无测试组织：测试团队的敏捷转型
张鼎
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张鼎
内容简介 这是一本从敏捷测试团队打造、敏捷测试技术修炼两个维度指导一线的测试团队和质量团队全面实现敏捷转型的著作。 随着软件研发和交付模式的变革，软件测试不断在向服务化、标准化、智能化和全员化的方向演进，对质量和效率的要求越来越高。大量实践表明，只有高度敏捷化的团队和敏捷的测试方法才能做到二者兼顾。本书作者在阿里、腾讯、OPPO等知名企业从事质量和测试方面的技术和管理工作20余年，有丰富的经验和深度思考。 本书从一线测试团队和质量团队的视角出发，以解决测试工作中的实际困难为宗旨，以“敏捷效果”为挑选观点和素材的准绳，内容既不会随着技术的发展而过时，又能引发各类角色广泛深入地思考。 全书核心内容分为两个部分： 第一部分（第1~7章） 打造敏捷测试团队 从测试团队为什么敏捷不起来讲起，介绍敏捷测试团队需要具备的理论认知，引出多个维度的敏捷组织要求，并对质量度量体系进行重新构建。这部分展开打造敏捷测试组织的痛点模块，分享作者亲身实施的案例，包含团队诊断、敏捷度量、流程敏捷、文档敏捷、外包管理敏捷、创新组织打造等，其中流程敏捷是重点介绍的模块。在整个研发生命周期的各个阶段，测试团队都有值得敏捷实践的具体措施。 第二部分（第8~15章）修炼敏捷测试技术 主要讲解敏捷测试技术的原理和实践，按照从基础到进阶的顺序，分别介绍了测试分析设计能力、自动化测试的ROI、敏捷测试的三大利器、提升用户体验的测试方案、面向未来的智能化测试、无测试组织的思维实验等。其中，敏捷测试三大利器（探索式测试、众包测试、精准测试）是非常丰富且有效的实践知识体系。
花了几个小时读完了这本书，作为多年测试人员，有时候会想测试的价值究竟是什么？除了点点点和自动化脚本还能做什么？在这个书中我找到了很多答案，也找到了在测试这条路上继续行进的方向。
这类书跟着环境变化再走，可速览，跳着喜欢的章节读，找自己困惑的答案。 1，保持终身学习习惯，不管什么岗位都是，环境对人要求一直在变，本质就是抓住技术核心，保持壁垒 2，核心在于互联网的敏捷测试，对于传统软件测试，对测试人员，尤其是测试管理者挑战很大，需要懂质量基础，还需要懂助力业务成功(用户体验，研发效能）。 3，作者经验丰富，讲的都是感想，面很广，深入思考及落地在自己，算是开拓了一些视野，ai对软件对软件测试的冲击，外包团队组建跟管理 等等
“无测试组织”的定义，即专业测试工程师不会消失，但高度敏捷团队中的固有测试团队会消失，专职测试角色会转型为专家角色，为团队的测试水平和品质内建而赋能。然后，描绘了一个思维实验，对一个测试团队的各种典型人物在十年敏捷转型后的结果做了一些畅想，我们可以看到擅长不同质量技术和专业的角色，会成长为不同风格的职场大咖。
很多概念可以当做参考，扩展到安全相关测试
测试领域难得的好书，既能联系理论，又很接地气。对研发也非常有参考价值。
可用之书。 鼎叔对质效的理解在全文中表达得很全面 而且面向的都是实际项目中的痛点问题，有自己的方法论，且可复用到不同的组织中。我对AI赋能质量，已经有多年的研究，但苦于对人工智能相关技术研究不足，鼎叔也给出了自己的思考和展望，AGI的世界，测试，或者说软件的质效应该怎么做？是否能实现人月神话中的量级魔咒?我很期待。如果这本书有第二版，对这方面的探索讲得更清楚，那就更往杰作去靠了。 本书更适合从事测试领域多年，或工程研发的相关角色，了解测试提效使用。
用来了解敏捷流程，以及方法的一本好书，想找到答案的话，还是得自己结合真实工作场景了。