华与华品牌五年计划

丰富人生的七个习惯”: 第一个习惯，有意识地行动。从日常开始，不是机械化地、无意识地工作，而是稍微想到什么就立即在工作中实现，也就是带着问题、带着思考，想着如何去改善工作，养成这样的习惯。 第二个习惯，要有计划性。无论做什么事，计划是基本，而且很重要。养成对待工作或突发事件有计划性的习惯。 第三个习惯，调查事实。仔细观察事物，认真调查事实情况。养成调查的习惯。 第四个习惯，制定目标。设定目标，养成明确“想变成这样”的习惯。 第五个习惯，调查原因。所有事情必有起因，不被发生事件的表象迷惑，静下心来，探寻发生的原因。然后思考能解决根本原因的对策，勇敢地实施对策。 第六个习惯，回头看，检查。对工作进行反思和回看对策的效果是否出现、期待的成果和目标是否达成。这个成果请无论如何都保持下去，制定能够维持管理的准则、规定。切忌三天打鱼两天晒网。 第七个习惯，确认变化。自己的变化、成长，向自己和同伴确认，与明日的成长相连接，记日记，自己来确认。

《华与华品牌5年计划》纸质书上市时候就第一时间买来书看，事隔一年在微信阅读上再次精读，又一次收获良多； 这一次阅读历时29天，用时近25个小时。这应该是我读华与华品牌书籍中，除了《超级符号理论与实例》耗时最长的一本书；最让我惊讶的是，微信阅读对本书的评分居然只有72分左右，真是完全不能理解；看了一下评论：有的说这本书讲的太浅了，案例说来说去就那几个。案例对每个人来说就是“借假修真”的过程，我们不是不应通过案例去看背后的原理吗？这些童靴应该没有深刻理解到“华与华”所说的品牌&传播背后的原理；有的说全书否定定位，完完全全的是为自己打广告。先不论定位的理论是否有瑕疵，每个人或者企业写书目的难道不应该为自己宣传吗？这有什么好隐藏的呢。且这一说法在书中华板也多次提及：所有的商业动机都应该被放大，而不应该被隐藏！ 从我而言，我说这本书才是华与华目前品牌理论书籍的集大成者，对比华与与华系列丛书； 一是：从理论高度和理解度来看：华与华与浙传合作的《超级符号理论与实例》那本书太理论，观点也太深奥和学术。华版也说那本书应该是硕士生阅读的书籍；而这本《品牌5年计划》应该涉猎了目前华与华所有的理论模型，非常完备性，而且最为关键的是讲述的方式也更加通俗易懂，也非常易于实操者理解和操作； 二是：从全书的讲述逻辑性来看：对比《超级符号就是超级创意》那本华与华奠基品牌之作，那本书想讲述内容也非常之多，但是每个篇章之间的关联性不强；而这本书是按照品牌5年发展脉络，在每一年品牌分别需要对应做一些什么关键动。把品牌工作放在一个时间角度来考量，让每个人对这一年的重点工作一目了然； 三是：从案例的完整性和广度来看：对比另外一本理论书籍《华与华方法》，在那本书中讲述了企业、品牌、传播等三个方面、九大原理，理论非常完备；但是那本书在案例层面，没有本书来的完整及详细，本书特别精选了四大品牌案例：西贝、厨邦、奇安信、莆田，每一个案例都具备非常好的代表性，可以让一个外人能近距离的观察一个品牌，如何用五年或者更长的时间去打造品牌过程，每个案例里中提及的做法都值得学习和借鉴； 所以，如果作为做品牌的从业者，真的想系统了解华与华的法华，这本书实为首推书籍，我给五星好评！！！

看了记录，原来这本书我二四年就开始听了，对的，我是听完的，每天靠上下班的那点路上一点点积累下来的。 不过25年没有买会员，停了一年，26年买了年会才开始听回来的。 听完之后感觉也学到了很多，有空把自己画线做笔记的地方整理出来，用到实际生活上。 虽然我的职业和商业无关，但是我觉得品牌也是非常重要的，有品牌意识，对我的工作也是非常有帮助的。 印象比较深刻的就是昨天画线的部分，就以前呢，我总觉得工作和生活是应该要分开的，现在我开始觉得工作也是生活的一部分，接纳了这种想法之后心态就好了很多，平和了许多。 还有我自己也是坚持吧，虽然在副业上没有进步很快，今天听到书中的一句话也让我很有感触，就是“最大的进步就是不退步”，这让我坚定了坚持下去的决心。

说实话，这是我读的品牌相关的第一本书，我觉得他讲的很好。因为他我知道了奥格威等广告营销先驱。算是一本很好的入门书籍。 这本书，站在知识积累角度，可能更多的是经营方法和思维，而不是单纯的品牌。 一些书中记下的点： 1. 营销比品牌范围更大，品牌是对外的话语体系，用来传播和推广 2. 以我为主的产品理论（更适合草创有原始积累之后） 3. 品牌必须是可言说的，品牌的目的就是：卖产品，传播产品（传我美名） 4. 4P理论才是经典 5. 公司的积累，从产品开始；用产品作为原媒体积累品牌资产（用户口碑） 6. 奇淫巧计无法使我们变得不败，建立在世界运行机制和原理上的才是值得积累的，这才是资产 7. 持续改进，不退步，滴水石穿，日积月累 8. 人们总是过分高估1年能带来的改变，却过分低估30-50年持续积累的力量

我被华板洗脑了。如果未来做品牌，我一定跟华板合作。 其实我觉得做品牌的前提就是品牌拥有者必须有儒家思想护体，才有机会做好品牌，否则，很难不荒腔走板呀。

最终目的 华杉老师提出的“最终目的”思想让我受益匪浅。 华老师说，始终服务于最终目的，就是要随时回到原点思考问题。回到原点，不忘初心，不忘本谋，按原理思考。 我们要坚决避免出现这样的思维误区：既不知道从哪儿出发，也不知道要去哪儿，不知道出发的原点，也不知道最终目的的终点，就在中间晃荡、徘徊、打转，做大量的无用功、废动作，可怕的是自己还不知道，反而觉得自己蛮拼的。这是“愚蠢的勤奋”，我们要坚决避免。 如果没有想到好方法达到“事半功倍”的效果，就尽量不要擅自行动（如果不着急就不行动）。排除废动作，少做无用功。绝对不做事倍功半的事，只做事半功倍的事。 做事，要始终服务于“最终目的”！不能服务于“最终目的”的事，要尽可能减少，甚至避免，唯有这样，才能减少浪费，有质量地生活和提升。 我们不能做着做着，在事情中迷失了还沾沾自喜：你看我多勤奋！却忘了做事的“最终目的”，把过程中运用到的知识、方法、工具等当成了“最终目的”，这是个极其常见的问题。 我们可以借用阶段性关键目标的相关性、连续性，来引导具体行动的相关性、连续性，让每一个具体行动的成果物都服务于最终目的。 我们可以在做任何事情之前，都可以思考以下4个问题： 1、我的“最终目的”是什么？ 2、为了达到最终目的，必要的阶段性关键目标有哪些？ 3、为了实现关键目标，我们必须要做的具体行动有哪些？ 4、每一个具体行动要得到的关键成果物是什么？ 以上4个问题，我称之为“行事四问”，做事之前，4个问题自问自答，最好把答案写出来，让内容可视化，事事对照，不走弯路。

慕名而来，败兴而归，看了不到3%，小脑都萎缩了。华总金句频出，用着初中的文笔让我相信，华与华旗下的成功案例与品牌营销关系不大。 简要摘录几条离谱的供各位读者鉴赏： “…广告只管投，这是基本原则。只问耕耘，不问收获，也适用于投广告…” “…不仅自己买，还推荐别人买，这是重点，更是华与华的超级重点，因为华与华说，不做传播只做播传，关键是要把消费者转化为传播者…” “…一滴水主义，就是所有学问都是半瓶水响叮当…从这一滴水开始，靠常识推进…”

接触华与华是疫情时辅导过的实体企业1月16日敲钟上市，当时刚好在这家实体企业上班，看了内部课程好几个华与华的视频。了解华与华对实体润物细无声的影响力，当时跟着这家企业成长扩张直到上市，每一个决策，每一个要求真的是我人生中唯一一份工作对我的职业中最有深刻的提升。

书籍本身是没有问题的，问题的点出在。拿着锤子满眼都是钉子。华与华更多应该是设计创意方向。并非完全的战略方向，书中完全摒弃的定位理论。显然已经动了他们的蛋糕。并且现在华与华在往传统文化攀附，难道想做最适合中国宝宝的咨询公司？

观点简单粗暴，打法易于模仿，公司有借鉴意义。