学会提问：AI大模型时代与ChatGPT对话的关键技能

《在 AI 驱动的未来成功所需的技能》由 TalentLMS 发布，旨在探讨 AI 时代所需技能、技能差距及应对策略。通过对美国不同行业 309 位 HR 经理的调查，研究发现 AI 正在改变关键技能需求，64% 的 HR 经理认同这一观点。 AI 时代的关键技能数字技能：包括使用 AI 工具、数字素养和数字赋能，65% 的 HR 经理认为其重要，其中使用 AI 工具排名最高1。 人际技能：积极倾听、人员管理和创造协同效应被认为重要，分别排名前三234。 认知技能：问题解决、创造力和学习能力被视为关键。 自我管理技能：适应性和敏捷性、决策和责任感、规划和优先级排名前三。 新兴技能：AI 流利度成为新的必备技能，超过半数的 HR 经理认为所有员工都需要具备。 技能差距评估：43% 的 HR 经理认为公司将因 AI 的兴起面临技能差距，仅 11% 的公司未进行技能差距评估，评估方法包括绩效评估、经理反馈和技能差距分析等。 克服：多数 HR 经理计划通过提升技能和再培训、投资 AI 培训工具、内部指导和辅导以及招聘新员工等方式来克服技能短缺。 AI 对工作场所的影响推动工作场所发展：62% 的 HR 经理认为 AI 有助于员工处理重复性任务，使其专注于更具战略性和创造性的工作，57% 的人认为提升员工技能将提高整体生产力。 员工焦虑：56% 的 HR 经理认为 AI 带来的紧迫感增加了员工的压力，58% 的人认为 AI 增加了员工的工作不安全感。 代际 AI 差距：65% 的 HR 专业人士预计年轻员工将转向数字技能和角色，58% 的人认为年长员工会因 AI 感到工作信心不足。 通过学习与发展应对 AI 未来投资：85% 的 HR 经理计划对员工进行 AI 培训投资，包括在线课程、面对面培训、研讨会和网络研讨会等。 提升和再培训：超过 60% 的 HR 经理认为提升和再培训员工对于 AI 采用至关重要。 实施 AI 培训的障碍：包括法规和数据隐私、培训内容信息的准确性、AI 怀疑和恐惧以及算法偏见等。 成功过渡到 AI 驱动未来的蓝图制定公司范围的 AI 政策：明确员工在工作中应如何使用 AI。准备人员和算法的混合劳动力。加强学习与发展：制定全面的 L&D 策略。制定技能评估框架。 更新人才战略：转向技能驱动的方法。 将 AI 采用作为竞争优势。 报告还提供了评估员工在使用 AI 工具、积极倾听、问题解决和适应性与敏捷性这四项关键技能方面的框架，包括问卷、评估和指南，以帮助组织识别技能差距并提供针对性培训。

用 ChatGPT 写了一本关于 ChatGPT 的书。

对提示词有个大概的了解包括基础的怎么去写好一个提示词，但是整体太像是一篇总结类的文章，许多内容潦草一笔带过，让人云里雾里，看过去并不理解是在说什么，不过最后几章的提示词用例不错，可做日后学习参考。 总的来说，书的内容是告诉你要写好提示词很有帮助，但是如何写好内容太过浅显，有些地方浅尝辄止，书名有点“标题党”😓

对小白来说，不够通俗；对懂点的来说，又太水了，东拼西凑，感觉像是为了出书而出书。总之，不管对小白还是懂点的人来说，都是又臭又长，失望…

每一位作者都是用心为我们呈现好的作品，此评价仅为个人感受阅读体验，不作为书籍评价。 个人阅读目的：当下用AI不顺手，可以说是事倍功半，所以我总是觉得AI并不能帮我提高效率。想找一下自己的问题 阅读感受: 1️⃣阅读时长：102分钟 2️⃣总体感受：内容过于冗余，没有深度，ChatGPT现在都有点过时了，本土化的ai做得都很好。 3️⃣ 学到的内容： （1）提问不能贪图省事，提示词很泛，那样得到的答案是不会令人满意的 (2)三个基本prompt技巧，分别是明确的问题表述、限定问题的范围指导ai进行逻辑推理和分析、 （3）学会如何终止无效对话是与ai高效交流的关键技巧

​这本依然是为了让我学会驯服gpt而读，虽然还没学会，但有用的知识还是有所增加[旺柴]比如提问需要明确，不可过于笼统，最好设定身份，场景，给出明确要求。但同时，还要注意不让信息过载。 ​它可以在各个领域中施展拳脚，但也常会误导人，没有专业知识想借助它来摸鱼，很快就会被戳穿。是一把真正的“双刃剑”，让懒人更懒被奴役，让勤奋的人效率加倍，越来越牛。 ​边读书边思考，人类的未来，挑战无数。明辨是非，脚踏实地才是生存之道。

如何提问，提好问题，得到更清晰准确有效的答案，苏格拉底式提醒反复验证逻辑的正确性，用好AI工具提升学习工作效率！

感觉像是用gpt生成的一本书，一堆车轱辘话来回说凑字数

新时代，学会提问～提出精准关键问题，是未来每个人必须掌握的技能！

这书也写得太敷衍了，几乎就是拼拼凑凑的就出版了。而且大部分是 Ai 给出的内容，作者自己的思考和总结很少。如果大家实在真要是没得看了，翻着看就行了。