多例子，但基本都是先画靶子再射箭的例子。作者对很多案例并没有一个深入、全面的思考，片面地强调创造性，就从一个既定的事实结果来反向评定一个想法（即思考结果）的优劣，这只是从结果论的角度来进行评判，最典型的——例如Facebook的案例，就忽视了乔·格林对是否加入Facebook这个问题是如何思考的（作者忽视了对潜在风险的评估和乔·格林继续学业的未来收益），这个案例本质就是一个投资行为，谈不上什么思考水平高低导致结果的高下之分。事实上，乔·哈林的成就也并不平庸，而作者居然选用为“忙碌却无为”这一章的案例。 此外，既然这本书选用了这么多商业案例，那作者更应该知道，商业还有许多比起创新更需要慎重深入思考的方面，而不能只是一味地为了“高效”而强调创造性的想法。例如LG曾经在手机设备上尝试过大量的创新，但是过度的超前的创新想法，最终招致了LG手机市场的溃败。