洋葱思考法

🤔思考，是一种大脑行为，也是一种技能，是恰当的时候选用恰当的技术来处理问题的能力，是读懂周围环境的能力。 思考技能是解决问题的关键，而深层思考是按正确流程选择思考技能，以揭开本质、解决问题。 通过层层递进的思考方式，如同剥洋葱一般，逐步接近问题核心，从而真正解决问题。 👇👇👇👇👇👇 📖｜深层思考的五个层级 ①第一层级【看表象】：正确阐释概念。思考的基础是将无意识转化为语言表达，学会给概括性词语下定义，把问题进行课题化处理。例如明确对 “价值” 下定义，才能有意识地去提高价值。 ②第二层级【找关联】：建立逻辑关系。“逻辑就是一种关系”，建立事物之间的关系即构建逻辑。工作中处理好六种逻辑关系是项目管理的难点，识别、区分、切换不同逻辑关系，对推进问题解决进程至关重要。 ③第三层级【搭结构】：优化思维结构。结构是关系与关系之间的连接，探究现象背后的复杂结构性问题，需用鱼骨图、5why 等分析方法将其可视化处理，如此才能解决实质性问题，否则只是治标不治本。 ④第四层级【寻本质】：探寻本质规律。这是一个抽象化的过程，关键在于将不同的东西同类化。工作中可使用亲和图、寻找新切入点、画图等方法来分析问题，探寻事物本质。 ⑤第五层级【抽象化】：提高抽象思维能力。这体现了概念化技能的高低，是一种解决问题的综合能力，要考虑抽象度、自由度和适用度。越抽象化的思考，越能提高思考的自由度和适用度。 👇👇👇👇👇👇 📖｜问题解决流程八步骤 ①设定问题（感知现象）：明确要解决的问题，从感知到的现象入手。 ②了解现状（收集事实）：全面收集与问题相关的事实信息，以便深入了解问题现状。 ③分析原因（结构化处理）：对收集到的信息进行结构化处理，分析问题产生的原因。 ④制定解决方案（设计结构）：根据原因分析，设计解决问题的方案结构。 ⑤评价解决方案（做出选择）：对制定的多个解决方案进行评价，选择最优方案。 ⑥计划和模拟实施（切换到行动）：制定详细的实施计划，并进行模拟实施，提前预估可能出现的情况。 ⑦正式实施（监督和纠正）：按照计划正式实施解决方案，并在实施过程中进行监督，及时纠正偏差。 ⑧反思（汲取教训）：对整个问题解决过程进行反思，总结经验教训，为未来解决类似问题提供参考。 👇👇👇👇👇👇 📖｜精彩书摘 📝思考就像剥洋葱，每往里剥一层，就离真相近一点。 📝深层次思考指的就是通过抽丝剥茧的方式，一层一层地接近事物的本质。 📝“花时间思考” 不等于有效的深层思考，深层的思考是一个由浅入深、由表及里的过程。 📝处理无形事物的能力就是一个人的思考能力。 📝要想学会深层思考，就要有一个方向明确的思考过程、一项可靠的思考技能和一颗执着的心。 📝正确阐述概念，即将无意识转换成语言，是思考的基本能力。 📝建立逻辑关系，就是把事物间的联系梳理清楚，让 “现在在说什么”“刚才说了什么” 等都建立起关联。 📝若只关注问题表象，而不改善背后的结构，问题最终还会以其他形式出现。 📝探寻本质规律，需要我们透过表象，分析原因与结果的逻辑关系，找出隐藏在背后的东西。 📝越进行抽象化的思考，就越能提高思考的自由度，让工作充满创造性。 👇👇👇👇👇👇 📚｜推荐书籍 《深度思考：不断逼近问题的本质》｜莫琳・希凯 《系统思考》｜丹尼斯・舍伍德 《金字塔原理》｜芭芭拉・明托 《思考，快与慢》｜丹尼尔・卡尼曼 《批判性思维工具》｜理查德・保罗 《逻辑思考力》｜西村克己 《穷查理宝典》｜彼得・考夫曼 《好好思考》｜成甲 《思辨与立场》｜理查德・保罗 《影响力》｜罗伯特・西奥迪尼 《被讨厌的勇气》｜岸见一郎、古贺史健 《社会心理学》｜戴维・迈尔斯 《全新思维》｜丹尼尔・平克 《暗时间》｜刘未鹏 《清单革命》｜阿图・葛文德 《精要主义》｜格雷戈・麦吉沃恩 《刻意练习》｜安德斯・艾利克森、罗伯特・普尔 《高效能人士的七个习惯》｜史蒂芬・柯维 《认知觉醒》｜周岭 💡勤学多思，知行合一，成长型思维，不断更新自己～

书名《洋葱思考法》 阅读日期：2023.9.7 阅读时长：44分钟 全文中心：如何提高思考技能的具体方法 主题概括：解决问题的八个步骤和五个思考层级 精华总结：有些事你自己可以做得很好，但并不代表你也能教会别人并且让他和你做得一样好。想教别人，就必须有一定的知识储备和体系，如果知识不能成体系，那么想教会别人是一件很难的事。 在本书中，介绍的内容主要分为两个部分，即“解决问题的八个步骤”和“五个思考层级”。简而言之，本书是专为大家量身定制的关于如何提高思考技能的书 顺着正确的方向→有针对性→绞尽脑汁，认真思考 这里所说的“顺着正确的方向”指的是你要具有很强的目的性。 在职场中，工作的本质是你绞尽脑汁地去解决一个又一个的问题。当你为你的客户处理好一个已经困扰他们很久的问题后，你就会从他们那里得到相应的报酬。 通常我们把“守、破、离”解释为：“守”是指最初阶段须遵从老师的教诲，达到熟练的境界；“破”是指试着突破原有规范；“离”是指抛弃规矩，自创新招数，另辟新境界。 守～遵守规矩•••对内涵一点都不了解的时候就根本无法遵守规矩 破～打破规矩• • • 理解了真正的含义并开始进行实践活动 离～抛弃规矩•••拥有自主的思考能力 解决问题的八个步骤： 1.设定问题 2.了解现状 3.分析原因 4.制定解决方案 5.评价解决方案 6.计划和模拟实施 7.正式实施 8.反思 “设定问题-了解现状-分析原因-制定解决方案-评价解决方案-计划和模拟实施-正式实施-反思”这八个步骤组成的解决问题的流程。 解决方案指的是“做什么(what)”，而计划指的是“怎么做(how)”，也就是说要把“what”转换成“how”，即实际的行动。 整个深层思考过程中所需要的思考技能整理为以下五个方面： • 正确阐述概念； • 建立逻辑关系； • 优化思维结构； • 探寻本质规律； • 提高抽象思维能力。 第一种，正确阐述概念。即将无意识转换成语言的能力。它是指我们应该将脑子里模棱两可的想法概念化、语言化。我们经常会有这样一种感受，明明脑子在思考，也有一肚子话想要说，可就是没办法用语言表达出来。其实严格来说，这种状态并不能被称作思考，因为思考和语言应该是同时成立的。语言能力是思考的基石。 第二种，建立逻辑关系，即建立关系的能力。它是指能认清两个事物之间的关系，或者能把握事物之间的距离感。 第三种，优化思维结构，即结构化的能力。主要指的是将不同的事物进行关联，然后将它们的关系进行可视化处理。 第四种，探寻本质规律，即发现本质的能力。 第五种，提高抽象思维能力。这是一种基本能力，即分析抽象事物的能力。它指的是不断地将事物进行抽象化与具体化的转换，从而更好地理解对方的要求。这样一来，还可以提高解决问题的灵活度和自由度。 另外，不可以不加任何思考和判断就相信传闻。为了不盲目自信，更不人云亦云，我们最好具备批判性思维，要经常问自己真的是这样吗？他说的那些我都亲眼见过吗？ 在职场上比的是谁更容易获得客户的支持，以及谁能为客户提供更多的价值。如果过分强调内部运营的是非对错，就很难在残酷的市场竞争中取得胜利。也就是说，我们一定要搞清楚自己工作的目的到底是什么。在讨论过程中，最重要的工作就是去判断哪一个对策是最为高效的。同时，还应该排除争强好胜的心理。简单来说，就是保持中立。当一个人在进行思考时，最难得的就是让自己保持中立。我们要让自己能够时刻清醒地知道自己的思考过程正处于哪一个环节。 周周的关联输出：本书一开头就提到“思考适用于任何行业”，其实生活的方方面面都需要思考，三思而后行，如何正确的思考显得尤为重要了！ 工作的本质在于你为别人解决了什么问题（带去了什么价值），赚钱就是商品的等价交换，我看到这儿的时候我就在想，是呀，从事大健康行业，你能为肥胖的人解决肥胖问题吗？并且让她自己学会管理自己的体重，授人以鱼不如授人以渔，你能为亚健康人群解决他们的失眠，免疫低下等问题吗？如果可以，我觉得财富好像都是顺带而来的，为什么说一个事业（企业）会长期存在，那么一定是它为别人解决了实际的问题，创造了价值，利他思维！

用时两小时，还是阅读挺慢的，但已经比之前好很多了！ 提出三个问题：1、思考技能有哪些。2、如何解决问题。3、如何深层次思考。 用本文九宫格的概念回答： ～概念技能：就是通过语言把心中所想表达出来，以帮助我们把无形的事物转换为可以感受到的事物。 ～深层思考的三个必备要素：思考过程+思考技能+执着的心 ～学习思考技能的必要条件：1.学习基本知识，即守，分解动作，分解步骤。2.态度先行。不求快，要求理解，发现其本质。3.实践。有意识的去思考，去运用，去思考，落实在日常生活中。 ～深层次思考=洋葱思考法：就是指通过抽丝剥茧的方式，一层一层地接近事物的本质，这种由浅入深、由表及里的思考方法。 ～深度思考是什么：正确的方向。选择针对性的思考技能。进入深层次思考。 ～解决问题的八个步骤： 1设定问题：透过现象看本质，这种“该有的样子”或者“标准”越多，我们能感知到的现象也就越多（比如，该有的样子：之前程序最多只会出3处问题，现象现在出现将近二十处） 2了解现状：提出假设和验证假设，“是什么原因导致这种现象出现的”也就是说在当时那个场景里最容易想到的原因就是所谓的假设。提出假设——-思考还有哪些原因会产生同样的现象———并对提出的假设进行逐一验证。我将这种行为比喻为与错误交朋友。先要仔细观察错误，然后和它们一起“玩耍”。（因为他们很多时候都没有意识到问题的本质是什么，所以会对眼前的事实视而不见。） 3分析原因：关联性分析：认为现象（如故障、营业额下降）由多个事实的复杂关系共同导致，而非单一原因。可视化结构：将抽象的事实关系转化为可直观理解的结构模型（如图表、框架），揭示问题背后的本质逻辑。系统性解决：通过梳理要素间的因果、层级或动态关系，制定系统性方案，避免片面应用。 4制定解决方案：设计一个不会再发生问题的新结构，多想几个方案 5评价解决方案 6计划和模拟实施：解决方案指的是“做什么(what)”，而计划指的是“怎么做(how)”，也就是说要把“what”转换成“how”，即实际的行动。 7正式实施 ​8反思：评价实施效果如何，思考怎么让结果变的更好 ～五个思考层级=五种思考技能： 正确阐述概念；无意识、模棱两可的想法转变成概念化语言化。 建立逻辑关系；认清两者之间的关系关联 优化思维结构；将不同事物两者之间的关联进行可视化结构化的处理 探寻本质规律；找出相同点，发觉新的切入点 提高抽象思维能力：以概念为基本单位，通过判断（如“汽车是交通工具”）和推理（如“若无发动机则无法运行”）构建逻辑链条。在解决问题时，抽象思维能帮助转换具体与抽象层面​（如将“修车故障”抽象为“动力系统失效”），提升分析深度。通过剥离表象干扰，直指问题核心（如原文强调的“发现本质的能力”），增强解决方案的灵活性与普适性。 ～正确阐述概念：给概括性词语下定义，比如商业战略分析心理调查，将一些无意识、模棱两可的想法转化为结构化！ ～如何下定义（比如管理）：（1）思考管理的对立面：想想生活中缺乏管理的人或领导是什么样子 给管理下定义：什么是管理 （2）将“管理”和“管控”这两个词进行比较，看它们之间有什么不同之处 心得体会： 对于思考一件事或者一个词（商战、自我认知）： 首先是下定义，将一些无意识、模棱两可的想法转化为结构化！而不是我们要提高自我认知！那自我认知是什么？所以要给它下定义！如何下定义：1通过举例的方法来帮助自己认识思考的过程（可以举例身边人没有认知的人是什么样，有认知的人具备哪些条件），从而获得什么是自我认知！ 2想反义词，也就是多去思考事物的对立面是什么 3两个意思相近的词进行比较，然后寻找它们的不同点 然后将这个定义与其它的一个事情或词语相关联，建立两者的逻辑关系 找出他们的相同点和新的切入点！ 当人们习惯于使用那些连自己都还没有真正理解的词语时，就意味着大脑基本上是停止思考的。别人问管理是什么，如果我们可以不假思索地告诉对方自己的观点和看法，那就证明我们是有思考和见解的。其实问题就在于我们经常会无意识地使用一些词语，也就是说我们只是习惯性地使用这些词语，却根本没有理解它的真正含义。 不把现状了解清楚就草草给出对策是一种缺乏思考力的行为，这样做可能会导致我们给出错误的对策、无效的对策甚至还有可能会起到反作用。 当一个人在进行思考时，最难得的就是让自己保持中立。我们要让自己能够时刻清醒地知道自己的思考过程正处于哪一个环节。

《洋葱思考法》 芝本秀德 37个笔记 ◆ 内容提要 >> “花时间思考”不等于有效的深层思考。深层的思考是一个由浅入深、由表及里的过程 ◆ 前言 >> 几乎所有的行业都需要思考的技能 >> 有些人在思考的时候非常认真，却不知道该如何有效地思考；有些人读过很多有关逻辑思维的书，却始终只是纸上谈兵。如果你也存在这样的困扰，我相信在读了本书以后，你会很明确地知道该如何思考，或者学会采用什么样的练习方式来提高自己的思考能力 >> 想教别人，就必须有一定的知识储备和体系，如果知识不能成体系，那么想教会别人是一件很难的事 ◆ 01 人人都有的思考难题 >> “现实的品质永远不会超越当初的设计。” >> “思考难民”的另外一个特征就是，做事没有任何的应变能力 >> 技术和技能用一个关系式来表示：“技术+应用能力=技能”。所谓应用能力，就是指在恰当的时候可以选用恰当的技术来处理问题的能力，或许我们可以将其理解为一种可以读懂周围环境的能力 >> 技能。顾名思义，技能就是一种可以正确运用某项技术的能力 >> 我们把概念技能定义为：对知识和信息进行系统化整合的能力，即通过对复杂事物的概念化处理，来获取事物本质的能力。由此，我们也可以称之为“概念化能力”。说得通俗一点，就是把脑子里想的和心里所感受到的东西用语言表达出来。这样一来，那些无形的事物似乎就会变得有模有样了。当然，这也是一种感知无形世界的基本能力 >> 概念技能就是通过语言把心中所想表达出来，以帮助我们把无形的事物转换为可以感受到的事物 >> 在了解了事物的本质以后再付诸实践是很关键的 ◆ 02 解决问题的八个步骤和五个思考层级 >> 1　设定问题 >> 第一个步骤是“设定问题”，我在括号里写了“感知现象”。所谓“现象”就是我们用眼睛看到的第一印象，如“营业额下降”“故障增多”“方案遭到否定”等 >> 如果我们把表象当作真正的问题，就很容易着手行动去解决这个并不是问题的问题 >> 2　了解现状 >> 了解现状。有很多人都会忽略了解现状这个环节而更倾向于直接寻找对策。不把现状了解清楚就草草给出对策是一种缺乏思考力的行为，这样做可能会导致我们给出错误的对策、无效的对策甚至还有可能会起到反作用 >> 提出假设后，我们要做的就是去思考还有哪些原因会产生同样的现象，并对提出的假设进行逐一验证。我将这种行为比喻为与错误交朋友。先要仔细观察错误，然后和它们一起“玩耍” >> 3　分析原因 >> 在“分析原因”这一步骤中，我们要做的就是把各个事实之间的关系进行结构化处理，而最终目的是完成现象结构的可视化 >> 4　制定解决方案 >> 要注意的是，我们不是要改善表象，而是要设计一个不会再发生问题的新结构 >> 要想解决问题就必须调整原有结构。当无论如何都无法对结构进行调整的时候，作为缓兵之计，可以先给出抑制表象的对策 >> 从多个角度展开思考是非常有意义的 >> 5　评价解决方案 >> 人类是一种比较奇怪的物种，如果只有一个选项，我们就无法做出判断，但当有参照物的时候，我们才能比较出哪一个更好一些 >> 6　计划和模拟实施 >> 解决方案指的是“做什么(what)”，而计划指的是“怎么做(how)”，也就是说要把“what”转换成“how”，即实际的行动 >> 7　正式实施 >> 在实施计划的时候还需要进行监督和纠正的工作 >> 8　反思 >> 在实施了解决方案以后，就应去评价一下该方案的实施效果如何。如果没有达到预期效果，就需要考虑一下究竟该怎么做才能让结果变得更好。有时候即使我们获得了一些成就 >> 五个思考层级 >> 正确阐述概念；建立逻辑关系；优化思维结构；探寻本质规律；提高抽象思维能力。 >> 第一种，正确阐述概念，即将无意识转换成语言的能力。它是指我们应该将脑子里模棱两可的想法概念化、语言化。 >> 思考的基本能力就是将模棱两可的想法用语言进行表述的能力 >> 第二种，建立逻辑关系，即建立关系的能力。它是指能认清两个事物之间的关系，或者能把握事物之间的距离感。第三种，优化思维结构，即结构化的能力。主要指的是将不同的事物进行关联，然后将它们的关系进行可视化处理。第四种，探寻本质规律，即发现本质的能力。这里的本质是指不可或缺的那一部分 >> 第五种，提高抽象思维能力。这是一种基本能力，即分析抽象事物的能力

很好的一本书，值得推荐 很多时候，我们看着好像在思考，实际上自己也不知道在想些什么，该想什么，看似深思熟虑，实则是无可奈何 在这里你可以了解到什么是思考，该怎么思考 拥有一套属于自己逻辑能力，你将无往不利 逻辑就是一种关系 逻辑就是建立事物之间的关系 我们把各个事实之间的关系称为结构 价值=功能/成本 战略：获胜的方案，取得胜利的方法 分析：弄清楚事实 商业模式：用什么样的方法将什么样的商品销售给什么样的人 工程：应对没有做过的事情，为了实现战略而采取的具体应对方法 解决问题的关键就在于尊重事实 数据是什么，理由是什么，结论是什么 事实是什么，自己想说什么，它能说明什么 该怎么解释才能和结论联系起来 怎样行动才能和结论联系起来 抽象化的关键内容就是将不同的东西看作同类的东西 正确阐释概念 建立逻辑关系 优化思维结构 探寻本质规律 提高抽象思维能力 希望我们都可以在每天的阅读当中，进步一点点

（第一次写感想 有点小激动🤩） 深层思考的三个必要前提 1:要有方向明确的思考过程 2:要有关于思考的技能方法 3:一定要有执着的心 深层思考的三个境界 1:守：理解每个分解动作的真正含义是什么 比如学武术 刚开始可能需要学分解东西 （这些动作其实就是基本功）个人觉得引申到学习当中就是一定要去学习好基础知识 并且这个基础知识打的地基一定要很牢 2:破：一定要有坚持不懈的品质。 3:离：培养自主思考的能力。 解决5个问题的思考层级 1:正确阐述概念，那么该如何清晰知道一个概念的含义 可以举自己平常生活中的例子 用自己所学过的语句进行最简单的概括 找与这个概念相反会意思相近的词语 比如：如果对管理下定义 我们就可以思考 如果没有管理会怎么样 2:建立逻辑思维结构 在描述事物的时候可以对事物进行解释 或用举例方式 3:优化思维结构。对事物要有输入输出，输入的是原材料。输出的是我们学到的内容是什么以及我们在输入输出的过程怎么样运用方法去加工我们的知识 4:探寻事物本质 个人对这一章理解不是非常深刻 但我觉得十分难得东西一定能用简单的语言表达 万变不离其中 只是思考的角度和方向变了而已 5:提高抽象思维能力 其实于我而言最大的收获就是自己在思考问题的时候能够去运用它 让自己能够建立属于自己独特的思维模型和方法

思考就像剥洋葱，每往里剥一层，就离真相近一点。一步一步地揭开事实真相，找到解决问题的关键掯节。 本书在总结前沿思考法的基础上，结合生活和职场中出现的各种令人头疼的场景、问题，提出了能抓住问题本质从而真正解决问题的洋葱思考法。 如果你总是埋头苦干，却很少抬头看路；如果你常常拿来就做，却很少关注结果；如果你习惯于用战术上的勤奋掩盖战略上的懒惰；如果你觉得越努力离成功就越远，那么请你一定要读一读这本书，它能帮助你看清问题的本质，逼近事物的真相，为你指明有效思考的途径。

很典型的一本套路书了，主题经典、内容经典、文风经典……就当上了一堂水平一般的企业培训课吧。正如书中所鼓励的，这本书最大的优点就是概念化（即通过语言把无形事物转化为有形事物，对外输出自己的观点。），给自己起了一个好名字“洋葱思考法”，看似深奥实则堆砌了一些简单概念，嵌套了一些经典的思维框架（比如鱼骨图分析法、流程图分析法、时间轴分析法、5W分析法等），对“深度思考”这一概念的铺垫还是比较充分的，但深入分析力度不足，没有达到我的预期。 • 深度思考的背景：当下时代抽象思维比具体思维更重要，而大部分人是思考难民。 • 深层思考的三个必备要素：1⃣️一个方向正确的思考过程2⃣️一项有针对性的思考技能3⃣️一颗可以绞尽脑汁认真思考的执着的心。 • 深层思考的三重境界：1⃣️守（遵守规矩，达到熟练运用的效果）2⃣️破（打破规矩，在实践中继续深入本质）3⃣️离（抛弃规矩，自主思考） • 深度思考的前提条件：有意义的压力 • 深度思考的陷阱：盲目自信（过分地相信自己以往的经验）、道听途说（没有思考判断、没有验证真实性的信息照单全收）、脱离现实（理论上/按常理/通常情况下等类似于这样的讨论没有意义，更多时候是要解决眼前发生的实际问题，而一般它们是不具有共通性的，因为我们只想知道究竟是什么原因导致了当前问题的发生。） • 深度思考的八个步骤 1.设定问题：标准与现象之间的差距 2.了解现状：提出假设、收集信息、验证假设 3.分析原因：对各个事实之间的关系进行结构化处理 4.制定解决方案（设计结构）：多角度多方案 5.评价解决方案：多中选优 6.计划和模拟实施：事前纠偏 7.正式实施：采取实际行动，同时进行监督和纠正 8.反思复盘：评价方案实施的效果，是否产生副作用、副作用是好是坏、好的为什么好、坏的分析原因并解决问题 •深度思考的五个层级 1.正确阐述概念，即将无意识转换成语言的能力。它是指我们应该将脑子里模棱两可的想法概念化、语言化。➡️如何下定义：避免使用宽泛的词语、举例生活中的事例、比较近义词与反义词 2.建立逻辑关系，即建立关系的能力。它是指能认清两个事物之间的关系，或者能把握事物之间的距离感。➡️逻辑关系的种类：原因与结果的关系；目的与方法的关系；输入与输出的关系；扩大与均衡的关系；抽象与具体的关系；整体与部分的关系。 3.优化思维结构，即结构化的能力。主要指的是将不同的事物进行关联，然后将它们的关系进行可视化处理。➡️经典结构模型：5W分析法、输入-输出结构法、流程图表述法、三段论法（演绎与归纳）、图尔敏模型 4.探寻本质规律，即发现本质的能力。 5.提高抽象思维能力，即分析抽象事物的能力。它指的是不断地将事物进行抽象化与具体化的转换，从而更好地理解对方的要求。

概念笔记： 1. 问题不是表象，而是差距 问题 = 现实状态（As Is）- 理想状态（To Be） 2. 解决问题前，先理解问题 发现问题 → 收集事实 → 分析结构 → 找出根因 → 设计方案 不了解现状就急于提出对策，是缺乏思考力的表现。 3. 事实比观点重要 先尊重事实，再形成判断。 4. 逻辑不是复杂的推理，而是建立关系。 原因 ↔ 结果 目的 ↔ 方法 输入 ↔ 输出 抽象 ↔ 具体 整体 ↔ 部分 扩大 ↔ 均衡 5. 所有复杂目标都要拆解 战略 → 项目 → 工序 → 活动 6. 结构比努力重要 真正的问题往往隐藏在结构之中。（当出现问题时，不要立刻问“怎么办”，而要先问“到底发生了什么”。） 解决问题不是控制现象，而是改善结构。 7. 抽象能力决定思考深度 具体 ↔ 抽象 之间自由切换。 抽象就是找相同点。 使用工具： 一、总框架 洋葱思考模型 表象 ↓ 关系 ↓ 结构 ↓ 本质 ↓ 抽象规律 对应五个思考层级： 1. 正确定义概念 2. 建立逻辑关系 3. 优化思维结构 4. 探寻本质规律 5. 提高抽象思维能力 二、问题解决模型 1. 八步解决问题法 发现问题 ↓ 收集事实 ↓ 提出假设 ↓ 分析原因 ↓ 设计方案 ↓ 方案评价 ↓ 制定计划 ↓ 执行与复盘 2. PDCA循环 Plan ↓ Do ↓ Check ↓ Action 3. DMAIC 源于六西格玛 Define Measure Analyze Improve Control 用途：流程改善，质量管理 4. As Is → To Be 问题定义模型 理想状态（To Be） ↑ 差距 ↓ 现实状态（As Is） 公式：问题 = 现实 - 理想 5. 鱼骨图（Fishbone Diagram） 又叫：因果图，石川图 结构： 原因1 / 问题 ─── 原因2 \ 原因3 书中使用： 4M分析 Man（人）Machine（机器）Material（材料）Method（方法） 作用：寻找问题结构。 6. 5 Why分析法 不断追问： 为什么？ ↓ 为什么？ ↓ 为什么？ ↓ 为什么？ ↓ 为什么？ 目标：找到根因。 作者特别提醒：不要机械问Why。更重要的是：什么结构导致了这个结果？ 7. 事实—假设—验证循环 现象 ↓ 事实 ↓ 假设 ↓ 验证 ↓ 修正假设 现象 → 假设 → 验证 8. 逻辑 = 关系 六种关系： 原因 ↔ 结果 Cause → Effect 目的 ↔ 方法 Why → How 输入 ↔ 输出 Input → Output 扩大 ↔ 均衡 Growth ↔ Balance 抽象 ↔ 具体 Abstract ↔ Concrete 整体 ↔ 部分 Whole ↔ Part 9. WBS Work Breakdown Structure 工作分解结构 战略 ↓ 项目 ↓ 工序 ↓ 活动 作用：把大目标拆成可执行任务。 10. 甘特图Gantt Chart 表现：时间轴管理。 用于： 项目进度 时间规划 11. 流程图（Flow Chart） 核心：输入 → 加工 → 输出 输入是什么 输出是什么 环节如何影响结果 12. FAST图Function Analysis System Technique 功能分析系统图 本质：一种目的—方法树。 为什么？ ↓ 如何实现？ ↓ 如何实现？ ↓ 如何实现？ 作用：把功能结构可视化。 13. KJ法（亲和图法） 步骤 1. 写出观点 2. 分类 3. 命名 4. 抽象 14. 抽象梯子（Ladder of Abstraction） 书中提到的核心能力： 具体 ↑↓ 抽象 ↑↓ 具体 高手能够自由切换。 15. 演绎法 大前提 ↓ 小前提 ↓ 结论 例： 人都会死 ↓ 张三是人 ↓ 张三会死 16. 归纳法 案例1 案例2 案例3 ↓ 总结规律 缺点：容易停留在假设。 17. 图尔敏论证模型（全书最强表达工具） 结构： Data ↓ Warrant ↓ Claim 数据 ↓ 理由 ↓ 结论 扩展版： 背景 ↓ 数据 ↓ 理由 ↓ 结论 ↓ 修饰词 ↓ 例外情况

《洋葱思考法》师爷读书小记 0.花了时间思考不代表有效且有深度。而能够抓住问题本质从而真正解决问题思考法，便是洋葱思考法。这是任何行业都需要，且可以习得的技能。 1.第一部分作者提出了概念——“思考难民”。指的是三类人①不管三七二十一，直接开干②没有任何应变能力③只关注表面情况，缺少抽象思维。 2.深度思考有5个思考层级，分别是 ①看表象②找关联③搭结构④寻本质⑤抽象化，他们每个层级需要具备对应能力如下 3.看表象需要掌握“创造概念能力”：将头脑中模棱两可的想法语言化、概念化。可以通过①描述日常工作项②去想反义词（逆向思维）③找一个相近词语作比较，并发现二者细微差异。 4.找关联需要掌握“逻辑关系能力”：逻辑就是建立你所表述事物之间的关系。可以多用关联词，因为所以、虽然但是…，也可从零开始，做专项的语言能力训练。 5.搭结构需要掌握优化思维结构能力：结构是模块与模块之间的关系，现象背后是复杂的结构性问题导致的。所以要对结构可视化处理“收集事实→不断假设→验证→找到根源”。 6.寻本质需要掌握探寻本质规律能力：本质规律就是抽象化，需要提炼不同事物的相同处，方法是忽视差异，并对共同点进行命名。 7.抽象化需要提高抽象化能力，越抽象化思考，越能提高思考自由度，让你工作充满创造性。理解任务的抽象过程，要求→要件→操作（想做什么→能做什么→怎么做） 8.掌握这五种能力，提升思考的自由度和创造性，更接近于事实真相，找到问题解决的关键。 共勉！