人生五事

首先我要说一下这个作者，我个人觉得这个作者写的作品越来越没之前好了。如果说到目前为止我读的很多本书，不下三百本中，真诚获得我所喜爱的书的话，是《世界尽头的咖啡馆》，我在过去的四年内应该重读了6-7遍。我觉得那本书对我的影响非常大，而且我还非常敢肯定的是《世界尽头的咖啡馆》这本书我可能还会再读不下十次，只因为我在那本书中获得了“珍贵”的东西。然后后来机缘巧合我看到居然有一本书叫做《重返世界尽头的咖啡馆》，细看才知道原来也是他的作品，于是我读了。但是再读《重返…》的时候，我其实对他第二本书就开始有点不喜欢了。但是可能因为在第一本的光辉下，重返我仍然读了两遍。 今天我把第三部《人生五事》看完了，我感觉比第二部还要差一点。 在此我要区分开来的说，这第二部第三部虽然都在不断变差。但以我读书的性格的话，我并不会因为他是一本差书就一下子把它打死了（当然在我这里，第二部第三部算不上差书），我真正在意的是：后面这两本书读完后有没有给我启发？我是否能学到东西？ 结果是肯定的，我学到了。 第二部我学到的是：人生游乐园。在那个海边的度假小餐厅里，我记得那个父亲说他人生5事之一是让女儿好好的成长。 第三部我学到的是：如果我有一家公司我该怎么管理。我在这方面也学到很多。 哎，作为一个读他书读这么多遍的人，我真的觉得他写的书啊，写的越来越差了。差是变差了，但是还是能获得一些东西。这也是为什么我推荐这本书的理由。我此刻还在想：如果让你走进一个金碧辉煌的房间里面，让你去取宝物的话，你可能也只能取到一两样。而如果你走进一个残破的小屋，它里面只有一个宝物的话，你可能也只能去取到那一样。 如果一本书太好了，可能你都已经目不暇接，不知道什么东西是最宝贵的了。（我很喜欢这三本书，诚邀感兴趣的朋友一起讨论。但你至少得读完一本吧！）

书摘：托马斯·戴瑞尔的智慧便当 1 成功的领导者必以这样一份事业为开端：它与他们的存在意义联系紧密，紧密到所追求的并非只是一个机会，而是个人的必需品。他们对自己的能力有足够的信心，所以不会因下属的成功而感到威胁，相反会觉得受到认可。他们给团队以鼓励与启迪，并非贬低或恐吓；向被领导者传道授业，而不是处处设置障碍；他们渴望成功，且不恐惧失败。我们存在于世上的每一刻，都会受到成为领导者的感召，不是去领导别人，就是领导我们自己。 2 没有什么比选错岗位的人或因不满而不满的人更耽误进度。这样的人会让其他同事泄气，白白耗费大家为达成目标而付出的时间与精力。你希望在团队中遇到的是那个能携手共进的人，会说出“我知道我们要做什么，我想到了一个更好的办法来做这事”的人。这样的人能让团队走在正确的道路上，所以非常宝贵。相反，如果有人常说“我们永远也做不成”，对每天做的事并非真心感兴趣，那这类人只会给大家拖后腿。其实，他们也是在拖自己的后腿。一定要把这种人从团队中剔除出去，不然他们就会毁掉整个团队。 3 恐惧导致失败，无畏引领成功。 4 几乎每一个问题，人们都能找到解决方案，前提是他们知道游戏规则。经常有这种情况，接到一个任务，投入好几周时间后将成果展示给上级看，结果上级告诉他们要改变工作方向，就因为有些信息没有沟通到位。这种事会严重打击士气，对人们的时间、努力和生产力也是一种浪费。 5 并非所有客户想要的都一样。与其只提供一种产品或服务，将客户拱手让给其他竞争者，不如自己与自己竞争。与其受到别家公司的冲击，不如自己冲击自己。 6 有天赋的人不需要别人监督。他们能做出成绩并不是因为有人看着，而是因为自身的属性，因为他们喜欢自己做的事。 7 我公司里的一切都与人们的存在意义和人生五事有着紧密联系。我们做事情是因为通过做这些事可以保证自己的人生走向成功——我们定义的那种成功。我不希望与我共事的人只是喜欢他们的工作，我想要的是那种可以从工作中获得满足感的人。这样的人才不会成天遭遇工作倦怠，他们会动力满满地向前冲。 8 我常看到人们有个错误观念，那就是利润与对工作满意的员工人数成反比。太多领导者认为对员工越严厉，他们干的活就越多，公司的利润也就越高。他们还认为，人们对工作的满意度越高，督促他们工作的人应该就越少，公司的利润也就越低。真相是，如果你只有催促人们工作才行，那你要么是招错了人，要么是明明招对了人，却让他们干着错误的工作。 9 如果一家公司满足这三个条件： (1)招募人员并非只看岗位与能力的匹配度，也看人才与公司文化的匹配度； (2)并非事无巨细什么都管，而是给予人们充分的自主权，让他们自我管理； (3)不以金钱为驱动力，而是通过营造“家庭式的”环境提高大家的积极性，那么这家公司与在这三方面都做出相反选择的公司相比，在销售增长率上高出22%，利润增长率高出23%，员工流失率降低67%。 10 影响利润率的两个重大因素，都与人息息相关。其一是生产率——人们的生产效率有多高。其二是员工流失情况——人们多久会辞职，从而需要招募新人补缺。 11 如果每个人都像同路的协作团队中的一员那样工作，团队共同的目标之一就是将组织的利益最大化，那么实际上每个人就都在为这份利益负责。 12 如果想成为CEO，就得先弄明白C+E是否小于O。其中C是成本，E是努力，O是输出。大多数人重视C和E，永远不看O。这些人便是得了“重左症”——他们只把目光放在方程式的左侧。 13 没有利润，一家公司就无法运转。如果无法运转，公司上上下下就拿不到薪水。如果大家都拿不到薪水，不管他们多有满足感，也无法长久地工作下去。很快公司就会没有员工、没有产品、没有客户，最后连公司本身都将不复存在。每一方都是输家。相反，如果公司始终盈利，那么员工可以做带给他们满足感的工作，同时还得到薪水，客户也开心，每一方都是赢家。 14 如果人们可以通过做自己压根不关心的事而获得成功，那么如果做的是真正关心的事，就应该获得巨大的成功。如果他们获得了巨大的成功，他们的公司也将一样，这意味着巨大的利润和巨大的成功将互为因果，形成良性循环。

《人生五事》是约翰·史崔勒基继《世界尽头的咖啡馆》后的又一力作，延续了以寓言式叙事探索人生意义的风格。书中通过主人公的视角，提出了一种将抽象人生意义具象化的方法论：每个人需要明确自己一生最想完成的五件事或五段经历，以此作为行动的指南。作者强调“以终为始”的理念，即站在生命终点的视角反推当下的选择，避免被琐碎事务裹挟而虚度光阴。相较于前作对存在意义的哲学追问，本书更聚焦于实践路径，试图将宏大的生命课题拆解为可操作的目标，引导读者在践行中逐步接近自我认知的真相。 书中独创的“人生博物馆”隐喻极具启发性：假设一生经历被如实陈列于博物馆，观者将直面自己如何分配时间与情感。这一设定迫使读者审视日常选择——若80%的展品是“愁眉苦脸的工作”，或仅2%的空间留给挚爱的人与事，这样的生命图景是否令人满意？作者进一步将企业管理思维融入个人成长，主张将人生视为战略规划，通过筛选“同路人”、剔除消耗性关系，让工作与生活成为实现存在意义（PFE）的协同载体，而非割裂的生存工具。这种跨界视角打破了传统成功学框架，将价值观一致性置于效率之上。 作为拥有MBA学位却毅然放弃企业高管的作者，约翰·史崔勒基的环球旅行与写作生涯本身便是对书中理念的生动诠释。书中附赠的“人生五事卡”设计巧妙，将思考转化为行动，呼应了其“知行合一”的核心主张。尽管方法论看似简单，但书中对现代人“用忙碌伪装意义”的批判、对“反向浪”内耗的警惕，以及对“死亡倒计时”紧迫感的渲染，共同构成了一面照见生命本质的镜子。它不仅是个人成长的指南，更是一份邀请读者重构生命权重的挑战书。

写下我的“人生五事” 就目前来看，这辈子我最想做、最想看或者最想体验的五件事是什么，这个问题我还从没想过。现在想想，姑且列为以下五项： 1.我想处理好工作中的人际关系。 对我来说，做工作不累，但是处理工作中的人际关系很累。客观来看，其实我处理的也还算好，但是心理上觉得很累。我，不适合处理太复杂的人际关系。 2.我想读很多很多自己想读的书。 我希望能记得书中的大致内容。阅读各类书籍，能让我感到宁静的快乐，而且真的好像在和作者交流。 3.我想打理好我们的小家。 比如，作为家的房子能干净整洁，希望种好自己喜欢的各种绿植和花朵，把家里打扮得温馨漂亮美好，能够成为家人最爱的最想呆的地方。再比如，能够学习烹饪，做出一些美食来。这很有意思。 4.我想有充足的时间和我自己呆在一起。 我的意思是，我能每天有一段时间只做自己最喜欢的事情，比如喝茶、看书、种花、追剧、发呆等。最好能输出一些东西，但这个“东西”我感到我还没有一点头绪。 5.我想能出去四处走走。 主要指拥有健康的身体、足够的金钱和时间来偶尔出去旅行一下，度假一下等等，享受身体和心灵的自由。当然，最好和爱人一起，孩子一不一起倒无所谓。 出处《重返世界尽头的咖啡馆》 2023.10.8

整本书，都是以第三人回顾一个伟大领导者的故事。看似简单，实则很深奥。 深奥在，你必须自己耐心读完作者的回忆录。 但是核心有3个： 1、专注在你生命里真正重要的5件事，5件事是一个概数，甚至更重要的人生3事。其他一切不重要。 2、任何伟大的公司，都有理性而睿智的领导者，这种领导者能洞见商业的本质，将所有人的人生五事与公司紧密相连，将公司作为有生命力的组合体，更关注的是人本身，长期主义的合作。对灵魂有影响力，有触动的天赋，梦想引导。 3、每一个人，人生都应该有个像导师一样的终身朋友。并且自己也在终身成长。❤️

评分打给作者，这本书对职场人士和老板还是适用的，和题目比起来内容还是有丢丢小失望的～《世界尽头的咖啡馆》这书对我是有很大启发并付出实际行动，因此在我的人生轨迹里全是一个比较大的转折，目前看也不知道是否正确，但是感觉还不赖～人生五事，继续找寻🀄️……

人生到底有什么意义？要想弄明白这件事太难了。但或许我们可以拆分这个事情，先想想：自己这一生，最想做成的五件事，或者说最想拥有的五段经历，是什么？以终为始，想到了就去做。在完成其中一两件事的路上，你一定会更加了解自己。

《人生五事》核心总结（作者：约翰·史崔勒基） 这本书不讲“别人的成功标准”，只教你：站在人生终点回望，你最想完成的5件事是什么？ 这就是“人生五事”（The Big Five for Life）。 一、作者说的“五事”，到底是哪5件？ 没有统一答案——每个人的五事都不一样，但有清晰的定义和方向： 1. 人生五事的定义 你这辈子最想做、最想看、最想体验、最想成就、最想留下的5件事/5段经历。 2. 常见的五大方向（参考）- 冒险与体验：环游世界、看极光、学一门手艺、完成马拉松… - 亲密关系：经营一段深度的爱、陪伴孩子长大、孝敬父母到老、结交一生挚友… - 自我成长：找到热爱的事业、活成喜欢的自己、保持终身学习、身心自由… - 贡献与价值：帮助他人、做公益、留下作品/思想、让世界因你变好一点… - 生活质感：健康到老、内心平静、活在当下、有时间做自己喜欢的事… 二、书里的核心观点（很简单，但很戳人） - 人生不要“忙到最后才发现白活”：多数人被“应该做”推着走，从没问过自己“真正想做什么”。 - 先写结局，再倒着活：以终为始——想清楚终点要什么，今天的选择才不会乱。 - 不用多，5件就够：完成3件，你会更懂自己；完成5件，人生基本无憾。 - 五事只对自己负责：和别人期待、社会标准无关，你认可，就是成功。 三、一句话记住这本书 人生五事 = 你发自内心、不计代价，也想完成的5件事。

本书围绕着一位企业家的人生经历和人际关系，形象阐释了领导力、企业文化以及人生的意义等基本观点。其中PFE、CEO和MMB是贯穿全书的核心概念。而让每一天成为自己的博物馆日，可以成为本书的格言。作者的其他作品值得收看。

今天推荐的是《人生五事》这本书。 本书以主人公——一个年轻人的视角，讲述了与他相识相知的成功企业家托马斯·戴瑞尔，用一生传授管理学智慧的故事。 文章通篇讲的是怎么管理公司，也就是提升自己的领导力。但我认为这些方法同样也适用于管理自己，提升自己的人生价值。 一、人生五事 你是否觉得找不到人生方向？你完全满足于现在的生活了吗？ 如果没有的话，不妨跟着托马斯一起，写出这一辈子必须要做的五件事。 ——这五件事，是对于你来说最重要的事。可以是环游世界，可以是享受家庭，也可以是尽快暴富。 然后让自己每天做的事情围绕着这人生五事来展开，你会找到人生的充实感。 如果你的生活围绕着这五件事去展开，你做的事跟这五件事有关，那么你会感觉到每天都有意义，每个时刻都很充实。 人生只有这短短的几十年，100年就是1200个月，也就是36000天。 在这短短的几万天里，为什么要委屈自己的精神？ 做着不喜欢的工作，过着不喜欢的生活，每天周而复始，在疲惫里麻木，然后在不知不觉中度过短短的人生。 当闭上眼的时候，你能说自己的人生已经无憾了吗？ 或许你说，我每天为了生存去工作已经足够劳累，还追求什么意义呢？意义能当饭吃吗？ 但在这些工作时间之外，你是否可以选择人生五事相关的活动？ 或者更加乐观的情况——你是否能够选择和人生五事有关的工作？ 这就是人生五事的意义。——给自己一个目标导向，以这个目标去生活，去学习和工作。 二、C+E>O? c是cost，也就是为了达成目标付出的成本；e是effort，即付出了多少努力。o指的是output，能输出多少，即最后的成功结果。 很多人只想着C和E有多大，担心付出成本和汗水太多，瞻前顾后。但却忽视了O，也就是你的付出最后能带来多么成功的结果。 这就是书中所说的“偏左症”。 所谓的瞻前顾后，不过是考虑不清。 如果你衡量发现，最后的收获很可能大于付出，那么努力和汗水就是值得的。 那么就不必胆怯，勇敢地投身想做的事情吧。 三、问题“客户”靠后核心“客户”放前 托马斯在智慧锦囊中提到， 许多公司优先处理有问题的，不配合工作的客户，在他们身上花费了巨大的人力和财力； 甚至消耗的资源和时间要大于在核心客户上，（核心客户指的是能带来最大营业额的客户）这是非常不明智的表现。 与其和问题客户纠缠，不如放弃这些客户，把精力投入到核心客户上去，才能提升自己资源和时间的利用效率。 类比我们自己的人生选择——与其把大部分时间都致力于攻克自己的不足，不如转而投入到擅长的事物上，去训练和加强自己的优势能力，如此一来，时间的运用效率必定能得到提升。 拿研究生读论文来举例——完全没涉猎过的领域，读起来当然吃力，一天，甚至一星期都不一定能读完一篇； 但如果能从自己熟悉的领域开始读，一点一点去拓宽自己的知识和视野，那么你会发现之前不熟悉的领域，读起来也变得轻松许多了。 四、结语 相比于更加具体可行的工具书，这本书的内容无疑是理想化而抽象化的。 但是如果你在迷茫期，感觉找不到人生的意义，但是又不知道怎么做的时候， 不妨拿起这本书，静静地读一会，相信会为你带来有益的启发。