大国创新：从专精特新到隐形冠军的深圳经验
李序蒙 姚泽鑫 汪小娟
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李序蒙 姚泽鑫 汪小娟
本书精选在制造业各有优势的深圳企业进行案例分析，复盘其成功之路。众所周知，专精特新企业成长为行业隐形冠军需要经历五个阶段：中小企业→创新型中小企业→“专精特新”中小企业→专精特新“小巨人”企业→制造业单项冠军企业。国新办指出，“单项冠军”和“小巨人”代表的制造业优质企业，聚焦实业、做精主业，在技术创新、管理能力、质量品牌和经营效益等方面优势突出，是制造业高质量发展的生力军。截至2022年底，广东已累计培育省“专精特新”中小企业2704家，专精特新“小巨人”企业867家，单项冠军企业132家。
以服务为中心 以客户需求为导向
这本书其实用几个案例来陈述了深圳的专精特新企业是如何发展企业的总体来讲还是跟知识产权的转让。深圳国际大客户的这种土壤。再一个就是本身这种初创企业自身的努力和价值观的转变，更深了国际的步伐。 在每一个关键节点的很好的拿下大客户，并且匹配好大客户的需求，以客户为中心。积极提前预备做好研发。
看过实体书，很有价值的隐形冠军企业的深圳经验