
唐文 邓斌 叶壮
在互联网时代,随着信息的爆炸与文字内容呈几何级数的增长,如何在众多繁杂的文件中去伪存精,快速获取高效信息成为各种互联网用户、传统纸质出版物读者,以及商务人士都关心的话题。因此,降低理解成本在近几年备受关注,近几年热门的知识付费,如炙手可热的“得到”“有书”“十点读书”“樊登读书会”等,不就是因致力于降低高价值内容的理解成本而获得成功的吗?本书旨在提供一套全新的内容呈现方案,让内容产业更有趣、更迅捷,让用户、读者、沟通对象能在一瞬间获得全面的知识体验。
本书核心是在讲如何降低理解沟通成本,但不相关的篇幅太多,除了4G模型中Go那一部分,其余篇幅啰哩巴嗦的有违秒懂主题。 说到4G模型,也是缺乏逻辑性的大杂烩,作者们应该用心把Go那部分好好提炼一下,这部分提炼个模型不比4G更有助于秒懂? 总之,推销秒懂,主要篇幅应该用在讲清楚如何降低理解成本上,而不是列举一大堆网上“耳熟能详到吐”的段子来大谈必要性。毕竟大家都挺忙的。
最多一星,整体不知所云,啰里啰嗦
真真正正的烂书。看到第六章:收获和第七章:全球时,有种既想打自己的脸又想踢作者裆部的感觉。所以就能理解为什么在最后一定要把每一章的分工写得那清楚。因为其他两位怕被陪着挨骂。但你们就是因为一顿大酒碰撞出来的IDEA这样被糟践,如此之好的两个概念:秒懂力和理解成本,被写成这个鸟样,好意思吗? 4G模型就没有讲清楚。如果是咨询顾问,想通过这本书来引流,那真是反向作用。 其他都不想说了,这本和《成事》《金线》一样,可以理解为作者的混子之作。三位名字记住了,会躲你们远一点的。
差评,后两个G就是硬凑啊,啥么!而且有些根据根本得不出作者想表达的结论。不咋地
本书目的是要讲解如何降低理解成本,但讲述的内容和手法实在是看不下去,一般而言,一本书如果有多个作者共同署名,往往这书会比较凌乱
创业几年了,这本书让我明白了我要提高的地方
有创新力的人,一定是自学能力很强的人。而自学不是死读书,头悬梁、锥刺股,硬往自己的脑袋里塞一堆知识。自学要有思维框架、思考方式、洞察力,针对学习的内容能拟定出学习策略等
学学人家王维写诗。这本书的观点很好,但内容表述还有进步空间,建议学学王维