时代变局中的管理者

个人资产不能抵御通胀，公司也一样，除非公司自觉进行通胀核算，销售和市场地位、应收款项和存货、折旧、资本与偿债要求以及利润都需要根据通胀调整后的数据不断重述，从而使公司自身能够抵抗通胀。

很多观念和现象，在现在看来也是很有借鉴意义的。

本书是现代管理学之父德鲁克上世纪七八十年代（正是美国大通胀的时期）所写的文章整理成集。每篇文章结尾都有写作时间。北京光华博雅管理研修学院（原北京彼得德鲁克管理研修学院）创办人邵明路所作的推荐序写的很好。 读完这本书既增加了管理知识，又可以读到通胀变化、信息技术变化那段历史。 “有绩效、负责任的管理，是防御和替代极权的唯一选择。”（德鲁克纪念馆） （高绩效的、负责任的，可以抵制官僚作风、内部的官僚专制。） 管理最根本的问题，如何看待和处理人和权力（power）的关系。人性是软弱的，经不起权力的引诱和考验。人可以拥有授权（authority）。人在授权之下，既有自由意志，又要承担责任，不能按自己的意图去操纵和控制自己的同类。。 管理的核心价值观，管理者是否相信每个人都有善意和潜力，是否真的平等看待所有人。 凭绩效和成果问责的权力，是正当合法的权力，也就是授权，否则就是强权（might）。 企业和非营利机构掌握的权力，是为了提供特定产品和服务而调配社会资源。 国家政府拥有的权力，是对整个社会公平的维护、正义的裁夺和干预。 管理者（executive）和领导者持续不能解决现实问题，大众在彻底失望之后会转而依赖和服从强权，同时甘愿交出自己的自由和尊严。德鲁克一再警告，如果管理失败，极权主义就会取而代之（希特勒法西斯的出现）。 极权主义所谋求的是从肉体到精神全面彻底地操纵和控制人类的每一个成员，把他们改造成为实现某个别极权主义者的梦想的人行机器。《旁观者》 知识工作者最大的特点就是独立自主，可以主动整合资源、创造价值，促成经济政治文化甚至政治层面的改变。（而传统知识分子只能依附当局提供的平台） “我着眼于人和权力、价值观、结构、规范研究管理学，而在所有这些之上，我聚焦于“责任”，那意味着我是把管理学当作一门真正的liberal art（博雅艺术，自由的技艺）来看待。”1999年 关键点摘录： “管理深深触及一些精神层面关切的问题——人性的善与恶。 “在任何通胀时期，‘信贷紧缩’和‘流动性危机’会在没有任何预警的情况下突然爆发。而且，与所有政客的承诺相反，通胀过后不会出现‘软着陆’，至少第一次通胀（即16世纪持续了100多年的世界性恶性通胀）以来，现代经济史上尚未出现过。”