产业互联网与供应链金融

因为要搞一个场景金融的报告，所以快速读完。提炼出来的收获是明白了企业间的竞争终将是生态经营管理的竞争，银行也如此，银行在企业生态中是占比很小的一环，却又是重要的一份子，核心企业强大更需要银行，所以反观当下，真正有多少称得上核心企业？叫龙头企业更为合适。银行也在经营生态，与其说是自己的生态，不如改变自身的基因，或者设立专属团队，围绕企业代表的行业，去研究更懂得企业关注什么，也利用好AI和数智化带来技术赋能，让银行自身在开放的产业金融的地位越发重要。

这是一本介绍产业互联网、供应链金融层面不错的书。也是我2024年读完的第一本书。非常感谢作者的指导与分享。简单分享一下个人理解和阅读感受。全书共分为四个部分，作者的很多观点击中同感，有一种不谋而合的喜悦感。作者在书中讲述的核心观点： 1、产业互联网生态的建设对于核心企业（首先要能清楚核心企业具备的特质和特征，相比较而言夹心企业、平衡性企业如何转变为核心企业）而言，从内到外，从上到下，既需要有认知的能力，也需要有共识的达成。 2、核心要素内部化，非核心要素外部化，即自身禀赋能力➕外部资源整合能力（不为所有，但为所用）； 3、拒绝零和博弈，不搞虚的，切实建立生态圈赋能思维（一方面明确赋能主体，另一方面要切中上下游生态链赋能主体的需求疼点；即向谁赋能？赋哪门子能？如何赋能？）； 4、产业互联网的本质是供应链管理（非传统意义上认知的供应链），供应链管理的核心是金融（供应链金融的核心要素是风控、效率和资金），即产融结合。作者在书中还提到了订单流的概念，即每一个产业互联网平台产业特征不同，核心企业的资源禀赋不同，赋能对象的需求不同，那么订单流模型（商业模式决定订单流）也会有很大不同，这个要立足于行业特点去探索和实践，不是一个B2B商城就能解决的（商城只是表面现象，企业的商品价格低不一定就能达成交易）。 5、关于供应链金融风控，作者提出的“信用价值交换”回答了我之前关于供应链金融风控一直存在的一点困惑：就是面向核心企业上下游参与主体如何看风控管理，风控如何系统落地。

本书精炼的总结了产业互联网的本质是供应链管理和生态赋能，很有启发和指点。作者有一线辅导企业转型经验。 书中站在产业核心企业的角度，没有融合互联网已有的沉淀，这正是传统企业不具备的，案例描述比较浅，很多话翻来覆去的重复，看起来有些聒噪

应该是对产业互联网概念和做法阐述最清晰的一本书籍了，推荐阅读。 产业互联网核心是：生态圈赋能&供应链管理，搭建N+1+N模式中，要明确在各阶段中，N是谁，他们的痛点是什么？给什么样的赋能？这些赋能是否是1这个核心企业所具备的，利用痛点和赋能不断提升1的核心企业位置（话语权）

本书对于那些想要转型的供应链企业有着非常好的启发。