盲目心理学

心理励志|拒绝盲目，做一个清醒的少数派 朋友们，你们会因为一个书名而选择看一本书吗？我总会这样，我会因为一个书名读一本书，也会因为一个书名放弃一本书。我喜欢个人成长类，比较轻松愉快的书籍。 当看到《盲目心理学》：深度解读人类荒诞行为的本质 这本书时，我心里是拒绝的，我想可能很难读吧！幸亏朋友的介绍让我没有放弃。 我发现:喜欢看类似的书，做相同的事情，和相似的人交往就是本书所探讨的话题，我们大多数人都喜欢和自己相似的人，喜欢熟悉，喜欢舒适，喜欢服从，但是这样会让我们对很多东西视而不见而变得盲目。 书上说到我们终其一生都在寻找让我们感觉舒服的人，就连选择伴侣也是这样。因为他们与我们非常相似。我们可能会被差异吸引，后来还是不会接受。想想还真的是这样。 因为熟悉的东西给我们舒适感。我们的大脑不喜欢冲突，我们喜欢呆在舒适区。在读书时，总会寻找那些自己已经认同的观点，在爱情中，总是把对方当做自己想象中的那么美好，在工作中，我们xi惯了服从，xi惯和qun体性。 我们只相信自己相信的一切，我们总是睁一只眼，闭一只眼来躲避冲突，即使知道问题的存在，却没有人说出来，因为也没有人想知道真相，大家都在维持着一个假象。 虽然相似给我们带来了很多好处，但是同时也把我们带进了危险里。相似带来的盲目让我们产生偏见，就像我刚开始排斥这本书一样，因为难不想读，但是读过却有恍然大悟的感觉，非常开心。 盲目会让人们对伴侣的伤害行为视而不见，有的丈夫犯罪了妻子却一直说没有，她不相信，她不愿意去承认真相，但是仔细想想：很多行为已在日常生活中出现，只是不想去深挖与承认。 从众让我们丧失自制力，对危险视而不见，做一个旁观者，失去责任心。我们会停止思考，甚至会降低道德标准。这样下去的危险不言而喻。 让我们做一个清醒的少数派吧！敢于突破舒适圈，敢于揭示真相，敢于质疑，敢于说出自己的想法，决策者更要反省自己，大力提倡民主，勇于负责任，敢于承担过失。 做一个掌握真相的“少数派”吧！我们每个人都有责任睁大眼睛，告诉别人我们看到了什么。

全书读完，整体感觉一般。 文字读起来感觉有点吃力，容易走神。例子多但感觉离我很远，吸引力不大；论证少以至于我偶尔会忘记了这个章节的主题与核心，需要再去看看标题。全书读完我没能总结出（或者是根本没能记住）人们为什么会盲目行事？有意视而不见会受到哪些因素影响？？

作为一本心理学书籍，没有晦涩难懂的语言，是一本难得的好书！

看完了。这类书都好看，生活问题原理大揭秘。看完虽然恍然大悟，但是又会觉得人性无解🤣我要横扫这类书，当然，也是在微信读书的版权限制内，感觉难度也不大。

《盲目心理学》核心探讨一个问题： 不管是群体、组织还是整个社会，人们为什么会不约而同地集体装瞎。这本书 2013 年初版，2023 年推出再版，微信读书上收录的就是 23 年新版，新版内容更精炼，还更新了大量全新案例。 作者玛格丽特・赫夫南融合心理学、社会学与神经科学梳理出一条核心逻辑：当外部压力叠加内在惰性，人的判断、集体决策都会被看不见的偏见、习惯、利益裹挟，理性退让，最终走向盲从与沉默。 书中先梳理了几种由个人延伸到集体的典型盲目机制： ·同类偏好：本能倾向亲近、认同和自身相似的人，天然排斥异类观点 ·旁观者效应：群体人数越多，责任被不断拆分稀释，个体普遍选择不作为 ·群体思维：集体追求意见统一，主动压制反对声音，团队刻意忽略风险预警，最终做出非理性、极端化决策 ·有意视而不见：鸵鸟心态、固有偏见、沉默的大多数共同堆积潜在风险，直至灾难爆发才被迫正视 ·组织制度惰性：层级压制、绝对服从、沉没成本、金钱激励形成闭环，让 “刻意无视问题” 成为组织常态 作者结合各类实验、历史事件和现实故事点明，盲目不只是单纯无知，是多种心理捷径叠加催生的结果。大脑会本能抵触和自身立场相悖的信息，接触对立观点时直接产生焦虑，为快速摆脱这种不适感，大脑会用错误推理堵住异议，这就导致我们在政治判断、消费选择、日常工作里，不断加固自身认知盲区。 人类本就是群居的社会动物，永远要在个人判断和集体归属之间做取舍。我们很多行为，其实是大脑构造、体内激素在底层操控，激素如同造物主给人和动物编写的底层程序，对贴合群体的行为给予正向反馈，对特立独行、相悖的想法制造不适感。仅仅是小小的激素，就能间接左右整个社会的运转，这件事想来十分奇妙。 读完前半部分看清人类与生俱来的认知局限后，我心里生出两个疑问：很多盲目行为只是大脑自发的本能反应，不受个人主观意志控制，那我们要如何挣脱这种固有盲区？如果刻意对抗自身的盲目，又会不会出现矫枉过正的情况？ 全书大部分案例都在剖析各类盲目现象，只有小部分内容分享克服盲目的思路。 1）军队的例子：他们不会一味强调服从，而是围绕任务、角色、责任开展训练，把道德判断转化为人的自主选择，让士兵跳出无脑服从，即便身处战场也能保有独立的道义判断，以此规避集体盲从带来的问题。 2）向往归属感是激素驱动的底层人性，这种需求不会消失，只会发生转移。当下现代人稳定的生活、工作圈层不断收缩，很难获得传统归属感，搭子文化这类松散的社交形式才会兴起。人性需求只是换了载体，这种转变同时也带来了新的可能性。 3）坚持和集体相反的观点本身是件痛苦的事，违背群体共识要承担巨大心理压力。而当人无法找准自己在社会、集体里的定位时，自身的道德判断就会停滞，这也能解释企业文化存在的意义 —— 企业本质是为员工明确角色标准与行为标杆，搭建清晰的身份定位。 4）作为管理者想要避开片面、盲目的判断，需要两种视角：一是掌权者的视角，着眼目标、利益与宏观全局；二是卡珊德拉视角，站在弱势、易受伤害者的立场思考。更要明白多元声音存在的价值，集体智慧远胜于单一决策者。首先承认自己需要这样一个可以补充自己视角的人，另外找到可以信任的人，听取多方的意见。 书的后半部分，作者给出组织层面破除盲目、规避集体失明的实操方式，用自己的理解整理了一下： 1）首先要搭建安全的沟通环境，才能做到广开言路 2）坚持批评与自我批评，养成复盘、持续反思的习惯，这部分思路也可以结合《毛选》的指导进行落地 3）打造相对平等、弱化等级的制度，让所有人共同为结果负责，保持开放包容的心态 4）消除团队、部门之间的隔阂，摒弃内部恶性竞争，形成互助协作的邻里式关系 5）建立双向沟通规范，下属带着充分思考与准备提出疑问，管理者也要以包容、审慎的态度倾听不同意见。 最后引用一段书中十分认同的原文： 不管脑科学看起来如何像是决定论，我们全都在以独一无二的方式处理着我们的经历。我们并不是为我们脑袋里的主机服务的机器人，而且我们永远不能低估我们适应改变的能力。 当我们选择不去了解时，我们让自己变得无能为力。但是，当我们坚持观察的时候，我们就给自己带来了希望。有意视而不见是有意为之，有意视而不见是经历，知识，思考，神经细胞和神经官能症充分混合的产物，上述事实赋予了我们改变有意视而不见的能力。 正如所有明智之人做的那样，观察真相是从简单的问题开始的：什么事我能知道，应该知道，而我却不知道的？此时此刻我遗漏了什么吗？ 生理本能虽会催生盲区，但无法完全掌控我们。刻意无视风险、回避真相本就是主动做出的选择，正因为它是后天多重因素叠加形成，我们才有主动调整、改变的余地。想要打破盲目不必追求复杂方法，关键是时常主动发问，主动看见那些自己刻意回避的信息与潜在风险。

世界的意志是盲目的，每个人都视而不见。许多事情的背后都是存在主义危机。

赫弗南：许多员工在发现问题时不发声。他们为什么沉默？在人们能畅所欲言的公司，每名员工都是一个早期预警机制。

有趣的书名，内容更精彩。作者用实例分析来证明观点，拥有缜密的逻辑思维。

写得很好，逻辑很清晰，一步一步通过真实案例说明盲目从众存在的原因以及危害，最后也鼓励人们争取成为一个掌握真相的“少数派”，结构很完整的一本书，翻译得也很流畅，读下去不费劲。

这本书可以让我们细致的观察这个社会运行的一些底层机制。