伟大创意的诞生（2023新版）

简单梳理一下。 创新的七种模式有相邻可能、液态网络、缓慢的灵感、意外的收获、有益的错误、功能变异、开放式平台。 于企业而言，打破部门墙，建立跨职能“实验室”，鼓励员工用20%时间探索非核心方向。 于城市设计而言，规划混合功能街区，增加公共空间随机相遇概率。 于个人而言，建立“兴趣图谱”，将不同领域的知识节点连接；定期参与跨界社群。 作者时刻提着的话是“最闪亮的创意往往诞生于混乱边缘而非秩序中心”，保护“无用探索的时间与空间，是对未来最重要的投资"，"真正的创新文化，是学会与不确定性共舞的艺术"。

万花筒般的科普书。前面对城市、媒介技术的介绍让人有点恍惚回到了课堂。珊瑚礁的比喻贴切而浪漫——开放、连接、合作、共生。几大核心观点简单明了，某种程度上还能起到心理疗愈的效果——提醒人慢慢来、开放包容。意外收获：（1）种草达尔文（2）作者还推荐了DevonThink

书整体看完后其实还是挺无感的，可能我一直以来都是一个比较没创意的人，书中提到的一些观点想法体会也不深，但还是硬着头皮把它啃完了，希望能够在自己小小的内心里，种下一颗小小的创意的种子吧~ 笔记摘录如下： 1. 激发国人的创新精神是我们制胜未来的基石。巴拉克·奥巴马国情咨文演说 2. 创新不是昙花一现的潮流，而是历久弥新的恒长——这也是我所发现的创新令人耳目一新的一个特质。 3. 想象会把不知名的事物用一种形式呈现出来，诗人的笔再使它们具有如实的现象，空虚的无物也会有了居处和名字。——莎士比亚《仲夏夜之梦》，第五幕第一场 4. 达尔文认为，简单的地质运动并不能解释眼前的一切，答案应该是一种锲而不舍的生命创造力。 5. 生物体的新陈代谢率与其体重的1/4次幂成反比。算法可简单表示为：(1)先将1000进行开平方根运算，运算结果约为31。(2)再将31进行开平方根运算，运算结果约为5.5。比如，奶牛的体重大约为土拨鼠的1000倍，那么一般情况下，奶牛的生命是土拨鼠的5.5倍，而土拨鼠的心率却是奶牛的5.5倍。 6. 如果一座城市比另一座大9倍，那么这座城市的创意能量则不是高出9倍，而是要高出16倍；而如果一座国际大都市的规模是一个小镇的50倍时，它的创意能量则约是小镇的130倍。 7. 尽管在大都市里，噪声不断，人群拥挤，令人分心的干扰无数，然而如果这里居住着500万人，这个城市里常住居民的创造力平均水平则是一个人口数量为10万人的小镇中居民的3倍。 8. 一项新的发明若要建成平台，需要10年；若要在所建平台上推广并取得主流大众的认可，需要再花去10年的时间。 9. 衡量创新的方法有很多，但就技术本身而言，最基本的准绳之一应当是这项新技术可以帮助人们实现某种功能。 10. 城市与网络一直是推动创新产生的发动机，因为一些复杂的历史与现实原因，这两个环境对于好创意的产生、传播与推广都极其有利。 11. 本书讨论的焦点之一是一系列创新发明的共有特点和其中反复出现的发展模式。这类创新发明一般都只在一些非常利于其生根发芽的“肥沃”土壤环境里出现。 12. 如果我们更多地关注到利于创新的各种环境，以及这些环境之间的相互关联性，我们就可以更加富有创造性地进行思考。 13. 如果要将贯穿本书的观点浓缩成一句话，那就是：相比于将创意保护起来，连接创意会让我们更有收获。 14. 相邻可能有一种奇异的美，因为一旦对它的边界进行新的探索，之前的边界就会重新扩展。新的化合物为另一些化合物提供了进入可能空间的钥匙。就好像是一座施了魔法的房子，你每打开一扇门，就会进入一间新的房子，都会发现一些新的、别有洞天式的美景。如果你不停地推开眼前的新门，最终你就可以走遍一座宫殿。 15. 新创意更像是一个个想法的拼接物，它们都是由思想的碎块拼组而成的。 16. 自然界的发明创新同样也得依靠现存的零部件。自然界的进化与发展要依靠可用的资源，要将那些资源进行拼接、组合，从而产生新的功能。 17. 无论任何时候，奇异和不可预测的创新都有可能产生。 18. 相邻可能告诉我们：世界随时可能发生各种变化，但只有某些特定变化可以真正发生。 19. 在地球的某个角落里，一位聪明的科学家或发明家想到奇妙的新创意，并且把这个新创意公之于众。然后他却发现在过去的几年里，有3个人先后都想到了这个创意。 20. 巴贝奇设计的差分机原型是一个极其天才的创意，但它并没有超越当时的相邻可能空间。 21. 如果只是打个趣的话，那是因为分析机的设计创意“逃离”了当时的相邻可能空间。 22. 但如果想在1850年就成功地推出分析机，或者在1995年就成功地运作YouTube，就会像异想天开企图自动组合成海胆的脂肪酸一样。创意是完全正确的，只是所处的环境并不成熟。 23. 当打开创新宫殿里的一扇新门后，我们可能会看到一个可以让这个世界改变的突破，但也可能在这一扇门之后，我们只是给后来的创新者们上了一课，帮助他们在下一次的发明中走得更顺利； 24. 当一种环境能更加方便人们接触和开发相邻可能时，这种环境就具备了最大的创新潜力。 25. 让信息得到流动，从而把一种“固态”网络转变成一种利于好创意出现的“液态”网络，有时候只要推开一扇门就足够，但是有时候，可能还需要移动一面墙，给思想一个可以流动的空间。 26. 好创意的本质是一些神经网络，它产生的两个前提就非常明确了。第一个前提是，需要有完全充足的神经网络。第二个前提是，网络应当具有可塑性，易于生成新的变化。 27. 没有碳的生成性连接，地球很可能只是一锅没有任何生命迹象的“原始汤”，也不会产生任何生命体形式的化学反应。 28. 我们发现生命起源的创新动力具备两个基本的特性：首先，具备能够与尽可能多的其他元素建立新连接的能力；其次，可以促进系统里各种元素之间活动与碰撞的“随机性”环境。 29. 在一个低密度、混乱的网络系统里，好创意出现以后就消失了。而在城市密度较高的社会网络里，好创意很容易得到流传与扩散。 30. 自由市场引入了新的竞争模式，并促进了资本的积累，从而推动了新创意的创造与应用。 31. 这并非是群众的集体智慧，而只是群众当中的某个个体的独立智慧。并非网络本身很聪明，而是因为个体与网络相连接，网络才变得更加聪明。 32. 邓巴的研究结果表明，上述这种不经意间的顿悟是不容易出现的。相反，大部分科学研究的重大发现都出现在实验室里的科研讨论会上。 33. 要维持一个灵感的存活，你需要的只是慢慢地培育它，而不是一种汗流浃背式的辛苦耕耘。只需要给灵感足够的营养，并且让它生长在能让根须建立新连接的肥沃的土壤里，然后，给它时间，便能静待开花结果。 34. 因此，绝大多数的伟大创意最初都是以一种不完整、不全面的形式出现的。它们隐含着某种深奥的种子，但缺乏一个关键元素，让灵感转变成真正有威力的东西。 35. 一个没有连接的灵感，注定只能是灵感而已。 36. 大部分好创意必定是慢慢孕育而成的。 37. 一般情况下，瞬间闪现的判断也就只是一种判断。 38. 如果我们细细观察一下人类各学科知识发展与积累的过程，就会发现：慢慢孕育的灵感是常规而非例外。 39. 这就是灵感慢慢地孕育和成熟的过程：灵感偷偷地出现，一小步一小步地前进，直到完全出现在人们的视野里。 40. 达尔文不断地重读自己的笔记，发现字里行间一些新的潜在信息。在这种情况下，他的思想变化过程就像是一支二重奏的曲子，合音的一方是当下大脑里的思考，另一方则是那些记录在纸上、属于过去的观察记录。 41. 保持摘录习惯，可以储备出一座属于自己的知识宝库，让我们在探索人生的旅程中，随时可以根据需要从中提取有用的信息。 42. 摘录簿的传统隐含一种介于秩序与混乱之间、介于崇尚井井有条与提倡奇思妙想之间的张力。 43. 如果你认为找不到合适的方法去装饰自己大脑里的信息仓库，那么可以先把这些信息按照一定的分类法，在不同类别所属的位置内放置相关信息。当偶然想到或谈论某个具体主题时，就能立即求助于之前存放在此话题下的好想法。这样一来，每当提到这个话题，就会立刻闪现出相关想法，这就好像是在自己的大脑里一直放着一本摘录簿。 44. 现代读者在阅读时，一般都是按从头到尾的顺序阅读。但与这种习惯不同，近代早期的英国人在读书时喜欢随性阅读，有时可能会在不同的读物之间进行切换。他们把所读的文本分成各种不同的片段，然后根据自己的需要将一些内容记录到摘录簿中的不同部分，从而将那些摘录的信息拼组出新的形式。当重读这些摘录的内容时，又会添加新的摘录，让这些共同拼组而成的信息地图呈现出新的图案。可以说，阅读与写作就是这样成了密不可分的活动。阅读和写作是理解万事万物的途径。因为，我们所处的世界充满了各种符号，每个人都可以用自己的方式阅读它。通过坚持将自己的阅读所得记录下来，你便可以编写出一本只属于你的书，一本镌刻着只属于你的个人印记的书。 45. 我们需要一种系统来捕捉灵感，但并不需要对灵感进行分类。因为类别会设置壁垒，将相异的创意限制在只属于自己的“思维孤岛”上。这是人类创新史与自然史的差异之一：群岛无法培育出旺盛的新创意。 46. 万维网的诞生过程其实是一个慢直觉的孕育故事。 47. 记者们总是问我，万维网创立过程中最关键的灵感是什么，或者说，让万维网正好就在那一天诞生的、诱发我思考的灵感是什么。我告诉他们，我在创立万维网的过程中，并没有经历过像其他人描述的“灵光一现”的顿悟时刻。之所以会创立万维网，是因为我在很长的时间里，慢慢地认识到一点：如果把各种思想按照一种网状的形式连接起来，且对连接的形式不做任何的强制规定，那么将会产生一种强大的创造力。万维网的设计理念就是这样产生的。万维网的崛起是为了回应一项公开的挑战。当各种思想、领悟，以及来自各个领域的新发现都在一个思维的旋涡里时，大脑的神奇能力把它们胶合在一起，最终，一个新概念产生了。这是一种灵感点滴积累和慢慢孕育的过程，而非解决了一个问题、再解决另一个问题的线性过程。 48. 灵感的缓慢孕育模式一直被谷歌公司在企业内部大力推广。 49. 蒂姆·伯纳斯-李和克利什纳·伯哈拉特两人都非常幸运，因为在他们工作的环境中，不仅存在一种鼓励灵感产生的组织文化，同时还为这些灵感的慢慢孕育提供了必要的空间和时间。 50. 就像在一个正沸腾的思想大锅里，各种各样的想法和创意不断翻滚着、沸腾着，于是种种新奇的活动便出现了。在这样的状态下，只要一瞬间，各种想法的新连接形式便会形成。于是，处处所见的都是一些不曾预设过，且出人意料的新的活动或连接形式。 51. 要让灵感得到成长，就必须为它提供一种环境，让各种各样的新信息连接可以不断涌现。 52. 实验证明，人的睡梦中会形成一种混乱无章但又非常有效的思维环境。在这种环境中，去探索相邻可能空间将会更加容易，更有成效。 53. 长期保持在“噪声阶段”的大脑一般更容易产生好创意，至少这一点可以通过大脑的IQ测试得分来证明。 54. 人们曾设想过这样一种状态：各种具体的、与思维有关的“物质”，一个接一个地有序排列着。但实际上，与这种情况完全相反，一个想法和另一个想法之间不断地交叉，并相互转变。而且，最为少见的各种抽象概念，各种新发现都会不断地出现，此前闻所未闻的各种想法也会出现……简单地说，就像在一个正沸腾的思想大锅里，各种各样的想法和创意不断翻滚着、沸腾着，于是种种新奇的活动便出现了。在这样的状态下，只要一瞬间，各种想法的新连接形式便会形成。于是，处处所见的都是一些不曾预设过，且出人意料的新的活动或连接形式。 55. 不过，科学家们认为，突然选择有性生殖也是一种生物创新策略，即在艰难的时候，生物体需要新创意以应对新的挑战。 56. 意外的收获往往源于一些不大可能的碰撞和发现，但同时也需要一些支撑物。否则，你的想法就像是“原始汤”中与其他原子发生随机碰撞的碳原子，并不会形成有机生命所需的双键和碳链。 57. 麦基恩提到，翻阅图书馆（或书店）中的书籍，由于对标题或装帧感兴趣，你可能会把书从书架上拿下来。传统的阅读方式确实能使我们发现意外的收获。 58. 另一种鼓励意外收获的机制是模拟时代的机制，这种机制会涉及印刷报纸的物理限制，它会迫使你阅读各种主题的故事。 59. 网络体系与生俱来的两个关键特征是：全球性的分布媒介，任何人都能成为发布人；超文本结构，几秒钟内，你就可以轻松地从报纸文章跳至学术论文或百科全书条目。 60. 如果做笔记这种传统告诉我们，培养灵感的最好办法是“写下一切”，那么，网络这种引擎则向我们展示了一种并行指令：浏览一切。 61. 伟大的发明家犯的错误要比普通人多得多。人类的错误史也许要比那些发明更有价值、更有趣。真理是千篇一律的，即使持被动态度，你也能遇见它，而错误是变幻莫测的。正确的想法会使你停在原地，而错误的想法会迫使你去探索。 62. “令人惊叹的正确”的历史背后常常潜伏着一个不为人知的故事：接二连三的失败。我们不能将这种失败称为一种错误，而应是一种混乱。在人类科学史上，大量的变革思想都是从受到“污染”的实验室环境中转型出来的。 63. 正确的想法会使你停在原地，而错误的想法会迫使你去探索。 64. 实验室会议的一个关键作用就是将错误转化为独特的见解。 65. 与置于纯粹环境中的群体相比，那些接触到错误信息的群体建立了较具独创性的连接。 66. 好创意更有可能出现在含有一定量噪声和错误的环境中。 67. 如果没有错误，进化的脚步就会停滞不前，我们得到的只能是一系列完美的副本，没有任何变化。 68. 从进化的角度来看，“人人都会犯错”这句话多少有点欠缺。然而从根本上来说，错误铸就了人类。 69. 有性生殖可以使潜在的有益创新在种群中传播，并与其他创新发生碰撞和结合。 70. 在综合考虑所有因素的情况下，人类的错误史也许要比那些发明更有价值、更有趣。真理是千篇一律的，它一直存在，似乎并不需要那么多积极的能量，即使持被动态度，你也能遇见它。然而，错误是变幻莫测的。 71. 当你打开一扇门，发现里面有一堆木头和一个壁炉时，那些用以照亮黑暗房间的火柴就有了一个完全不同的功能，这种可以帮助你看清事物的工具最终却给你带来了温暖。 72. 古登堡并不是从无到有地发明了一种全新的技术，而是从一个不同的新领域借用了一种成熟的技术，并用它来解决一个完全不相干的问题。 73. 新能力和特性的出现并不是因为生物圈的复杂性，而是如同内罗毕鞋匠一样，自然选择是将旧的零件用于新的用途。 74. 新流派需要旧技巧。 75. 一个领域的概念可以以一种隐喻的方式用于另一个领域，从而打开一些隐藏在视线外的秘密之门。 76. 与郊区或小城镇相比，大城市能更有效地培育亚文化。 77. 创造力不一定是由鼓励诱导出的，真正起作用的是碰撞——当不同的专业领域聚集在一个共享的物理或智力空间时，就会发生碰撞。真正的火花就是在这种空间内产生的。 78. 最具创意的人往往拥有广泛的社交网络，通常会延伸到组织外部，涉及不同专业领域的人。 79. 弱连接不仅能提高信息在网络上的传输速度，还会促使这些创意发生功能变异。 80. 奥格尔曾说过：“一旦创意空间中两个很少接触的观点发生连接，它们就开始自主地对对方做出新的阐释，从而产生整体大于各部分之和的效应。” 81. 从一个领域移至另一个领域会迫使思维从新的角度考虑，从而打破视野盲点，或从一门学科中借用一种工具来解决另一个学科的问题。 82. 平台建造者和生态系统工程师不仅在融合的可能性方面打开了大门，更打造了全新的场所。旧观念有时会使用新房子。新创意必须使用旧房子。“堆叠”平台的真正好处在于，你不再需要掌握所有的知识。正如燕雀不必付出钻洞和推倒大树的代价，它只需懂得怎么鸣叫就够了。 83. 平台建造者和生态系统工程师不仅打开了相邻可能的大门，更打造了全新的场所。 84. 就任何一个真正的好创意而言——不管最终是否获利或以其他方式取得成功，在新建筑的高额开销中，没有反复实验、摸索的空间。旧观念有时会使用新房子。新创意必须使用旧房子。 85. 大自然早已通过回收可用的资源建立了自己的平台，包括其他生物产生的废弃物。既然地球上最不缺的就是污染和海水，为什么不尝试用它们来建设城市呢？ 86. 有趣的是，“堆叠”平台的真正好处在于，你不再需要掌握所有的知识。 87. 由于开利的奇思妙想，20世纪下半叶，美国民众掀起了迁往阳光地带和南方腹地的宏大移民潮。在空调普及前，这些地方的气候是让人难以忍受的。毫不夸张地说，开利的创意重新划分了美国社会与政治版图。 88. 四个象限归类结果是：第一象限表示私企或个人创业家；第二象限表示多家私企相互影响的市场；第三象限表示免费分享创意的业余科学家或爱好者；最后，第四象限表示资源共享或学术性的环境，可以通过大型、协作式网络建立或改造创意。 89. 如果你想要理解单一作品的含义，务必要进行细读；但如果你对文学系统的整体特性感兴趣，比如，其本身的创新模式，有时你必须远读。 90. 这是我们“远读”文艺复兴时期的创新得来的图形。大多数的创新位于第三象限：非市场／个体。一小部分创新异常均匀地分布在其他三个象限。 91. 独立、业余的创新（第三象限）不再独领风骚，而是被迫与崛起的网络和商业力量（第四象限）分享其领先地位。 92. 但是从功效角度而言，在别人的创意上建立新创意往往比白手起家更有价值。你可以在一间上锁的房间里开发小创意，与竞争者的灵感和见解隔绝。但如果你想要闯出一大片相邻可能空间，你需要同伴。 93. 第四象限的创新创造了一个新的开放式平台，商业机遇随之改善并重新包装原有的突破，或在此基础平台上开发突现的创新。 94. 第四象限提醒我们：创新不只有一个模式。现代生活的奇迹并不是只出现在私人公司间的专利冲突中，它们也出现在开放式的网络中。 95. 以市场为基础的竞争并没有垄断创新。竞争和利益的确激励我们将好创意转化为产品，但是创意本身多半来自别的地方。 96. 具有生产力的平台需要我们在前文叙述的所有创新模式：它们需要创造一个能让灵感、意外收获、功能变异和循环利用欣欣向荣的空间。